登上彭博50人榜單 包凡到底什麼來頭？

日前，美國財經雜誌《彭博市場》(Bloomberg Markets)公佈了第五屆全球金融50大最具影響力人物，美聯儲主席耶倫位列首位，排名第三的蘋果CEO庫克(Tim Cook)、第五的股神巴菲特(Warren Buffett)以及第六的美國總統奧巴馬。

值得注意的是，上榜的中國人中已經出現了一位70後，而且排名遠超萬達大佬王健林（第37位）。

那麼問題來了，這位來自中國的青年才俊，何德何能讓大名鼎鼎的彭博社相中，而且排名又如此靠前（第22位）？

彭博全球50最具影響力人物

他便是華興資本的創始人兼CEO——包凡。

彭博認為，“guanxi”是包凡成功的法寶

在西方早已熟稔中國社會的今天，彭博社在對包凡的介紹中原封不動照抄了“關係”（guanxi）一詞，而並沒有使用其在英語中的對應詞。溢美之詞不絕如縷。

彭博認為，包凡靠着過硬的“guanxi”，在高科技領域，幾乎就沒有幹不成的事兒。而彭博社引用包凡的一句話似乎也道出了他本人的志向：互聯網毀掉了許多產業，然而投行業卻仍然屹立不倒，這實在是一件很令人驚異的事情。

對了，包凡自個兒的志向就是“做中國人自己的投行”；他所創立的華興資本，其英文“China Renaissance”，直譯過來就是中華復興，恰好契合了21世紀賦予中國的偉大命運。

大宗併購後的影子操盤手

人們可以不知道“包凡”這個名字，然而包凡所成就的多家企業卻是飲食男女們早已耳熟能詳的了。就在10月8日這一天，美團與大眾點評一同發佈了合併聲明，往日的大冤家如今聚首成了“一家親”。殊不知，在幕後做推手的，正是包凡和他的華興資本。

在大眾點評和美團之前的幾輪的融資中，華興資本數次擔任獨家財務顧問，所以此次交易雙方也都選擇華興資本作為獨家財務顧問。這是華興資本繼年初在滴滴快的案例中第二次擔任雙方獨家財務顧問，也是近十個月以來完成的繼滴滴快的、58趕集之後的第三個互聯網領域重大案例。在早前華興資本也一手操作了優酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊入股京東等對新經濟領域產生重大影響的案例，被稱為新經濟領域的“併購之王”。

包凡長期隱匿在不少大宗併購案的陰影之中

華興資本CEO包凡表示：“大眾點評網與美團網是華興資本的長期客户，感謝交易雙方對華興資本的信任及對我們專業能力的認可，令我們有幸參與到這樁中國互聯網史無前例的交易當中。雙方強強聯手後將簡化市場格局，減少重複性投入，發揮各自優勢，有效促進行業發展。”

金融世家，銀行家爺爺是啓蒙老師

30多年前，每月總有一個週末，一對祖孫會穿着他們最好的衣服，光顧上海淮海中路那家紅房子西餐廳，吃一頓西餐。對孩子來説那是難得的節日。儘管1949年前當過銀行家的爺爺此時手頭拮据，每次只能點簡單的食物，卻總是很認真地教他如何用刀叉，把這件事做得極富儀式感。

在用餐的同時，爺爺還會給孫兒講些十里洋場的逸聞和自己做過的事。孩子年紀還不大，聽不太明白到底怎麼回事，卻總覺得銀行家這個職業似乎很神秘，挺好玩兒的。

你已經猜到了，那個孩子就是包凡。

硬邦邦的“guanxi”：通吃華爾街的包凡

1993年從挪威經濟管理學院碩士畢業後，包凡進入了華爾街的摩根士丹利工作。在那裏他真切感受到了華爾街對美國的功用——金融對整個經濟的影響力猶如心臟對身體的影響力。

《華爾街之子摩根》一書令他讀懂了銀行家在美國崛起中扮演的角色。老摩根的名言“以一流方式，做一流生意”，令他莫名觸動。後來他離開了摩根士丹利，在瑞士信貸延續銀行家生涯，直到2000年。

 根據《財經天下週刊》此前的一篇報道，在那7年裏，包凡做過多家跨國公司的財務顧問，包括加拿大貝爾、瑞士諾華製藥、挪威RPR等公司。他幫這些公司進行資金募集、銀行借貸、併購以及重組工作，為客户融資超過70億美元，進行國際併購超過600億美元。

