百度發佈Q3財報：百度糯米交易額年增475%

值得關注的是，百度電商化交易總額(GMV)達到602億元人民幣，同比增長119%，而據財報會議透露，百度糯米GMV年增長已達475%，標誌着2015百度全面O2O轉型的戰略初戰告捷，服務交易轉型進入加速期。

北京時間10月30日，全球最大中文搜索引擎百度發佈了第三季度財報。本季度，百度總營收為183.83億元，同比增長36%，其中移動營收佔比持續上升，達到54%。值得關注的是，百度電商化交易總額(GMV)達到602億元人民幣，同比增長119%，而據財報會議透露，百度糯米GMV年增長已達475%，標誌着2015百度全面O2O轉型的戰略初戰告捷，服務交易轉型進入加速期。

據Analysys易觀智庫數據顯示，2015年第三季度中國團購市場規模達554.5億人民幣，環比增長18.9%。2015作為中國的O2O元年，生活服務行業市場格局已經非常明朗，各廠商也逐步從惡性補貼戰與對團購份額的爭奪中抽離出來，轉向自身相對強勢的業務領域發力。

相較於已經完成合並的美團和大眾點評而言，百度糯米在本季度更是顯現出迅猛勢頭。易觀報告表明，背靠百度系的有力支持，百度糯米的節日營銷對其市場份額產生了大幅拉動。在本季度8月22日當天，百度糯米單日全站流水突破4.5億，超過去年同期流水20倍。

作為百度O2O全面轉型的先鋒軍，百度糯米承擔着重要的使命。截止目前，百度糯米旨在實現全面佔領用户核心消費場景和“會員+”生態戰略已全面落地，覆蓋400多個主要城市、70萬家門店，上百個城市的商家覆蓋率超過90%，在成都、福州、保定等多個美團佔據優勢的二三線城市實現大規模反超;而與萬達廣場、大悦城、王府井百貨等商城的合作則為用户提供了更為豐富的消費場景。

而由“會員+”進一步深耕升級演化的“糯米+”生態戰略，則是通過全面開放流量入口資源，與上下游夥伴構建“夥伴聯盟”和“服務聯盟”的集成生態，進行流量和內容的分發與對接，是一個實現平台、商户、用户以及合作伙伴四方共贏的全面O2O生態體系模型，為O2O市場帶來了更多的空間和想象。

此外，線下的場景化支付也是互聯網O2O的必爭之地，百度糯米以商家“店鋪頁”為核心，串聯起團單、代金券、儲值卡等核心產品，通過商家後台對店鋪頁的操控，有效為商家提供會員、優惠、定製化管理決策的工具化產品，實現“自主營銷”。而新近推出的到店付功能，更是改變了諸如微信、支付寶等“銀行卡替代”的產品模式，基於現有平台實現線下碎片化的支付場景，直接打通百度錢包，是百度佈局O2O金融化策略的重要一環。

同時，本次財報中透露的全新產品百度“本地直通車”，通過融合移動推廣和O2O服務模式，直接創造了佣金機制外的營收模式，是O2O市場移動貨幣化的一種新的機制嘗試。“本地直通車”打通了手百、地圖、糯米通道，可以實現5-30公里的潛在消費者推送。消費者點擊後進入商户在糯米的主頁，直接完成購買支付。在提高成單效率同時，也改變了以往的“佣金肉搏”，創造了服務電商交易佣金外的一種新營收模式。

百度公司CEO李彥宏在分析師電話會議中表示，百度糯米百度外賣等業務還處在初期發展階段，目前的發展重點還不是提升客單價，而是提升訂單量、效率和對商户的覆蓋率、培養用户的付費習慣等方面;目前，百度正在努力改善O2O業務的運營效率，提升百度付出現金補貼的回報率，以保持競爭能力。

事實上，在百度發第三季度財報前夕，美團和大眾點評以聯席CEO制完成了合併，就其原因而言，百度糯米今年以來一路直上的勢頭給生活服務行業的競爭者帶來了不少壓力，在資本寒冬之中抱團取暖的解讀也基本從未間斷;戲劇性的是，新美點合併不久，百度就通過去哪兒與攜程換股的形式成為了攜程的第一大股東，成為在線旅遊市場最大的受益者，或將為O2O未來的競爭格局帶來更大的顛覆和想象。

有行業專家表示，雖然目前“巨頭”佔據着更大的市場份額，但是在O2O正在將生活服務的方方面面全部吸納進入的過程中，O2O不僅僅是團購、外賣、出行這般簡單，未來的O2O市場正在釋放着更大的吸引力和發展前景。百度在轉型O2O的過程中，以百度糯米的生活服務為核心，構建起一套O2O生態體系，已經走在了市場行業前端，隨着國內O2O行業的進一步深耕和完善，百度O2O體系的優勢將進一步凸顯，成為生活服務領域的領航者。