旺財：網絡電台掀起版權大戰，誰會贏？
當年視頻網站的版權大戰，在音頻網站再次重現了：近日，據互聯網行業媒體報道，荔枝FM稱其被惡意投訴遭App Store下架。
從“36氪”的報道來看，事情是這樣的：New Radio播客平台創始人@楊樾楊樾 因播放內容侵權，曾舉報過喜馬拉雅FM和荔枝電台。喜馬拉雅對相關產品做了下架處理，荔枝沒有回應。
同時，喜馬拉雅FM因為公司重金購買的郭德綱相聲被荔枝侵權，而向荔枝交涉，荔枝也沒有予以回應，於是喜馬拉雅FM隨即向蘋果商店提出投訴。但蘋果方面並沒有給予喜馬拉雅FM反饋。
湊巧的是，這時候荔枝FM被蘋果下架了。
事情有點搞，讀者朋友們看清楚這其中的邏輯了麼？到底是誰的投訴導致荔枝FM被下架呢？這變成了一筆糊塗賬。
喜馬拉雅FM的版權人員稱，因為他們並未收到App Store的反饋，所以荔枝FM被下架，很可能是其他原因。
但荔枝FM堅持認為，背後的黑手就是喜馬拉雅FM。荔枝FM的微博，也發佈了很多有關喜馬拉雅FM投訴致App Store下架自家產品的言論。
此外，荔枝FM的創始人，在他的手機朋友圈發聲，稱對此堅信不疑。他寫道，同行業可以有良性競爭，不只是不擇手段的捅刀子，感謝蜻蜓FM的聲援。
老二和老三打架，老大出手支持了老三，合縱連橫的架勢就這樣在網絡電台領域展開了。
蜻蜓FM有734萬人下載量，位居在線電台下載第一位
目前，國內的在線音頻公司基本可以被分為三個梯隊，為首的第一梯隊由蜻蜓FM和喜馬拉雅FM組成；位於第二梯隊的有荔枝FM、考拉FM，而評判的標準正是基於用户數量與活躍度。
比如，以移動應用豌豆莢的APP下載量來看：蜻蜓FM有734萬人下載量，喜馬拉雅FM有561萬，荔枝FM有425萬下載量，考拉FM有電台473萬。
電腦端情況又如何呢？最近30天的百度指數顯示，蜻蜓FM的整體搜索指數是14843，上升勢頭非常強，整體同比392%。喜馬拉雅FM的整體搜索指數為14101，但整體同比要比蜻蜓高出許多，達到737%。
兩家似乎不分伯仲，但從兩家官方透露的數據看，蜻蜓FM目前擁有1.5億的用户，日活躍用户量高達900萬人，自發布以來蟬聯iOS、Android下載量榜首，收錄全國3000多家電台廣播。
喜馬拉雅FM宣告的數字與之相當，也是1.5億用户。不過，這些數據可靠性令人起疑。
作為一個幼年生活被廣播包圍的用户，無處不在的喜馬拉雅FM也是筆者最早註冊的網絡電台。但看到行業人士的分析，還是被震驚了。
《喜馬拉雅FM的ASO是如何做到在App Store上搜索所有的知名品牌詞都排名在第2至5位》這樣一篇知乎的文章告訴我們，喜瑪拉雅FM的病毒式推廣，讓喜馬拉雅FM像牛皮癬廣告一樣無處不在的。
文章指出了喜馬拉雅FM有五大法寶：
一、更換馬甲，生生不息。在APP商店記錄中，喜馬拉雅FM已經換了五個發行商。這説明什麼？説明喜馬拉雅FM被蘋果乾掉4次了。
二、喜馬拉雅FM有一個比18CM還長的標題，這個標題包含大量熱搜詞。比如，在iTunes裏面，喜馬拉雅FM的介紹是這樣寫的：聽書有聲小説大全郭德綱相聲唱吧百度QQ微信微博PPS騰訊新聞優酷我狗網易雲暴風行……這才寫了一半。
