海爾張瑞敏德魯克全球論壇談管理模式“三個轉型”

*【環球網科技綜合報道】*據美國新文網站PRNewswire 11月9日報道，作為唯一受邀的中國企業家，海爾集團董事會主席、首席執行官張瑞敏在第七屆德魯克全球論壇上發表演講，提出互聯網時代海爾企業管理模式的“三個轉型”。

上週，第七屆德魯克全球論壇在維也納舉行，其主題為“迴歸人性–數字時代的管理”，着重探討互聯網時代企業如何轉變等相關問題。德魯克全球論壇，每年舉行一次，是全世界最重要的管理會議之一。

張瑞敏在論壇上表講話，介紹了海爾開創性的企業管理模式，闡釋了海爾企業管理變革的三個方面，即對企業的轉型、對員工的轉型、對用户的轉型。其中，“三個轉型”的核心內容為將過去管理封閉的企業轉變為一個開放的自主管理系統，實現企業平台化;將企業員工從僱傭者和執行者轉變為創業者和合夥人，實現員工創客化;將用户從被動的消費者成為“產消合一”的主動者，實現用户個性化。

在談到關於人性與提高人的價值問題時，張瑞敏引用了彼得•德魯克和康德的話來説明員工的價值的重要性及其與企業的關係，並指出企業應給與員工更多創業機會，以充分發揮其價值，從而促進企業的發展。

彼得•德魯克的女兒塞西莉•德魯克在會後説，“張瑞敏先生認為要通過自我激勵機制發揮員工潛在價值，對此我非常贊同。他出席此次會議，對於在全球範圍內推廣我父親彼得•德魯克的理念有重要意義。”

海爾集團一直致力於企業管理模式的創新。2005年，為了應對網絡對企業與消費者之間距離的消除，海爾提出了顛覆性的管理模式，成為對企業應對互聯網時代動態改變的範例，還被哈佛商學院作為案例講解。(責任編譯：趙晨 審稿:陳薇)