手握標準 搶佔先機

□ 本報記者 沈 洪

“從2010年到2014年底，公司總資產從93.5億元發展到130多億元，淨資產從34億元發展到80億元，銷售收入從119億元發展到超過200億元。”這是廣州金髮科技股份有限公司（以下簡稱金髮科技）注重科技創新與標準相融合，通過搶佔標準話語權，佔據市場競爭有利地位取得的成效。

2010年，金髮科技公司作為廣東省先進製造業標準化試點單位，基於“標準化、信息化、規範化”的管理思路，成立了由標準化委員會、標準化辦公室、部門標準化小組組成的三級組織網絡，以強化公司標準化工作的推行和管理。

首先是完善標準體系，建立各崗位工作流程。按照“一物一準則，一事一流程，一崗一手冊”的理念，金髮科技按照基礎標準、管理標準、技術標準、工作標準的分類方式，對所有崗位制定的工作標準，成為崗位工作活動的準則，對於原材料、產品、設備、工藝、環境、安全等18個模塊均制定了技術規範，成為其完好與否的判定準則。到目前為止，金髮科技共制定各類標準1600餘份，覆蓋了與企業運營相關的所有崗位，成為其實施經營管理活動的依據和基礎。

其次是以企業標準體系為基礎，開展標準化工作的過程管理。金髮科技通過創立標準化管理體系，對質量、環境、職業健康安全、人力資源、財務管理體系進行有效整合，按其內在聯繫形成以產品標準為主體的技術標準為核心，基礎標準為平台的以流程（管理標準）為鏈、崗位（工作標準）為節點、質量（技術標準）為準則的有機整體，確保過程合理、集成、有效，實現組織的可持續發展。

為實行標準化持續改善模式，夯實長遠發展的基礎，該公司通過建立以“標準有沒有、標準用沒用、標準好不好、能不能更好”的標準化持續改善模式，開展以標準化為基礎的核心流程改善模式。為持續強化標準化工作，金髮科技在企業標準化推行過程中，將標準化和改善方法結合起來，以項目管理的方法，通過流程優化、信息系統等標準化手段建立標準化平台；又通過PDCA、六西格瑪、質量工程等來不斷改善企業標準的執行，最終提升效率和效益，形成了獨具特色的企業標準化推行模式。

創新是企業發展的“引擎”，金髮科技按照標準化模式加快技術創新和管理創新，在發展中探索了一條以市場為導向，以企業為主體，產學研相結合的自主創新之路。一方面，金髮科技依靠國家認定企業技術中心、國家工程實驗室、國家認可實驗室、院士工作站等機構組建創新平台，在塑料新材料的應用性和前瞻性方面展開全方位研究，成功開發了全球品種最為齊全的改性塑料系列產品，並建立了科學、嚴謹的質量管控體系，為品質提供可靠保障。另一方面，作為行業龍頭企業，關注行業發展，積極參與標準制修訂，引領行業發展。到2014年，金髮科技起草和參與起草國家標準有40多項，行業標準10多項，廣東省地方標準6項。

目前，金髮科技在加強技術開發和知識產權管理基礎上，依託全國塑料標準化技術委員會改性塑料分會（SAC/TC15/SC10）積極培養內外部標準化人才。截至2014年，參加各類TC/SC/WG共40多個，形成了一支以36名TC/SC/WG委員，12名標準化專家為核心，26名專職、68名兼職內部標準化人員為基礎的標準化團隊，有效支撐了內外部標準化工作的有力推行。