林書友：向我們大步走來的是“二代富豪”方陣…

他們來了，集體走上了時代前排，被稱為“千禧世代”的億萬富翁，中國豪門企業的二代富豪方陣……

您問什麼是“千禧世代”？噢……我來看看，資料在這裏……據媒體報道，新加坡一家叫做Wealth-X的研究機構日前發表了一份研究報告，這份報告為1981年至1997年之間出生的人，也就是今年18歲到34歲的這一代人，起了一個名字，叫做“千禧世代”。報告説，亞洲的“千禧世代”中最富有的10個人，也就是“千禧世代”的億萬富翁們，有7個人來自中國，另外2名是香港人，一名為印度人。

又問為什麼叫“二代富豪”方陣？這個問題問得好！是這樣的，這10位“千禧世代”的年輕富豪們，其財富大多來自繼承家產，也就是第一代豪門家族企業的第二代繼承人，其中3人是千金女兒，身家合計約100億美元，佔10人總資產的44%.

對嘍，這就是這個方陣的特殊之處。看到了嗎？走在方陣第一位的那位大小姐，就是亞洲“千禧世代”的首富，中國大名鼎鼎的房地產公司碧桂園的接班人，大老闆楊國強的女兒楊惠妍。再看第三位，亞洲“千禧世代”的財富探花，就是中國大名鼎鼎的娃哈哈集團的接班人，大老闆宗慶後的女兒宗馥莉。

亞洲“千禧世代”首富楊惠妍（右一）

這您就明白了吧？這個方陣的特殊意義就在於：中國改革開放以來白手起家的“富一代”集團，長年保持在《胡潤百富榜》、《福布斯富行榜》上的那一批人，已進入了其自然傳承階段。對於“富一代”本人來説，這個傳承首先標誌着財富的家族所有和繼承；而對於中國社會來説，這個傳承則標誌着在經歷了幾十年的中斷之後，以家族遺產形式逐代保有的鉅額私人財富重新出現。

大家知道，第一代人總是特殊的，楊國強、宗慶後、劉永好、魯冠球…，每一個人都是一個傳奇，都有精彩故事。農民出身的楊國強説自己18歲以前沒穿過新衣服沒穿過鞋，80年代初，他就是建築工地上的一個小工，後來當了包工頭，又幹到建築公司的法人代表兼總經理。90年代，房地產大潮洶湧澎湃，楊國強靠着順德碧桂園樓盤賺出人生第一桶金，步入“富一代”行列。

而我們還應該明白，對於中國社會來説，“富二代”的意義也非比尋常。“富一代”的子女們口啣金鑰匙出生，但能不能成為家族企業的第二代掌門人，仍有很大的變數。如果在接班之前，企業破產了，倒閉了，那就什麼都沒有了。再者，如果自身缺乏經營企業的基本素質和能力，或者完全沒有興趣，也不能實現順利接班。最後，如果這期間中國社會又發生了大的社會動盪，或者大的政策改變，或者大的經濟災難，同樣會打斷這個自然傳承的過程。

所以，大家不要對這個新出現的方陣不以為然，也不要對他們抱有成見，而是應該鼓鼓掌。就像前面説的，這個方陣的出現，首先説明了中國民營經濟總體上發展得很好，生命力很強，很多都在發展壯大，同時也説明了中國社會進入了平穩和持續的繁榮期，剛剛渡過了一代人，只要照現在的方向發展下去，今後就會有“三代富豪”方陣、“四代富豪”方陣…以至N代。

福布斯雜誌在2013年針對中國家族企業交接狀況做了調查，2012年富豪榜的前100位中，有33位富豪的54名子女進入家族企業任職，A股上市的家族企業中已經有大約10%順利完成了第一代向第二代的交接。有媒體用“密集接棒”形容當下中國家族企業的代際傳承。

在世界上比一下

如果把這個方陣拿到世界上對比來看，還有更多的看點。據統計，2014年美國家族企業佔企業總數的54.5%，在英國、西班牙和澳大利亞，家族企業比例都在70%以上，而在中國人一聽到就自動腦補高級製造的意大利和瑞典，這一比例甚至超過90%。《財富》雜誌500強中37%的企業是家族企業。這麼念數據太煩，不如聽聽這些家族企業的名字：沃爾瑪、福特、寶馬、索尼、豐田、三星、現代……

大家如有興趣，還可以到維基百科上去查一份名單，叫做“世界上最古老的企業”。令人印象深刻的是，日本的長壽企業數量最多，在亞洲和全球都數得上。其中號稱世界上最古老的企業——日本“金剛組”，更是從飛鳥時代（公元578年）起就存在，歷經40多代傳人，存在時間超過1400年。金剛組在歷史上只是單一建造寺廟，日本戰後經濟崛起，該家族企業趁勢進行現代轉型，90年代日本經濟泡沫破碎，第40代傳人金剛正和沒能抗住鉅額債務，企業終被收購合併，但“金剛組”的名稱和延續了1400多年的組織結構和經營模式仍然保留了下來，被看做是日本經濟的活化石。

但中國家族還是中國故事

也許是中國“富一代”的經歷太特殊，父輩們對交班的態度也各有各的想法。楊國強今年剛到60歲，楊惠妍25歲的時候，他就把公司70%的股份轉交給了她，那時，剛從國外留學回來的楊惠妍進入家族企業工作不過兩年。楊國強對接班的態度很輕鬆： “反正100年以後也要交班，何不早一點交呢。”

聽到這話，年近七旬的宗慶後轉頭看了一眼女兒宗馥莉，嘆了口氣…

宗慶後和宗馥莉

大家不必當真，這是玩笑，不過這場景也許真的出現過。兩年前劉永好卸任新希望董事長，將家族企業主導權交給女兒劉暢，當時就有記者藉機問宗慶後：“您覺得什麼時候是好時機，讓您女兒接管整個娃哈哈‘帝國’呢？”宗慶後的回答很明確：“還早呢！”“我還不會退休呢，起碼還要再幹20年。”

這多少讓人想到老爸和女兒的不對付。娃哈哈一直主張與地方政府“強強聯合”進行扶貧式開發，而留學回來的宗馥莉則毫不掩飾對於和政府打交道的厭煩：“政府需要面對我們這一代，我們這一代永遠不可能像我老爸這一代一樣。”改革開放第一代企業家從中國市場經濟起步階段一路摸爬滾打過來，深諳中國“人情”式的管理方式，宗慶後很早就在娃哈哈實行全員持股，經營幾十年來幾乎從沒開除過員工， 他説“在中國，只有員工真正服你，他才會聽你的。依仗權勢讓人服膺只是暫時的，他會背地裏跟你搞鬼。”而留洋歸來的宗馥莉一上任就“按章程”開除了幾名員工。高度實用主義的管理理念能駕馭得了複雜的中國人情麼？宗慶後暫時心裏沒底： “我們這個民族太聰明瞭，比西方人難管。”

好啦，故事太長了。“二代富豪”方陣已經走遠了，祝他們一路順風！

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