一批年輕幹部離開基層：選拔論資排輩 過早看到人生天花板

人民日報5月26日“紅船觀瀾”欄目發文《基層年輕幹部為何留不住》，文章稱，在另一次採訪中，幾位基層領導幹部也感慨，現在基層留不住年輕幹部，特別是優秀的年輕幹部，這給基層工作帶來一定影響。

文章指出，如選拔任用上的論資排輩，錯綜複雜的人際關係等基層政治生態問題，讓一些年輕幹部同樣面臨着類似於“逃離北上廣”與“逃回北上廣”的矛盾選擇。不少年輕幹部過早地看到了自己人生的“天花板”，曾經大有作為的“廣闊天地”，在有些年輕幹部那裏縮減成了辦公室裏的“偏安一隅”。就這樣，不少年輕幹部主動或被動地選擇了離開基層。

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以下為全文：

近日，與一位在基層工作的友人交談時得知，當初和他一起入職的三個年輕幹部，短短几年間，已有兩人考走了，而他也在躍躍欲試。問及原因，答曰：一方面，感覺不太好；另一方面，別人走了，自己也待不住。

在另一次採訪中，幾位基層領導幹部也感慨，現在基層留不住年輕幹部，特別是優秀的年輕幹部，這給基層工作帶來一定影響。

實際上，基層年輕幹部的去留問題，並非如一些輿論場上渲染的“公務員離職潮”那般誇張，很多是體制內的流動，尤其是從基層向更高層級黨政部門的縱向流動。應該看到，這種人才的流動有其合理性，年輕幹部經過基層的鍛鍊，更加了解基層羣眾的需求，對羣眾也更有感情，帶着這種經驗和情懷進入上級機關會更“接地氣”。同時，基層也會在“新鮮血液”的補充中獲益，新入職的年輕幹部往往敢闖敢幹，思維敏捷，充滿活力，為基層工作帶來清風。

然而，“基層留不住年輕幹部”的感慨，在不少地方確是一種客觀事實，其對基層工作帶來的影響也不可小覷。年輕幹部的頻繁流動會影響基層幹部隊伍的穩定性，難免會造成人心思動，易形成人才流失的“蝴蝶效應”，一些優秀年輕幹部的流失，也會一定程度上造成基層用人時的捉襟見肘。事務繁雜的基層本是培養年輕幹部不可多得的“大學堂”，而幹部培養的成本對於並不“寬裕”的基層來説也是一種不小的負擔。此外，基層工作多與羣眾直接打交道，剛被羣眾熟識，又換成了新面孔，難免會影響服務羣眾的質量。

不可否認，很多年輕幹部在基層磨練增長才幹，走上了其他崗位繼續發光發熱。但也有不少年輕幹部，從大學“象牙塔”來到服務羣眾“第一線”，“理想豐滿，現實骨感”的尷尬往往讓他們措手不及。究其原因，友人那一句簡單的“感覺不太好”道出的卻是其中並不簡單的糾結。有的年輕幹部不會與羣眾打交道，所學與實踐脱鈎嚴重，一身書生氣下不了田間地頭；有的心高氣傲，認為羣眾的訴求都是些雞毛蒜皮的小事，沒耐心也沒心思去處理；有的作風浮躁，從“來”的時候就想着將來怎麼“走”，總覺得在基層難以實現自我價值，總想做一番大事業……無論是“本領恐慌”，還是“眼高手低”，都讓這些年輕幹部無法踏踏實實在基層服務羣眾。

客觀環境也讓不少年輕幹部難以適應。“工作累、待遇低”“成就感不足”“生活條件艱苦”等常有的抱怨，一定程度上也是現實的寫照。再者，如選拔任用上的論資排輩，錯綜複雜的人際關係等基層政治生態問題，讓一些年輕幹部同樣面臨着類似於“逃離北上廣”與“逃回北上廣”的矛盾選擇。除了物質激勵，提拔任用是對基層幹部的一種重要激勵手段。而在基層，領導崗位職數的有限性導致競爭非常激烈，不少年輕幹部過早地看到了自己人生的“天花板”，曾經大有作為的“廣闊天地”，在有些年輕幹部那裏縮減成了辦公室裏的“偏安一隅”。

就這樣，不少年輕幹部主動或被動地選擇了離開基層。

想要年輕幹部更多留在基層，不妨多一些對年輕幹部的關愛，從物質和精神上給予更多激勵。同時，也要繼續加強從嚴治吏，營造更加公平公正的基層工作環境，為年輕幹部搭建施展才乾的良好平台。

基層年輕幹部自身也要加強修養，多一分定力，少一分跟風；多一分踏實，少一分浮躁，在基層崗位上錘鍊自我，勤懇工作，在服務羣眾中增長自己的才幹，在服務羣眾中實現自我的價值。（原標題為：基層年輕幹部為何留不住）