三、打死不更新，更新後我的18CM長標題就萎了。為此不惜在2014年6月以來至今未更新。
四、評價五星造假。
五、自家或他家產品的導量。
喜馬拉雅FM的病毒式營銷無處不在
讀者朋友們如果有人做過BD（商務拓展），會對這種批評喜馬拉雅FM的説辭嗤之以鼻。該文章後面就有評論者説，這個東西是正常的BD工作，並不是所謂的黑幕。因為這個問題,下面噴喜馬拉雅FM的答案發出第二天，喜馬拉雅FM拿到了融資，這事兒有多巧業內人一看便知。
不管怎麼樣，為了融資為了導流量，喜馬拉雅FM的BD團隊都有多拼啊！同樣是網絡電台，蜻蜓、荔枝一直頗為低調，難道他們不着急？
據公開資料顯示，截至目前，喜馬拉雅FM在2014年5月和11月分別獲得1150萬美元和5000萬美元的A、B輪投資，創行業融資之冠。荔枝FM則在2014年11月至1月間兩獲投資，其中B輪融到了數百萬美元，C輪則拿到2000萬美元。
而蜻蜓FM，作為現有音頻產業中的龍頭，目前已完成三輪融資，該公司創始人楊廷皓最近接受媒體採訪時表示，其中C輪融到的金額是同行最大的。
當然，在網絡電台行業還沒有找到賺錢方向的時候，能夠説服VC大佬繼續投資是一樣多麼重要的事兒。
以蜻蜓FM為例，從財務角度來看，目前這家在線音頻公司的營收規模依然十分有限。根據蜻蜓FM方面給出的數據，2014年公司營業收入僅5000萬元，預計2015年的營收會增加到2億元以上。
不過，楊廷浩野心勃勃。他説，2014年，在音頻產業中，傳統廣播電台的市場規模約為150億元人民幣，這相當於視頻產業的十分之一，後者的盤子大約在1400多億。而對於有別於傳統電台的在線音頻應用而言，楊廷皓認為，他們起碼可以再將市場規模拓展一倍，即再造一個150億元的市場出來。
另外，楊廷浩還透露，蜻蜓FM考慮在兩三年內啓動IPO。
蜻蜓和喜馬拉雅，像極了當年的優酷和土豆。前者以官方版權作品為主，後者以用户產生內容為主。現在喜馬拉雅FM也在加大版權內容的購買，然而，經過兩三年的版權大戰之後，勝負會如何呢？或許蜻蜓吞併喜馬拉雅也不是沒有可能。
儘管面對數千億的市場機會，無論是蜻蜓，還是喜馬拉雅，都面臨着諸多挑戰。前不久快播因為版權問題遭受重罰，就説明了版權問題在今後無論是音頻還是視頻領域裏，必將是各家都必須跨越的門檻。對於像喜馬拉雅FM這樣依靠UGC產生內容的平台，版權問題顯得尤為嚴峻。
前不久，喜馬拉雅FM在App Store和一些主流應用商店上消失，時間點和快播被罰頗為吻合，版權問題、政府整治都成為業內猜測的原因。當然蜻蜓在點播內容方面也需要確保版權，但其內容來源因出自專業的音頻生產方，把控風險要比單純依靠用户上傳內容的喜馬拉雅低。
另外，對於互聯網產業來説，技術至關重要。對於現有的產品形態和特性，這兩家企業還能玩出什麼新的招數，例如在車聯網領域，蜻蜓已率先登足，並已進入多家車商，那接下來在可穿戴式設備領域，雙方又會有什麼樣的新動作？這一切的進步和拓展都需要擁有一個強大的技術團隊作為後盾。
最終，在商業模式上，對於這兩家企業來説也是最大的考驗。單純用廣告模式似乎在目前的視頻領域還未有人盈利，對於音頻市場，這個問題同樣值得深思。