平安金科、平安科技、前海徵信“三劍合一”

牽一髮而動全身，緊鑼密鼓的業務整合，在平安集團內部各子公司間頻密上演。

21世紀經濟報道記者最新獲悉，平安集團擬將平安金融科技的一賬通、平安科技的互聯網服務雲平台、前海徵信三項核心互聯網金融業務實現“三劍合一”，再打造一個全新互聯網金融開放平台。

這是平安內部繼3月份普惠業務羣整合、7月份平安付和萬里通合併後的又一輪整合潮，更是平安集團於日前宣佈旗下陸金所、前海徵信聯手打造P2P行業“人民公社”後，再度出招聚攏業務線——劍指多類別“互聯網金融開放平台”的陽謀逐漸浮出水面。

“目前還未接到通知，哪些產品和業務線將面臨整合。包括整合後的業務架構等，現階段還未有很明晰的方向。”平安金科一中層人士對記者稱，“但有別於普惠業務集羣、平安付和萬里通的‘大手筆’整合，本次調整着眼於內部業務線之間合作的加強。”

另一受訪的前海徵信人士則表示：“感覺更多是後勤層面的資源共享，就像集團不同子公司均可分享平安數科的客服坐席一樣。但從前端來説，徵信業務是保持絕對獨立的。”

“開放平台”構想

“從下週開始，我們將把三個核心互聯網金融業務攜手打造為一個為全中國的金融機構提供更全面的互聯網金融開放平台。”在發給三家公司全體員工的內部信裏，平安集團副總經理陳心穎表示。

在她看來，本次“三劍合一”是首次把服務於平安集團多家專業公司的互聯網金融平台開放給其他金融機構，幫助更多金融機構實現互聯網轉型。

“平安一直深信互聯網金融需要一個開放式平台，自6月份開放公測以來，已經有超過100家各類金融機構與平安科技的互聯網服務雲平台、前海徵信簽署合作協議。”陳心穎在內部信中提到，“且本次調整不涉及任何裁員。”

實際上，此次整合發揮的作用更類似於此前陸金所聯袂前海徵信打造P2P公司的“人民公社”。

有所區別的是，前者主要是向泛金融機構輸出風控技術、產品體系、後台IT系統服務等；後者則針對P2P公司輸出獲客途徑、徵信風控、產品設計、催收服務等。

在平安集團一高層人士看來，2011年平安集團對互聯網金融處於“摸索”階段，第一批孵化的機構——陸金所、一賬通、萬里通於彼時誕生；第二階段是2013-2014年，集團鼓勵多家公司的團隊“野蠻生長”，各自摸索怎樣做出最佳模式。

“步入2015年後，平安出現多項整合舉措，這是我們的第三階段。互聯網金融本質還是金融，跟核心金融業務有非常大的協同效用。集團需要對各業務集羣之間進行整合，確保互聯網板塊可以發揮最大價值。”前述人士稱。

互金整合步入“深水區”

近數月來大刀闊斧的整合動作昭示着中國平安互聯網子公司的轉型路徑。

作為本次業務整合三方之一的深圳平安金融科技諮詢有限公司（下稱“平安金科”），在平安龐大的金融版圖中是個特別的存在，自成立之初就承擔着賬户整合、客户忠誠度管理和創新孵化器三項使命，目前在集團內自成體系的萬里通、好車、好房均出自金科。

近年來孵化業務已成體系，金科的定位亦從“孵化器”轉為集團內“互聯網金融基礎設施提供者”。其核心業務重新聚焦於綜合資產賬户管理平台“一賬通”上，實現用户多個財富賬户間的互通。

平安掌舵人馬明哲在2015年元旦致辭中如是描述平安的互聯網金融戰略：圍繞“醫食住行玩”，從生活切入，搭建互聯網金融平台，形成“四個市場、兩朵雲、一扇門”的戰略體系。

其中“兩朵雲”是指資產雲和健康雲，資產雲以金科的“一賬通”為核心；健康雲以“好醫生”APP的健康管家移動平台為核心。

“自今年4月起，一賬通的功能模塊便逐漸從面向集團內部走向平安外部。下一階段，針對積分交易市場的萬里通、汽車交易市場的好車、房產交易市場的好房，在業務發展成熟時均將獨立分拆為面向其所在領域的開放平台。”前述高層人士透露。

平安金科一賬通總經理羅子斌日前接受21世紀經濟報道記者採訪時稱：“一賬通的宗旨在於解決用户在互聯網端進行財富管理的痛點。此前一賬通只面向平安內部，但後來發現很多用户的賬户是留存在平安外部子公司的，於是我們開始添加外部賬户。”

自今年一賬通的平台策略從內部走向外部後，其新獲客是“半數來自平安內部、半數來自平安外部”。目前一賬通客户數達6000萬，管理資產逾7000億元。