從2006年的當當網、千橡互動，2007年的巨人網絡，2008年的暴風影音，2009年的開心網，2010年的神州租車、奇藝（後改名為“愛奇藝”），2011年的京東商城、聚美優品、大眾點評、趕集，2012年的優酷土豆，2013年的百度、PPS、阿里巴巴、酷盤、奇虎360，到2014年的騰訊、京東以及陌陌，一系列融資、併購、入股、上市行為的背後，始終都有華興資本的身影，其已經完成的200多宗交易，總額超過200億美元。

而恰恰是多年在華爾街結下的人脈，才讓包凡有能力成為“中概股”的引路人。

曾深耕科技企業，專注創投公司

雖然在彭博引用的自述中，包凡似乎是把互聯網放到了投行的對立面。然而，實際發生的事情卻恰恰相反，包凡的投行業務與中國互聯網產業的蓬勃發展密不可分。可以這麼説，包凡幫助中概股打通關節，而中概股卻也以特別的方式為包凡提供了一片舞台。

不過，包凡能夠成就這些中國的創業企業，卻並不是偶然。可以説，早年在高科技企業中的寶貴經歷才造就了他對創投企業的敏鋭嗅覺。

他是在2000年加入亞信科技的，擔任首席戰略官，負責投資、併購及戰略合作業務。1993年，這家公司由田溯寧和丁健在美國創立，1995年中國公司成立，幾乎可以算作中國互聯網公司的“鼻祖”。2000年，亞信成為在納斯達克上市的第一家中國高科技企業。因為先後承建中國電信、中國聯通、中國移動、中國網通等六大全國性Internet骨幹網工程，亞信被稱為“中國互聯網的建築師”。

在亞信那4年，包凡接觸了許多中國本土的高科技創業公司。這些公司成長速度都非常快，增長率達到百分之幾百，這一現象在傳統產業是看不到的。但是沒人從投資銀行的角度給他們提供幫助。

創業公司這種現實的需求使包凡萌生創業的念頭。2004年，他離開亞信，創立華興資本。

要做中國的投行，不參與A股市場怎麼行？

儘管華興早已取得了港股和美股的牌照，但能夠參與A股市場卻才是包凡真正的夙願。在頻繁送中國互聯網企業去美國上市後，包凡説自己逐漸認識到，在美國市場上，華興永遠只會是配角和外人的角色。他希望再度和這些老客户綁定，迴歸到母國資本市場中。

但是，現在擺在華興面前的一個關鍵問題是，政策開放的遙遙無期，A股券商牌照的計劃暫時還沒有進展。而一些國內的券商早已經接拆VIE的案子接到手軟。除了和中信證券合作彌補牌照空白，圍繞A股業務，華興正在國內尋求更多的合作方。“在政策允許的時候，我們會積極爭取牌照。”包凡對記者説。

新成立的A股團隊是華興建立A股能力非常重要的部分。團隊成員的簡歷顯示，這些新員工們均出自國內知名券商，多為保薦代表人或準保薦代表人，且在A股的IPO戰場上已是戰功赫赫。此外，還有專人負責新三板業務。

從平安證券過來的魏山巍是A股團隊的負責人。他要做的事情是從參與私有化階段開始，一直到國內上市後的市值管理階段。在第一財經8月底對他進行的一次專訪中，他對記者説，A股的市值管理中，機構有各種各樣的手段幫公司做股價。但正常和健康的市值管理應該是伴隨着公司的戰略和整體的成長帶來的市值成長。

大家姑且可以把這理解為價值型的市值管理模式，A股和美國資本市場的估值體系存在很大差異，顯然，這是華興的美式做派之一。

專訪期間正值大盤從5000點斷崖式下跌之際，劇烈的動盪對於拆紅籌的企業來説，心理層面多少會有影響。包凡的理解是，A股正在經歷從舊體系向新體系重構的過程，一定會有不適應的過程。比如這一次的下跌，無論是投資人還是監管者，都是第一次學會面對槓桿。但他同時表示，自己擔心的是不同的人會對A股的波動得出不同的結論，將改革的陣痛理解為改革本身的問題，讓改革走回頭路。

包凡也説自己對A股有很多看不懂的地方，比如某某公司的市值為何能夠上千億;一家創業板公司的估值明明已經很高了，投資人為什麼還蜂擁而至。但他不排斥給自己“洗腦”。

“我最近想看點金融歷史的書，我們現在處在很有意思的時候，金融風暴之後，全球進入量化寬鬆的時候，利息已經很低了，好比一個病人，一直在給他打激素。下半年美國開始加息，不打激素了，這對於全球金融市場來説是一個巨大的改變。把水龍頭關小了，未來會發生什麼變化，朝什麼方向走?我想看看金融史上有沒有參考，哪一個階段和現在是相似的，到底會發生什麼事情。”他説道。

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