“途家們”引發短租壁壘熱議

8月初，途家融資3億美元的消息終於坐實，隨着融資數額的公佈，途家的“途家們”戰略也隨之浮出水面。在不少業內人士看來，通過資本手段將多家業內企業緊密相連的“途家們”正在成為一道短租行業的壁壘，對途家乃至整個短租行業的未來都有着極大影響。

資本鏈接起“途家們”

短租市場持續火熱，行業大佬途家一連串的動作也越發引人注意。近日，途家宣佈啓動“途家們”戰略，無憂我房、小螺趣租、雅詩閣都成為“途家們”成員。而將這些企業聯繫在一起的則是資本。

7月8日，無憂我房宣佈完成500萬美元的A輪融資，光速安振領投，途家與當代置業跟投；8月3日，途家宣佈獲得3億美元的D及D+輪融資，估值超過10億美元，公寓管理公司雅詩閣跟投；8月12日，深圳本土白領長租公寓品牌小螺趣租宣佈獲得500萬美元A輪融資，途家跟投。

基於資本層面的聯繫，“途家們”目前已經形成在資本、長租、酒店等多方面的融合，加上途家自有的度假短租平台，“途家們”的戰略線部署顯然已比行業內其他單打獨鬥的企業要全面。途家副總裁任姣對北京商報記者表示，藉助與“途家們”的合作，途家的產業鏈得到有效拉伸，不同的途家們成員也從不同層面與途家形成優勢互補。“讓更專業的人做更專業的事情。途家再好，也做不了所有環節上的事情。”

產業鏈被拉伸

北京商報記者瞭解到，目前“途家們”之間已經不斷展開合作。任姣也表示，途家延長了房地產的前後沿，並覆蓋從酒店到短租再到長租的業務模式，未來也會涉及房地產金融眾籌等項目，想象空間很大。

任姣介紹，途家和雅詩閣未來將推出聯合品牌，並基於物業、整體運營的方式等打造新產品。“應該還是短租或者中長租這樣的方式”。據瞭解，雅詩閣在美洲、亞太、歐洲及海灣地區的26個國家92座城市管理200多家物業和4.1萬多套服務公寓單位，其中在中國管理77個物業和1.4萬多套服務公寓單位。

小螺趣租公關胡慶東在接受北京商報記者採訪時也表示，目前與途家的合作主要在房源和客源方面，途家做短租，小螺趣租做長租，因此，長租公寓的客房可以用做分時度假的短租用途，這樣的方式能夠給雙方帶來利潤，同時也提高了閒置房的利用率。

此外，途家與無憂我房也會基於房地產眾籌平台展開合作。無憂我房方面向北京商報記者透露，目前雙方已經展開項目合作。此前途家CEO羅軍也公開表示，無憂我房主推無憂眾籌、無憂定製和無憂知客這一“互聯網+房地產”的創新模式，與途家為房地產市場提供的管家、託管和交換產品形成前後端生態鏈的互補。

“途家們”成行業壁壘？

伴隨“途家們”一起出現的是業內高端關注，而有關“途家們”將構築行業壁壘的話題不斷湧現。有觀點指出，在行業內“拉幫結派”形成自己獨有的渠道，拉長產業鏈造成模式難以複製，會對市場中其他企業形成壁壘，建立壟斷性優勢。

不過，途家方面否認了這一説法，其相關負責人向北京商報記者表示，目前市場還不到要構建行業壁壘的時候，“途家們”只是共同開拓市場、拉伸途家產業鏈的手段。羅軍也表示，途家要做的不是企業而是行業。

事實上，有業內人士認為，新興的短租市場的確沒有發展到構築行業壁壘的時候。作為住宿行業的細分市場，短租並未獲得較高的市場認知，企業發展模式也並不成熟。也有觀點認為，目前短租市場仍處於模式之爭的階段。艾瑞諮詢分析師邢相慧舉例分析，途家以平台和自營為主，有自己的交易平台和房源管理系統，對資源和服務的把控較強，同時也宣佈要繼續發力C2C領域。而行業內另一知名企業小豬短租則與Airbnb一樣，分享經濟和社交元素較多；去哪兒網旗下去呼呼則以智能門鎖、管理系統等增值服務為特色，並以非標準住宿歸類。

“短租行業內的企業都有自己的獨特之處。”任姣説道，大家都還在探索中，沒有哪家企業是完全正確或者成功的。羅軍也表示，行業內尚未出現經得起推敲的企業。

不過華美酒店顧問首席知識官趙煥焱則認為，目前短租行業確實以模式之爭為主，未來模式優劣逐漸明朗後就進入市場競爭階段。基於此，有業內人士指出，一旦“途家們”模式成功，又何嘗不是一種“行業壁壘”，值得關注。

北京商報記者 陳杰 白帆