吳曉波：“中國製造”的明天在於讓中產不必越洋去買馬桶蓋
25日，《去日本買只馬桶蓋》一文在微博火了。今日，網易財經、和訊等媒體均轉載此文，新浪財經也以《中國中產為何蜂擁去日本買馬桶蓋》為題予以轉載。
這篇文章首發於財經作家吳曉波的自媒體專欄，只在微博即轉發2000多，更有3000多人點贊。
吳曉波，畢業於復旦大學新聞系。財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人，常年從事公司研究。代表作品《激盪三十年》、《吳敬璉傳》等。2009年被《南方人物週刊》評為年度“中國青年領袖”。
吳曉波（資料圖）
文章從去日本參加年會説起，同事們都喜歡採購日本小家電及家居用品。日本的電飯煲煮飯粒粒晶瑩，不會黏糊；日本的吹風機採用納米水離子技術，“吹過的半邊頭髮果然蓬鬆順滑”；日本的馬桶圈更是神奇，自動加熱，適配各類馬桶，“只要有中國遊客團來，每天都會賣斷貨。”聽起來頗有點“德國製造”神話的遺風，小編看完都微微心動了。
果然網友@子不語圍脖反映：“一個小時不到，朋友圈裏至少有十個人，計劃去日本買馬桶圈了。可是吳曉波，你寫那文章不是為了幫皇軍賣馬桶圈，對不？文字上了網，便有了自己的意志？”
説起日本採購，觀察者網留學日本的專欄作者劉原海介紹，日本小家電類的確不錯。馬桶蓋很好用，日本的學校、政府、地鐵的公廁中都是這種帶自動加熱多功能的馬桶。他回國的時候，遇到有人買了很多個電飯煲的，據他説，日本代購電飯煲大概要便宜一半左右。同時，據觀察者網編輯查詢，日本衞浴第一大品牌TOTO及伊奈等品牌在中國也有銷售，且產地在上海等內地城市。同一家公司的馬桶蓋，Made in china和Made in Japan有什麼大差別有待體驗，但性價比應該是不少人首要考慮的問題。
當然，吳曉波的文章並不是為了宣傳電飯煲馬桶蓋的，他更關注的是中國製造業該怎樣面對轉型困境。
“中國製造”所推行的、用“市場換技術”的後發戰略已經失效了。而目前所獲得的成就，無論是國內市場還是國際市場，不過是靠着成本優勢。陷入困境的製造業者，必須力求技術上的鋭度創新，由量的擴展到質的突圍，抓住中國製造的最後一公里。讓理性消費的中堅力量——中產階級能夠不再越洋去買馬桶蓋，這才是“中國製造”的明天。
以下是吳曉波原文，來自微博賬號@吳曉波頻道：
《去日本買只馬桶蓋》
今年藍獅子的高管年會飛去日本沖繩島開，我因為參加京東年會晚飛了一天，飛機剛落在那霸機場，看微信羣裏已經是一派火爆的購物氣象：小夥伴們在免税商場玩瘋了，有人一口氣買了六隻電飯煲！
中國遊客在日本選購電飯鍋
到日本旅遊，順手抱一隻電飯煲回來，已是流行了一陣子的“時尚”了，前些年在東京的秋葉原，滿大街都是拎着電飯煲的中國遊客。我一度對此頗為不解，“日本的電飯煲真的有那麼神奇嗎？”就在一個多月前，我去廣東美的講課，順便參觀了美的產品館，它是全國最大的電飯煲製造商，我向陪同的張工程師請教了這個疑問。
工程師遲疑了三秒鐘，然後實誠地告訴我，日本電飯煲的內膽在材料上有很大的創新，煮出來的米飯粒粒晶瑩，不會黏糊，真的不錯，“有時候我們去日本，領導也會悄悄地讓我們拎一兩只回來。”
“我們在材質上解決不了這個問題？”
“現在還沒有找到辦法。”
美的創辦於1981年，從1993年開始生產電飯煲，它與日本三洋合作，引進模糊邏輯電腦電飯煲項目，逐漸成為國內市場的領先者。近些年來，隨着市場佔比的反轉，競合關係發生微妙改變，日本公司對中國企業的技術輸出變得越來越謹慎，“很多擁有新技術的家電產品，不但技術對中國企業封鎖，甚至連產品也不外銷，比如電飯煲就是這樣。”
也就是説，很多年來，“中國製造”所推行的、用“市場換技術”的後發戰略已經失效了。
這樣的景象並不僅僅發生在電飯煲上，從這些天藍獅子高管們的購物清單上就可以看出冰山下的事實——
很多人買了吹風機，據説採用了納米水離子技術，有女生當場做吹頭髮試驗，“吹過的半邊頭髮果然蓬鬆順滑，與往常不一樣”；
