一批年輕幹部離開基層:選拔論資排輩 過早看到人生天花板
人民日報5月26日“紅船觀瀾”欄目發文《基層年輕幹部為何留不住》,文章稱,在另一次採訪中,幾位基層領導幹部也感慨,現在基層留不住年輕幹部,特別是優秀的年輕幹部,這給基層工作帶來一定影響。
文章指出,如選拔任用上的論資排輩,錯綜複雜的人際關係等基層政治生態問題,讓一些年輕幹部同樣面臨着類似於“逃離北上廣”與“逃回北上廣”的矛盾選擇。不少年輕幹部過早地看到了自己人生的“天花板”,曾經大有作為的“廣闊天地”,在有些年輕幹部那裏縮減成了辦公室裏的“偏安一隅”。就這樣,不少年輕幹部主動或被動地選擇了離開基層。

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以下為全文:
近日,與一位在基層工作的友人交談時得知,當初和他一起入職的三個年輕幹部,短短几年間,已有兩人考走了,而他也在躍躍欲試。問及原因,答曰:一方面,感覺不太好;另一方面,別人走了,自己也待不住。
在另一次採訪中,幾位基層領導幹部也感慨,現在基層留不住年輕幹部,特別是優秀的年輕幹部,這給基層工作帶來一定影響。
實際上,基層年輕幹部的去留問題,並非如一些輿論場上渲染的“公務員離職潮”那般誇張,很多是體制內的流動,尤其是從基層向更高層級黨政部門的縱向流動。應該看到,這種人才的流動有其合理性,年輕幹部經過基層的鍛鍊,更加了解基層羣眾的需求,對羣眾也更有感情,帶着這種經驗和情懷進入上級機關會更“接地氣”。同時,基層也會在“新鮮血液”的補充中獲益,新入職的年輕幹部往往敢闖敢幹,思維敏捷,充滿活力,為基層工作帶來清風。
然而,“基層留不住年輕幹部”的感慨,在不少地方確是一種客觀事實,其對基層工作帶來的影響也不可小覷。年輕幹部的頻繁流動會影響基層幹部隊伍的穩定性,難免會造成人心思動,易形成人才流失的“蝴蝶效應”,一些優秀年輕幹部的流失,也會一定程度上造成基層用人時的捉襟見肘。事務繁雜的基層本是培養年輕幹部不可多得的“大學堂”,而幹部培養的成本對於並不“寬裕”的基層來説也是一種不小的負擔。此外,基層工作多與羣眾直接打交道,剛被羣眾熟識,又換成了新面孔,難免會影響服務羣眾的質量。
不可否認,很多年輕幹部在基層磨練增長才幹,走上了其他崗位繼續發光發熱。但也有不少年輕幹部,從大學“象牙塔”來到服務羣眾“第一線”,“理想豐滿,現實骨感”的尷尬往往讓他們措手不及。究其原因,友人那一句簡單的“感覺不太好”道出的卻是其中並不簡單的糾結。有的年輕幹部不會與羣眾打交道,所學與實踐脱鈎嚴重,一身書生氣下不了田間地頭;有的心高氣傲,認為羣眾的訴求都是些雞毛蒜皮的小事,沒耐心也沒心思去處理;有的作風浮躁,從“來”的時候就想着將來怎麼“走”,總覺得在基層難以實現自我價值,總想做一番大事業……無論是“本領恐慌”,還是“眼高手低”,都讓這些年輕幹部無法踏踏實實在基層服務羣眾。
客觀環境也讓不少年輕幹部難以適應。“工作累、待遇低”“成就感不足”“生活條件艱苦”等常有的抱怨,一定程度上也是現實的寫照。再者,如選拔任用上的論資排輩,錯綜複雜的人際關係等基層政治生態問題,讓一些年輕幹部同樣面臨着類似於“逃離北上廣”與“逃回北上廣”的矛盾選擇。除了物質激勵,提拔任用是對基層幹部的一種重要激勵手段。而在基層,領導崗位職數的有限性導致競爭非常激烈,不少年輕幹部過早地看到了自己人生的“天花板”,曾經大有作為的“廣闊天地”,在有些年輕幹部那裏縮減成了辦公室裏的“偏安一隅”。
就這樣,不少年輕幹部主動或被動地選擇了離開基層。
想要年輕幹部更多留在基層,不妨多一些對年輕幹部的關愛,從物質和精神上給予更多激勵。同時,也要繼續加強從嚴治吏,營造更加公平公正的基層工作環境,為年輕幹部搭建施展才乾的良好平台。
基層年輕幹部自身也要加強修養,多一分定力,少一分跟風;多一分踏實,少一分浮躁,在基層崗位上錘鍊自我,勤懇工作,在服務羣眾中增長自己的才幹,在服務羣眾中實現自我的價值。(原標題為:基層年輕幹部為何留不住)