避嫌同業競爭 麗珠集團曲線整合

麗珠集團於8月12日宣佈停牌籌劃重大事項。8月18日，麗珠集團公告稱擬籌劃非公開發行股票，公司控股股東健康元藥業集團擬將以部分資產認購或以部分資產出售方式參與麗珠集團此次非公開發行股票。8月24日晚間，麗珠集團發佈公告，揭開公司此次定增的面紗。

麗珠集團公告稱，為減少與健康元藥業集團股份有限公司雙方關聯交易，避免同業競爭，增強獨立性，提升持續經營能力。健康元將以其控制的深圳海濱製藥有限公司及新鄉海濱藥業有限公司與藥品生產、銷售有關的全部或部分資產用於認購麗珠集團非公開發行股票;麗珠集團將以現金認購健康元控制的焦作健康元生物製品有限公司全部或部分股權，以期能夠達到控制。

數據顯示，截至2014年12月31日(經審計)，海濱製藥資產總額為7.4億元，負債總額為3.47億元，淨資產總額為3.9億元;2014年度，海濱製藥實現營業收入72761.91萬元，淨利潤5987.03萬元;截至2014年12月31日(經審計)，新鄉海濱資產總額為24509.56 萬元，負債總額為7701.13萬元，淨資產總額為16808.43萬元;2014年度，新鄉海濱實現營業收入10659.42萬元，淨利潤470.37萬元;截至2014年12月31日(經審計)，焦作健康元資產總額為17億元，負債總額為8.5億元，淨資產總額為8.5億元;2015年1月-6月份，新鄉海濱實現營業收入96613.81萬元，淨利潤5713.28萬元。

麗珠集團公告稱，除上述進展，公司此次非公開發行股票的具體方案仍在商討中，鑑於該事項仍存在不確定性，為了保障全體股東的利益，防止股價異常波動，公司股票將繼續停牌。

健康元在發佈的公告中表示，此次整合完成後，對公司合併報表營業收入總額不產生重大影響，對公司持麗珠集團股份比例將發生變動、對公司總資產及歸屬上市公司股東的淨利潤等指標將視整合方案而產生一定的影響，待整合方案確定後另行測算並公告。

500億元光伏電站專項資金

欲通過中國首家“能源互聯金融平台”投放

第三方光伏電站數據運營商—暉保智能科技啓動的我國首家“能源互聯金融平台”自近日正式推向市場以來，受到包括銀行在內的各金融機構的重點關注。暉保智能透露，目前已有累計機構洽談合作的資本金約500億元。

從招商銀行入駐暉保智能的“能源互聯金融平台”，成為其首家入駐的金融機構開始，後續包括興業銀行、民生銀行和多家基金機構在內的金融機構也成功入駐，目前，累計欲投放資金總額為500億元，這些資金擬通過暉保智能的“能源互聯金融平台”評估電站的資產優異程度，從而進行資金投放。

暉保智能開發運營的“能源互聯金融平台”為大型光伏電站、分佈式電站乃至家庭屋頂電站提供遠程數據監控、電站預警、運維指導和管理，為銀行、信託、基金、保險、租賃等金融機構提供與光伏發電有關的資產管理、資產評級、風險評估和風險管控等技術服務。通過獨立、客觀的第三方數據服務，增強金融機構的風險防控能力，進而為光伏發電產業搭建投融資、交易流轉的金融對接之橋。該平台擬打造成一個能讓人人安心擁有陽光能源的金融雲平台和一個能讓金融機構安心投資、便捷使用的資產管理和風控雲平台。

國內首個重度孵化空間啓動

全民創業又添新利器

為更有效地為創業者提供具體指導和幫助，國內首家重度孵化空間——AC加速器日前在京啓動，開創了從系統到生態的全新孵化模式，將給予創業者一個全方位的幫助。

“與一般的孵化器模式不同，加速器的核心是Mentor(教練)系統，Mentor們會投入比較多精力，給創業者很多具體指導和幫助，這也是加速器模式尚未在中國落地的困難所在。”AC加速器CEO、天使成長營發起人徐勇介紹，“對此，AC加速器依託國內規模最大的天使投資人培訓組織——天使成長營，為創業者特別提供了一個實效、高頻、深度服務的Mentor(教練)體系”。

據瞭解，加速器源自美國，是美國最成功的投資和孵化模式，數量極少，只佔硅谷地區孵化空間的5%左右。Uber、Dropbox、Airbnb等巨頭企業均成長於加速器，也成就了其背後的YC、Techstars等加速器的傳奇。

阿迪達斯中國開店超8400家

超半數店面位於低線城市

在國內運動品牌大規模縮減門店的同時，國際知名品牌阿迪達斯卻在中國大肆開店。

阿迪達斯向《證券日報》記者透露:“截至今年5月份，阿迪達斯已經在中國1000多個城市開設了超過8400家零售店。”

有業內人士評價，阿迪達斯之所以形勢較好，是因為它在2008年奧運結束後即意識到庫存危機，開始清庫存，到2009年、2010年基本已經解決庫存危機。

近日，阿迪達斯Homecourt概念門店在千年古城揚州開張。這家新店的主元素是每一個環節力圖營造釋放賽場能量的氛圍。對此，阿迪達斯集團大中華區董事總經理高嘉禮(Colin Currie)表示:“阿迪達斯非常重視新興城市的店鋪擴張，並通過創造新穎的品牌互動和提供更多種類的產品，力求為當地消費者提供更好的購物體驗。這也是阿迪達斯‘通往2015之路’戰略中的重要組成部分。”