很多人買了陶瓷菜刀，據説耐磨是普通鋼的60倍，“切肉切菜那叫一個爽，用不到以前一半的力氣，輕鬆就可以把東西切得整整齊齊了”；
很多人買了保温杯，不鏽鋼真空雙層保温，杯膽超鏡面電解加工，不容易附着污垢，杯蓋有LOCK安全鎖釦，使密封效果更佳，這家企業做保温杯快有一百年的歷史了；
很多人買了電動牙刷，最新的一款採用了LED超聲波技術，重量比德國的布朗輕一半，刷毛更柔順，適合亞洲人口腔使用……
最讓我吃驚的是，居然還有三個人買回了五隻馬桶蓋。
這款馬桶蓋一點也不便宜，售價在2000元人民幣左右，它有抗菌、可沖洗和座圈瞬間加熱等功能，最大的“痛點”是，它適合在所有款式的馬桶上安裝使用，免税店的日本營業員用難掩喜悦的神情和拗口的漢語説，“只要有中國遊客團來，每天都會賣斷貨。”
沖繩的那霸機場，小且精緻，規模堪比國內中等地級市的機場，藍獅子購物團的三十多號人湧進去，頓時人聲鼎沸，不多時，在並不寬敞的候機大廳裏，便滿滿當當地堆起小山般的貨品紙箱，機場的地勤人員大概已然習慣，始終面帶笑容、有條不紊，這樣的場景大抵可以被看成是“安倍經濟學”的勝利，也是“日本製造”的一次小規模逆襲。
藍獅子的搶購成果，安倍經濟學的勝利？
過去二十多年裏，我一直在製造界行走，我的企業家朋友中大半為製造業者，我眼睜睜的看他們“囂張”了二十年，而今卻終於陷入前所未見的痛苦和彷徨。
痛苦之一，是成本優勢的喪失。
“中國製造”所獲得的成就，無論是國內市場還是國際市場，就其核心武器只有一項，那便是成本優勢，我們擁有土地、人力、税收等優勢，且對環境保護無須承擔任何責任，因此形成了製造成本上的巨大優勢。可如今，隨着各項成本的抬升，性價比優勢已薄如刀片；
痛苦之二，是渠道優勢的瓦解。
很多年來，本土企業發揮無所不用其極的營銷本領，在遼闊的疆域內構築了多層級的、金字塔式的銷售網絡。可如今，阿里巴巴、京東等電子商務平台把信息流和物流全數再造，渠道被徹底踩平，昔日的“營銷金字塔”在一夜間灰飛煙滅；
痛苦之三，是“不變等死，變則找死”的轉型恐懼。
“轉型升級”的危機警報，已在製造業拉響了很多年，然而，絕大多數的局中人都束手無策，近年來，一些金光閃閃的概念又如小飛俠般地憑空而降，如智能硬件、3D打印、機器人，還有什麼“第四次工業革命”，這些新名詞更讓幾乎所有50後、60後企業家半懂不懂、面如死灰；
若以這樣的邏輯推演下去，一代製造業者實已踏在萬劫不復的深淵邊緣。
可是，站在那霸機場的候機大廳，面對小山般、正在打包託運的貨箱，我卻有了別樣的體會。
其實製造業有個非常樸素的哲學，那就是：
做電飯煲的，你能不能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不黏鍋；
做吹風機的，你能不能讓頭髮吹得乾爽柔滑；
做菜刀的，你能不能讓每一個主婦手起刀落，輕鬆省力；
做保温杯的，你能不能讓每一個出行者在雪地中喝到一口熱水；
做馬桶蓋的，你能不能讓所有的屁股都潔淨似玉，如沐春風；
從電飯煲到馬桶蓋，都歸屬於所謂的傳統產業，但它們是否“日薄西山”、無利可圖，完全的取決於技術和理念的創新。在這個意義上，世上本無夕陽的產業，而只有夕陽的企業和夕陽的人。
陷入困境的製造業者，與其求助於外，到陌生的戰場上亂碰運氣，倒不如自求突破，在熟悉的本業裏，咬碎牙根，力求技術上的鋭度創新，由量的擴展到質的突圍，正是中國製造的最後一公里。
日本購物街
我的這些在沖繩免税店裏瘋狂購物的、年輕的藍獅子同事們，大概都算是中國當今的中產階層，是理性消費的中堅，他們很難被忽悠，也不容易被廣告打動，他們當然喜歡價廉物美的商品，不過他們同時更是“性能偏好者”，是一羣願意為新技術和新體驗埋單的人。這一類型消費者的集體出現，實則是製造業轉型升級的轉捩點。
“中國製造”的明天，並不在他處，而僅僅在於——能否做出打動人心的產品，讓我們的中產家庭不必越洋去買馬桶蓋。