傅峯春:移動互聯網成主要融合發展方向

媒體融合平台要如何發展，深圳廣電近年來的整體思路是——內容為先、平台為上、資本為要、人才為本。

首先，內容為先。深廣電以深圳衞視為平台，打造品牌節目、娛樂類品牌節目以及本地民生生活服務類節目。同時，這些有核心價值的內容通過多平台、多渠道的釋放、延伸，打通線上線下，並通過不斷強化內容的版權意識，加大內容維權和運營的力度。

平台為上，就是我們深廣電的平台戰略。從頂層設計上，把新媒體作為深廣電的一個大平台。我們做了一個聯合發展公共平台，目前開辦有24家，目標階段性要實現100多個。我們要構建一個覆蓋全國城市台的平台，各平台可以直接從這裏部署業務，我們準備向100個台提供服務，現在有15個台已加入。

其次，在業務層面，我們將加入一個聯合平台，降低大家的製作成本。目前，我們正在推進和電商合作伙伴一起定製真人秀節目，在全國幾十個台同步播出。將來還將推廣這種模式，爭取能有100個頻道聯播。我們的媒體融合發展方向主要定位在移動互聯網，主推廣播電視客户端。通過“搖一搖”能迅速積累用户，當用户積累到一定規模，就變成這個頻道線上線下的平台，進而形成一個整合營銷的平台。在深圳最強勢、有20%收視率的都市頻道，我們已推廣了一年，吸納了很多用户、收入接近1000萬元，今年我們計劃發展到100萬用户。這種模式，我們也同步在全國15個台複製。

資本為要方面，我們準備打造三個融資平台。目前，一個已經上線，通過一些業務的創新、推動，來促進網絡公司的升級轉型。

最後，人才為本。深廣電正在做一個投資1.8億元的項目，按照互聯網的方式構建生產平台，能實現內容的匯聚，共同生產、多渠道分發，由一個團隊來管理兩個平台。目前，我們正在不斷嘗試、不斷創新。

《 人民日報 》（ 2015年08月21日 10 版）