暴風科技董事長馮鑫：我偶像是馬雲，更關心身家的是媳婦
“（前兩天股價）好不容易綠了，可以講了。”5月18日晚上，暴風科技董事長馮鑫對澎湃新聞説。
5月18日收盤後，“最牛新股”暴風科技終於公開回應質疑，宣佈不再滿足於原有的視頻平台，發佈新戰略擴大業務線，“從一家網絡視頻企業轉型成為DT（Data Technology，數據科技）時代的互聯網娛樂平台”。
自今年3月24日登陸創業板以來， 暴風科技股價幾乎不間歇地拉出35個漲停，打破了多個新股紀錄。短短一個多月，暴風科技股價由發行價7.14元飆升到最高278元。5月18日，暴風科技完成了第36個漲停，市值298億元，接近迅雷市值的6倍和優酷土豆38億美元的市值。
相比於股價走勢，暴風科技的辦公環境並不牛。在北京中關村地區的一幢大廈，暴風科技承租了其中的兩層樓面。
不過這會很快發生改變。未來暴風科技將急劇擴張，就像其他互聯網公司一樣開始跑馬圈地。馮鑫給自己定的目標是18個月初步達成戰略，一是希望抓住牛市紅利，二是考慮在下一個真正有海量用户的互聯網公司迴歸A股之前。
暴風科技董事長馮鑫
事實上，當初上市時，對於公司未來如何發展，馮鑫還是不清楚的。當一個多月後再次接受澎湃新聞記者專訪，馮鑫，這個每天打坐、43歲的男人終於有了新計劃。儘管暴風當時拒絕了阿里投資而回歸國內上市，阿里巴巴仍然是馮鑫所愛。馮鑫不諱言，阿里巴巴創始人馬雲是他的偶像，所以新戰略取名DT源於馬雲的表述。
“上市時就知道所有紀錄都會打破”
澎湃新聞：上市當天你對我説“暴風的未來戰略方向還未考慮清楚”，要在閉關的時候想想。現在是否考慮清楚？
馮鑫：閉關完，我就知道答案了：DT大娛樂戰略。
澎湃新聞：對於暴風上市之後外界各種聲音，怎麼看？
馮鑫：可以看到一件大好的事情，互聯網公司迴歸A股上市成為潮流，當然外界一定會有各種各樣的聲音，對暴風而言，一定是利大於弊。
澎湃新聞：評價一下暴風的股價。
**馮鑫：**上市敲鐘時，我就説，“A股享受暴風，暴風享受A股的盛宴”。其實，當時我就知道所有的紀錄我都會打破的，這些事情我都有預知和判斷。
澎湃新聞：如何下這個判斷？
馮鑫：A股市場主要是中小投資者，但是有羣眾基礎的產品以前沒有出現在A股市場。我們是第一家有純正互聯網血統的公司，每天帶着5000萬活躍用户。這時候你會發現，大家對擁有一款耳濡目染的產品的公司，感情和信心是完全不一樣的。
澎湃新聞：公司財務數字至少從表面上並不好看，但股價依然那麼高，你擔心嗎？
馮鑫：凡事過猶不及。你高高在上的時候，就會有很多外部力量找到你，可能是一些沒有意義，或者不應該存在的（事情）會發生。還好，還算比較順利吧。
澎湃新聞：也不是所有互聯網公司都願意回到A股。
馮鑫：幾乎是100%的公司想回歸，90%難道不是潮流嗎？一些主要用户不在中國的公司可能不回，但是用户在中國的我比較鼓勵迴歸。
澎湃新聞：部分高層離職的原因是什麼？（注：4月下旬，暴風科技原董事張震、原董事會秘書王剛均提出辭呈。 5月初，公司原副總經理曲靜淵則辭去公司所有職務。有投資者質疑股價暴漲時高管辭職有套現嫌疑。）
馮鑫：張震是投資方IDG派來的董事，因為工作安排，就辭去公司董事職務。王剛還在，只是不做董秘，現任暴風科技副總經理、總編輯，今天的戰略發佈也是他在操作。曲靜淵是因為個人原因，公司也同意，並且找了合適的人接她的工作。大家可能有誤解，我們只是覺得這個不值得一説。
“向馬雲致敬”
