王小川談中國創新：模式創新之外更需要技術創新推動

在剛剛結束的騰訊全球合作伙伴大會上，搜狗CEO王小川向中國式創新潑了一盆“冷水”。這似乎與時下“萬眾創新”的火熱口號格格不入。但細聽之後，其觀點確實值得所有人思考——推動中國互聯網發展我們需要什麼樣的創新？

王小川硅谷所見：中美創新的差距究竟在哪兒？

剛剛從美國硅谷考察回來的王小川，利用對比的方式闡釋了自己眼中的中美創業小公司，直擊中國式創新短板。

1.創新創業源動力是否會影響到企業走向？

美國的創新創業將“好奇”作為源動力，通過探索和改變連續創新，而不會計較成功失敗，關注的是創新本身。

中國的創新創業者過早考慮商業模式，以及融資、上市等發展計劃，並將“獨立持久地活下去”作為唯一成功評判標準，壓力更大。

2.團隊內人才能力分佈是否會影響創新能力？

美國公司裏大部分人的能力沒有明顯強弱區分，選擇大公司或小公司，憑個人喜好選擇。

中國創新人才更願意選擇大公司就業，證明自己更厲害，這導致小公司裏除了合夥人以外，其他基層員工的能力水平較弱，無法支撐企業持續創新。

3.創新來源，由哪裏孵化而來？

在美國，創業項目大多孵化自高校實驗室，高校實驗室擁有頂級的人才和技術優勢。以哈佛的Leg Lab——腿實驗室為例，這個實驗室讓人震撼之處在於他們的研究能力非常強，實驗室裏通過全面的攝像方式研究人的走路的姿態。最後他們做成了非常舒適而又智能的假肢變成了創業公司，加之賣7000美金一對，能幫助殘疾人能夠像正常人一樣行走。

此外，在全球排前20名的學校裏面美國佔據了16位，中國是沒有的；全球100位的學校中國只有2個，就是清華和北大。中國的高校創新能力不足，是現實。

4.收購小公司，能否為大公司帶來真正的創新？

美國小公司是創新主體，大公司認為收購小公司後能抬高員工的活力水平，願意通過收購獲取創新基因。這是互相協作的良性循環，有完整的生態。以蘋果為例，按照公開的數據，1988年迄今，Apple共收購了70多家公司，但未公開的更多。

中國小公司因為競爭、成本等原因，容易被抄襲，員工水平較弱；大公司認為收購小公司後將拉低員工平均水平，不願意收購。這是互相抗衡的惡性循環。

基於以上原因，美國形成了有效的人才輸送三角循環：高校－創業公司（小公司）－大公司。高校推動有技術的創業公司，這種創業公司發展成為大公司，或被大公司收購，而大公司則反哺高校的實驗室。

而相比互聯網公司的強勁表現，中國高校仍存在巨大差距，發力不足。對比中國的模式創新與內容創新，我們發現中國企業目前基本均止步於模式上創新，在真正能成為未來互聯網動力的前沿科技（基礎科學）上，中國的創新能力依舊較弱。而在中國的創新創業前沿打頭仗的正是互聯網，所以更需要大家冷靜對待。

中國互聯網該如何發展創新？連接、人機交互、智慧

中國互聯網的全球領先性與壓力並存，如果刨除人口模式的取勝法，中國互聯網要繼續走深，除了模式上的創新，還應切中技術核心相關的趨勢，王小川認為虛擬現實和人工智能將成為未來技術創新的兩個大方向。

1.將所有人進行連接，包括兒童

成人的連接一直在發展中，包括冰箱聯網、電視機聯網等，而兒童的連接需求相比冰箱、電視機更為迫切與重要。兒童手錶就是一片藍海，搜狗當下則在深挖這一方面，推出糖貓兒童超能手錶。

人機交互同屬於連接的一種。屏幕＋輸入能力所代表的人機交互將從手機延伸發展到虛擬現實的眼鏡，簡化連接過程，強化連接的及時性。

大數據給予互聯網思考能力，互聯網可以部分取代人的體力勞動及腦力勞動。整個互聯網開始會變得越來越聰明，機器開始幫助人做思考，給人提建議，甚至部分的取代人的繁重的體力，包括腦力的勞動，這是大的趨勢。

在整個演講的最後，王小川分享了電影《HER》的片段。裏面主角拿着的手機裝載了智能系統，這一系統甚至可以幫助主人公做出決策判斷。王小川認為技術的發展正在逼近這一狀態，機器完全有機會像人類一樣思考，而機器類人化背後的倫理問題也有待探討。

“從連接走向智能，而技術會帶來下一步應用的推動。”

——王小川