手握標準 搶佔先機
作者:佚名
□ 本報記者 沈 洪
“從2010年到2014年底,公司總資產從93.5億元發展到130多億元,淨資產從34億元發展到80億元,銷售收入從119億元發展到超過200億元。”這是廣州金髮科技股份有限公司(以下簡稱金髮科技)注重科技創新與標準相融合,通過搶佔標準話語權,佔據市場競爭有利地位取得的成效。
2010年,金髮科技公司作為廣東省先進製造業標準化試點單位,基於“標準化、信息化、規範化”的管理思路,成立了由標準化委員會、標準化辦公室、部門標準化小組組成的三級組織網絡,以強化公司標準化工作的推行和管理。
首先是完善標準體系,建立各崗位工作流程。按照“一物一準則,一事一流程,一崗一手冊”的理念,金髮科技按照基礎標準、管理標準、技術標準、工作標準的分類方式,對所有崗位制定的工作標準,成為崗位工作活動的準則,對於原材料、產品、設備、工藝、環境、安全等18個模塊均制定了技術規範,成為其完好與否的判定準則。到目前為止,金髮科技共制定各類標準1600餘份,覆蓋了與企業運營相關的所有崗位,成為其實施經營管理活動的依據和基礎。
其次是以企業標準體系為基礎,開展標準化工作的過程管理。金髮科技通過創立標準化管理體系,對質量、環境、職業健康安全、人力資源、財務管理體系進行有效整合,按其內在聯繫形成以產品標準為主體的技術標準為核心,基礎標準為平台的以流程(管理標準)為鏈、崗位(工作標準)為節點、質量(技術標準)為準則的有機整體,確保過程合理、集成、有效,實現組織的可持續發展。
為實行標準化持續改善模式,夯實長遠發展的基礎,該公司通過建立以“標準有沒有、標準用沒用、標準好不好、能不能更好”的標準化持續改善模式,開展以標準化為基礎的核心流程改善模式。為持續強化標準化工作,金髮科技在企業標準化推行過程中,將標準化和改善方法結合起來,以項目管理的方法,通過流程優化、信息系統等標準化手段建立標準化平台;又通過PDCA、六西格瑪、質量工程等來不斷改善企業標準的執行,最終提升效率和效益,形成了獨具特色的企業標準化推行模式。
創新是企業發展的“引擎”,金髮科技按照標準化模式加快技術創新和管理創新,在發展中探索了一條以市場為導向,以企業為主體,產學研相結合的自主創新之路。一方面,金髮科技依靠國家認定企業技術中心、國家工程實驗室、國家認可實驗室、院士工作站等機構組建創新平台,在塑料新材料的應用性和前瞻性方面展開全方位研究,成功開發了全球品種最為齊全的改性塑料系列產品,並建立了科學、嚴謹的質量管控體系,為品質提供可靠保障。另一方面,作為行業龍頭企業,關注行業發展,積極參與標準制修訂,引領行業發展。到2014年,金髮科技起草和參與起草國家標準有40多項,行業標準10多項,廣東省地方標準6項。
目前,金髮科技在加強技術開發和知識產權管理基礎上,依託全國塑料標準化技術委員會改性塑料分會(SAC/TC15/SC10)積極培養內外部標準化人才。截至2014年,參加各類TC/SC/WG共40多個,形成了一支以36名TC/SC/WG委員,12名標準化專家為核心,26名專職、68名兼職內部標準化人員為基礎的標準化團隊,有效支撐了內外部標準化工作的有力推行。