攜程去哪兒牽手搶佔市場 專家：不是壟斷對消費者有利

據中國之聲《央廣新聞》報道， 十月成了互聯網科技界的蜜月，美團和大眾點評的合併似乎還在眼前，旅遊界的老大和老二也選擇了“牽手”。*26號晚間，國內在線旅遊服務坐“頭把交椅”的攜程旅行網宣佈，與百度達成去哪兒網的股權置換交易。*至此，旅遊界兩大“巨頭”正式攜手，佔據市場半壁江山。

根據此次協議，交易完成後，百度將成為攜程的第一大股東，攜程則將擁有約45%的去哪兒網總投票權，成為去哪兒網第一大股東。攜程與去哪兒網的結合，會如何改變行業生態圈？對於期待更多實惠的普通消費者而言，這是好消息還是壞消息？

根據攜程公告，百度將通過此次交易把之前擁有的1.78億股去哪兒A類普通股和1145萬股去哪兒B類普通股置換成1149萬股攜程增發的普通股。交易完成後，攜程將擁有去哪兒網45%的總投票權。

“從搏殺到相愛”，這種轉變似乎讓人措手不及。對此，消費者態度不一。有消費者擔心缺少競爭會導致服務質量下降，之前如果在攜程碰到問題，可以選擇去哪兒網，如果去哪兒有什麼不對可以選擇攜程，現在它們在一起，對於消費者來説就沒有多餘的選擇了，再加上第三個的藝龍也已經被攜程收購了。

還有消費者表示，沒有競爭，消費者就會在比價時吃虧，但也希望兩家的“聯姻”能有較好的市場，給消費者提供較好的產品。也有消費者調侃道：細分領域的巨頭都成一家，以後又可以少記一個賬號和密碼。

而大部分業內人士並不驚訝，多年的高度競爭使在線旅遊業長期停留在價格戰的層面，各家企業都面臨不小的成本壓力。互聯網觀察家洪波説：“過去兩家公司激烈的競爭，可能更多的讓雙方付出一些不必要的損耗。比如僅僅為應對競爭而採取一些補貼、折扣，有損於兩家企業自身的商業利益，同時也不利於企業進行長遠的市場佈局，所以，合併可能會讓雙方從這種低層次競爭當中脱身出來。”

今年以來，在線旅遊市場價格戰加劇，資本動作頻繁。為什麼大家都在資本層面上尋求合作？分析認為，主要還是由於中國在線旅遊市場潛力巨大。根據高盛最新發布的投資報告，預計2020年中國在線旅遊市場規模將增長2倍至2000億美元，超過50%的旅遊購買將通過在線形式進行，與發達國家相當。

“沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。”在互聯網的併購大潮中，這似乎成了至理名言。在攜程牽手去哪兒網之前，業內已有不少合併大案，此前的優酷與土豆、愛奇藝與PPS，還有滴滴和快的、58同趕集等多組同行企業走在了一起。在互聯網領域，“聯姻”從來都不是一件稀罕事。為何細分行業的前兩名都紛紛走向了合併之路？

從低層次的競爭中脱身，集中精力拓展和提升業務，這是今年早些時候，時任快的副總裁李敏在談到企業合併時給出的理由。他表示，這種惡性補貼，持續燒錢的競爭是不可持續的，否則合併可以節省很多的時間成本和機會成本。李敏舉例説滴滴、快遞合併之後可以馬上開展一些新業務，比如代駕、拼車、智能公交等。

互聯網觀察家洪波認為，細分行業前兩名的合併，可以大大減少不必要的消耗，帶來聚合的規模優勢。此外，互聯網的模式要求通過更低的成本獲取更多的用户，成為一個資源支配能力更強的企業，繼而利用規模化產生商業價值，所以合併的趨勢其實是整個互聯網的特點帶來的，以低成本迅速擴大規模，成為一個影響力巨大的行業巨頭。

不過，更多的消費者可能有所擔憂：“以後還能不能趁着‘打架’佔便宜了？”巨頭們不僅不競爭了，還可能形成壟斷優勢，消費者是不是就被吃定了呢？對此，極客公園CEO張鵬認為：合併其實已經成為最核心的壟斷力量，在這個層面上大家應該去關注相對弱勢的，那些力量的存在才是防止壟斷和對市場更有利的正面的存在，甚至未來還有更創新的，恰恰應該得到支持。

旅遊專家、北京旅遊學會副秘書長劉思敏對媒體表示，攜程和去哪兒網的合併還談不上壟斷，但旅遊電商的行業集中度肯定有所提高，這會改變以前旅遊行業散小弱差的局面。此外，還有專家表示，企業通過技術的提升、人工智能的不斷優化為用户提供更貼心、更人性化的服務，長遠來看對消費者利大於弊。

洪波介紹説：”從長遠來説，如果企業可以有更多的精力、財力、人力投放到創新性的業務上去，其實是對消費者是有好處的。”