上海國資國企改革"第一槍"收穫初步成效

原標題: 上海國資國企改革“第一槍”收穫初步成效 國資運營平台達成“第一單” 國際集團盤活存量資產逾三百億元，戰略重組錦江航運與上港集團

東方網8月28日消息：定位明確為國有資本運營平台的上海國際集團，經過一系列改革轉型，目前已實質性啓動國有資本運營。記者昨天獲悉，近期該集團已達成“國資運營第一單”——錦江航運與上港集團的戰略重組。項目完成後，國際集團將全額上繳國資運營收益，大大提升國資收益對全市國民經濟和社會發展二次分配的貢獻。國際集團董事長沈駿表示，實現國有資本運營平台的功能，正是國際集團在上海國資國企改革中的價值所在。

2013年以來，按照上海市委、市政府決策部署，國際集團確立了國有資本運營平台的功能定位，致力於提升國有資產經營和投資管理能力，探索國資運營的功能性要求與市場化運作的有機結合，開展國資流動、投資管理和金融要素市場建設。

新的角色，要求國際集團首先完成自身轉型，完善平台功能。國際集團總裁邵亞良介紹，今年上半年，所有集團層面的整合重組已全部完成，涉及14家單位，盤活存量資產超過300億元。其中，在縱向整合方面，浦發銀行與上海信託整合順利實施，股東層面已完成所有程序，重組完成後，浦發將成為國內第四家持有信託牌照的商業銀行，金融綜合經營戰略順利推進。另外，國泰君安與上海證券的同業歸併完成，國際集團支持、推動了國泰君安實現上市，進一步擴大其業務規模，增強綜合實力。而在跨界重組方面，國際集團將6家類金融企業、房地產企業整體打包，與上實集團進行整合重組，實現跨系統的整合，目前已全部完成，使上實集團綜合實力得到有效提高，市場開拓競爭力得到明顯增強。

國資運營平台搭建完善後，國有資本運營大戲也隨即開鑼。錦江航運與上港集團戰略重組，是國際集團作為國資運營平台完成的國資運營第一單。錦江航運是一家地方航運企業，從事運輸、航運物流及航運專業服務等，但體量較小。通過國際集團的運作，錦江航運整合進入上港集團，得以獲得更多的業務發展資源，並有強大的港口公司作為支撐。而上港集團作為我國最大的港口運營商，原本就全資控股一家航運公司——上海海華輪船，此次整合後，航運競爭力更強，結構也更趨合理。

據悉，國際集團承接無償劃轉的錦江航運47.9884%股權後，推進錦江航運與上港集團整合，客觀公正地選定第三方審計機構和資產評估機構，並積極促進交易各方溝通協調，加快推進股權流轉有關事項。依據中介機構的審計評估結果，與相關各方反覆磋商，就股權轉讓協議達成一致意見。目前，國際集團層面的工作已全部完成，待市國資委批覆同意後，即可正式實施股權轉讓。沈駿透露，除了這第一單，正在實施的有一單，與有關部門商議對接的還有一單，“三單業務數量比預計的多，效果比預想的更好。”

今年，國際集團還發揮國資引領作用，全力支持金融要素市場重點項目建設。推進保險交易所籌建，初步確定保交所參與主體、運作機制和主營業務，目前保交所籌建方案已獲保監會批准，並上報國務院審批，前期準備工作正有條不紊推進。人民幣跨境支付清算系統（CIPS）的前期準備也取得積極進展，國際集團全力支持、配合、參與CIPS籌建。同時，支持上海股權交易中心開展業務創新，作為大股東，配合股交中心參與籌建上海國際金融資產交易中心。國際集團負責人透露，預計未來集團參與的金融要素市場建設項目還會增加，“對於這些項目，集團作為投資平台角色，不求所有、但求所在。”