直擊互聯網大會|楊元慶暗諷雷軍：演講超時 談了5分鐘接線板

“每人八分鐘，我發現前面兩位嚴重超時，大概都講了有15分鐘。我掐了下時間，有位接線板和固體電池講了5分鐘。我要講些切題的東西，響應習主席號召。”

這是楊元慶在今天（12月17日）在互聯網創新論壇上的開場白，而他話中機鋒所指“前兩位”亦是業界大佬：一位是富士康掌門人郭台銘；另一位便是小米雷軍。

楊元慶的開場白令人意外

不過，楊元慶真正對準的目標其實是雷軍，郭台銘只是躺槍罷了。那位談“接線板”和“固體電池”有5分鐘之久的，便正是小米掌門人雷軍。

楊元慶的目標正是雷軍

如今，回顧一下楊元慶在去年8月份在亞布力論壇上的講話之後便可以發現，他選擇今天在互聯網大會這樣的重要場合與雷軍開撕，其實並不奇怪。

“總有一些想走捷徑的人，希望利用互聯網迅速獲得商業成功，有的甚至把其他環節都外包了，主要是放在營銷環節上，希望獲得快速的成功，從而圈來資本市場的錢。他們不去琢磨如何苦練企業的內功，怎樣做好研發，把住產品質量，管理好供應鏈，做好售後服務等等。那麼這樣的業務模式，將會證明最終是行不通的，他們要讓用户總是飢餓着，產品質量，售後服務頻頻出現問題，消費者投訴不斷。他們忘記了企業成功的短板理論，這絕對不是一種可持續的發展的模式。”

眾所周知，業界以飢餓營銷而廣為人知的，正是小米。

然而，雷軍與聯想曾經有過複雜的過往，這點卻並不廣為人知。

1997年，聯想曾投資過雷軍當年所在的金山公司，楊元慶曾一度是這家公司的董事長。

聯想集團作為聯想金山控股有限公司的單一最大股東，對公司的決策制定、發展方向有着重要發言權，楊元慶代表聯想集團行使這一權力。隨後，作為聯想金山控股公司的董事長，他公佈了公司隨後兩年的一系列以軟件為主要業務板塊的發展目標：

“公司計劃1998年全年實現WPS20萬套、詞霸30萬套、遊戲類軟件10萬套的銷售量，總銷售量達60萬套，公司員工規模達100人。1999年這些數字則計劃分別增長為65萬套、50萬套、15萬套、130萬套和130人。”

然而，當時的聯想根本沒有預料到後來的互聯網大潮。

2007年底，雷軍辭去金山CEO；2010年4月，他創辦了小米科技。

雷軍創立小米前曾經總結過自己過去在金山的15年職業生涯，説了一句話，大意是：曾經因為執着於軟件行業，而錯過了整個互聯網的發展大潮，於是後來也就有了做事要“順勢而為”的一個感悟。

只是，橫在雷軍與楊元慶之間的，不單單是“過往”，更有“現狀”。

在2012年的國內智能手機銷量市場份額上，聯想所佔百分比僅次於三星，達到11.2%。然而三年時間不到，曾經國產手機老大就被小米和華為所超越，其Q2季度的全球手機市場份額只有4.8%，而小米為5.3%，華為更是達到了8.9%。

曾有網友這樣點評去年楊元慶在亞布力上的發言：

“看了楊元慶在亞布力論壇上的講話，表面上是批判互聯網思維，實際上處處針對聯想手機的競爭對手小米啊，他説：1、 某些企業希望利用互聯網迅速獲得商業成功，甚至把其他環節都外包了，主要是放在營銷環節上從而圈來資本市場的錢。2、在國內過得如魚得水但是一到國外，很快就露出馬腳、到處碰壁。”

回頭看看雷軍呢？今年7月7日，在聯想控股上市慶典會上，他送上的倒是祝福，既給了老師柳傳志，也不吝惜贈予楊元慶。

“今天晚上聯想控股上市慶典會，回顧聯想三十年發展的視頻中，有句話令我感動: 柳總把聯想集團交給楊元慶，並祝他‘展翅高飛，飛到全世界都能看到見’，聯想在PC領域的確做到了！聯想是中關村的一面旗幟，柳傳志更是每個中關村創業者的教父！祝福柳總！”

（觀察者網李晽，烏鎮互聯網峯會現場報道）

本文系觀察者網獨家稿件，文章內容純屬作者個人觀點，不代表平台觀點，未經授權，不得轉載，否則將追究法律責任。關注觀察者網財經官方微信“羽扇觀經”（ID:guanchacaijing)，每日三分鐘，專享重磅財經新聞新鮮解讀。資本長袖善舞，事關你我他！