上海國資國企改革"第一槍"收穫初步成效
作者:杨群
原標題: 上海國資國企改革“第一槍”收穫初步成效 國資運營平台達成“第一單” 國際集團盤活存量資產逾三百億元,戰略重組錦江航運與上港集團
東方網8月28日消息:定位明確為國有資本運營平台的上海國際集團,經過一系列改革轉型,目前已實質性啓動國有資本運營。記者昨天獲悉,近期該集團已達成“國資運營第一單”——錦江航運與上港集團的戰略重組。項目完成後,國際集團將全額上繳國資運營收益,大大提升國資收益對全市國民經濟和社會發展二次分配的貢獻。國際集團董事長沈駿表示,實現國有資本運營平台的功能,正是國際集團在上海國資國企改革中的價值所在。
2013年以來,按照上海市委、市政府決策部署,國際集團確立了國有資本運營平台的功能定位,致力於提升國有資產經營和投資管理能力,探索國資運營的功能性要求與市場化運作的有機結合,開展國資流動、投資管理和金融要素市場建設。
新的角色,要求國際集團首先完成自身轉型,完善平台功能。國際集團總裁邵亞良介紹,今年上半年,所有集團層面的整合重組已全部完成,涉及14家單位,盤活存量資產超過300億元。其中,在縱向整合方面,浦發銀行與上海信託整合順利實施,股東層面已完成所有程序,重組完成後,浦發將成為國內第四家持有信託牌照的商業銀行,金融綜合經營戰略順利推進。另外,國泰君安與上海證券的同業歸併完成,國際集團支持、推動了國泰君安實現上市,進一步擴大其業務規模,增強綜合實力。而在跨界重組方面,國際集團將6家類金融企業、房地產企業整體打包,與上實集團進行整合重組,實現跨系統的整合,目前已全部完成,使上實集團綜合實力得到有效提高,市場開拓競爭力得到明顯增強。
國資運營平台搭建完善後,國有資本運營大戲也隨即開鑼。錦江航運與上港集團戰略重組,是國際集團作為國資運營平台完成的國資運營第一單。錦江航運是一家地方航運企業,從事運輸、航運物流及航運專業服務等,但體量較小。通過國際集團的運作,錦江航運整合進入上港集團,得以獲得更多的業務發展資源,並有強大的港口公司作為支撐。而上港集團作為我國最大的港口運營商,原本就全資控股一家航運公司——上海海華輪船,此次整合後,航運競爭力更強,結構也更趨合理。
據悉,國際集團承接無償劃轉的錦江航運47.9884%股權後,推進錦江航運與上港集團整合,客觀公正地選定第三方審計機構和資產評估機構,並積極促進交易各方溝通協調,加快推進股權流轉有關事項。依據中介機構的審計評估結果,與相關各方反覆磋商,就股權轉讓協議達成一致意見。目前,國際集團層面的工作已全部完成,待市國資委批覆同意後,即可正式實施股權轉讓。沈駿透露,除了這第一單,正在實施的有一單,與有關部門商議對接的還有一單,“三單業務數量比預計的多,效果比預想的更好。”
今年,國際集團還發揮國資引領作用,全力支持金融要素市場重點項目建設。推進保險交易所籌建,初步確定保交所參與主體、運作機制和主營業務,目前保交所籌建方案已獲保監會批准,並上報國務院審批,前期準備工作正有條不紊推進。人民幣跨境支付清算系統(CIPS)的前期準備也取得積極進展,國際集團全力支持、配合、參與CIPS籌建。同時,支持上海股權交易中心開展業務創新,作為大股東,配合股交中心參與籌建上海國際金融資產交易中心。國際集團負責人透露,預計未來集團參與的金融要素市場建設項目還會增加,“對於這些項目,集團作為投資平台角色,不求所有、但求所在。”