直擊互聯網大會|楊元慶暗諷雷軍:演講超時 談了5分鐘接線板
“每人八分鐘,我發現前面兩位嚴重超時,大概都講了有15分鐘。我掐了下時間,有位接線板和固體電池講了5分鐘。我要講些切題的東西,響應習主席號召。”
這是楊元慶在今天(12月17日)在互聯網創新論壇上的開場白,而他話中機鋒所指“前兩位”亦是業界大佬:一位是富士康掌門人郭台銘;另一位便是小米雷軍。

楊元慶的開場白令人意外
不過,楊元慶真正對準的目標其實是雷軍,郭台銘只是躺槍罷了。那位談“接線板”和“固體電池”有5分鐘之久的,便正是小米掌門人雷軍。

楊元慶的目標正是雷軍
如今,回顧一下楊元慶在去年8月份在亞布力論壇上的講話之後便可以發現,他選擇今天在互聯網大會這樣的重要場合與雷軍開撕,其實並不奇怪。
“總有一些想走捷徑的人,希望利用互聯網迅速獲得商業成功,有的甚至把其他環節都外包了,主要是放在營銷環節上,希望獲得快速的成功,從而圈來資本市場的錢。他們不去琢磨如何苦練企業的內功,怎樣做好研發,把住產品質量,管理好供應鏈,做好售後服務等等。那麼這樣的業務模式,將會證明最終是行不通的,他們要讓用户總是飢餓着,產品質量,售後服務頻頻出現問題,消費者投訴不斷。他們忘記了企業成功的短板理論,這絕對不是一種可持續的發展的模式。”
眾所周知,業界以飢餓營銷而廣為人知的,正是小米。
然而,雷軍與聯想曾經有過複雜的過往,這點卻並不廣為人知。
1997年,聯想曾投資過雷軍當年所在的金山公司,楊元慶曾一度是這家公司的董事長。
聯想集團作為聯想金山控股有限公司的單一最大股東,對公司的決策制定、發展方向有着重要發言權,楊元慶代表聯想集團行使這一權力。隨後,作為聯想金山控股公司的董事長,他公佈了公司隨後兩年的一系列以軟件為主要業務板塊的發展目標:
“公司計劃1998年全年實現WPS20萬套、詞霸30萬套、遊戲類軟件10萬套的銷售量,總銷售量達60萬套,公司員工規模達100人。1999年這些數字則計劃分別增長為65萬套、50萬套、15萬套、130萬套和130人。”
然而,當時的聯想根本沒有預料到後來的互聯網大潮。
2007年底,雷軍辭去金山CEO;2010年4月,他創辦了小米科技。
雷軍創立小米前曾經總結過自己過去在金山的15年職業生涯,説了一句話,大意是:曾經因為執着於軟件行業,而錯過了整個互聯網的發展大潮,於是後來也就有了做事要“順勢而為”的一個感悟。
只是,橫在雷軍與楊元慶之間的,不單單是“過往”,更有“現狀”。
在2012年的國內智能手機銷量市場份額上,聯想所佔百分比僅次於三星,達到11.2%。然而三年時間不到,曾經國產手機老大就被小米和華為所超越,其Q2季度的全球手機市場份額只有4.8%,而小米為5.3%,華為更是達到了8.9%。
曾有網友這樣點評去年楊元慶在亞布力上的發言:

“看了楊元慶在亞布力論壇上的講話,表面上是批判互聯網思維,實際上處處針對聯想手機的競爭對手小米啊,他説:1、 某些企業希望利用互聯網迅速獲得商業成功,甚至把其他環節都外包了,主要是放在營銷環節上從而圈來資本市場的錢。2、在國內過得如魚得水但是一到國外,很快就露出馬腳、到處碰壁。”
回頭看看雷軍呢?今年7月7日,在聯想控股上市慶典會上,他送上的倒是祝福,既給了老師柳傳志,也不吝惜贈予楊元慶。

“今天晚上聯想控股上市慶典會,回顧聯想三十年發展的視頻中,有句話令我感動: 柳總把聯想集團交給楊元慶,並祝他‘展翅高飛,飛到全世界都能看到見’,聯想在PC領域的確做到了!聯想是中關村的一面旗幟,柳傳志更是每個中關村創業者的教父!祝福柳總!”
(觀察者網李晽,烏鎮互聯網峯會現場報道)
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