澎湃新聞：這次新戰略名字DT之前馬雲先提過。
馮鑫：DT這個詞就是向馬雲致敬。正好在閉關前不久，馬雲對馬化騰（騰訊CEO）、李彥宏（百度CEO）有個隔空喊話，説得很堅決：“你們要跟我們一起從IT走向DT時代。”這和我想得相近，所以我向他學習，只是我們做的是DT和娛樂結合。我當時戰略想好了，正在起名字，看到DT，覺得沒有比它有更好的詮釋了。
澎湃新聞：是否欣賞馬雲？
馮鑫：他的戰略高度在這一代和上一代中國企業家中，都是空前的。雖然沒有單獨直接和他交流過，但是他每次講話，我都覺得他進步很大。我在他的講話中學到很多東西。
隔空喊話那次，馬雲還説了一句很狠的話：“小公司做創新，要守規則，大公司要考慮創新規則。”我們也要試圖當一個改寫規則的人。
澎湃新聞：馬雲旗下也有娛樂業務——阿里影業，但是成立一年多來，外界都説看不懂。
馮鑫：我能看懂阿里影業的戰略。（馬雲是）神一樣的操刀者。別管有多少負面新聞，馬雲是很對的。
澎湃新聞：暴風也會這樣？
馮鑫：我們不能再做視頻這個局了，再做太小了。一定要突破，但是以IP為中心，格局也太小，都不夠有延展性的生命力。視頻給我們留下基礎，剩下問題是，如何在這個基礎之上，打造全突破性的商業和服務。我們發現真正有價值的是用户。所以為什麼上市之後得到的效應是空前的，因為得到人，人是無限的。
五年、十年後，偉大的娛樂公司是什麼樣的？如果是創造IP，早就過時了，而且核心的創造依然沒有贏過歐美。未來的娛樂公司一定是擁有全球用户羣的大部分，一定是在主流娛樂服務上都有所涉足，而且是有關係的涉足，跟你可以每天聯繫到，而且在商業出口上，所有能賺錢的方向都是中心參與，不僅限於互聯網傳統賺錢方式，還包括O2O、硬件、商品都有所涉獵。
暴風原則上做乘法。
“新戰略18個月後是窗口期”
澎湃新聞：暴風會基於什麼做乘法？
馮鑫：我去敲鐘時講的第二句話：“我不是一個人來的，我是帶着幾億網民來的。”用户就是乘法的乘數。我有了這個乘數，做任何事情，可能都是乘法效應。
澎湃新聞：暴風的乘法具體如何實施？
**馮鑫：**未來，公司將通過多種方式去實現這個乘法效應，比如通過行業的整合，我相信接下來暴風的成長速度會與之前完全不一樣。
目前，我們首先要做的就是：招聘優秀人才。我個人和公司都會拿出非常大的利益，來吸引人才。暴風上市，除我之外，到目前為止已創造出了10位億萬富翁、31位千萬富翁和66位百萬富翁。我們這次招30人都是千萬富翁起，給予期權、股權，可能未來兩到三年，部分人成為億萬富翁。
澎湃新聞：其他互聯網公司也在做類似的事情，他們用IP串起來。
馮鑫：用IP做只是節約成本，做到手機、汽車上，價值被降低。只要是以我為中心，而非以用户為核心，帶來的價值都有限。
澎湃新聞：新戰略計劃什麼時候初具規模？
馮鑫：18個月。這是我們計劃的創作期，也是最好的窗口期。一是因為牛市，二是因為18個月後，下一個真正有海量用户羣的公司可能會回到A股。那些借殼、被A股併購的公司都不會在用户羣對我們產生威脅。
澎湃新聞：新戰略中，暴風魔鏡處於什麼地位？
馮鑫：魔鏡不僅屬於娛樂，它代表的虛擬現實是全新的互聯網、超能力的智能硬件，會改變人類接受信息的方式。背後的ARUP值（每用户平均收入）非常大。
澎湃新聞：你的身價翻了二十多倍，怎麼看？
馮鑫：我媳婦看法更多，我一般，不喜歡因為身價出名。（注：馮鑫持有暴風科技21.3%的股份，以5月19日收盤價計算，馮鑫的身價為69.89億元，較上市之時翻了38倍有餘。）