陸軍第26軍裝甲旅牢固樹立戰鬥力標尺選育幹部

強軍興軍，要在得人。

全軍政治工作會議以來，各級嚴格按照戰鬥力標準選人育人用人，聚力打造強軍人才方陣，優化幹部隊伍結構，有力促進了部隊建設全面發展。深秋時節，筆者探訪陸軍第26集團軍某裝甲旅，透過他們選人育人用人的新變化，管窺我軍幹部隊伍建設的新景象。

新聞 從兄弟部隊調入不到一年晉升為指導員

解讀 作為精簡整編部隊，幹部來自五湖四海，在使用上更要一碗水端平，不搞親疏有別

提起年初的職務晉升，裝步五連指導員汪洋連説沒想到。

2011年底，該旅精簡整編後主戰專業人才缺乏。去年，由集團軍統一調配，汪洋從兄弟單位交流過來。汪洋把全部心思用在了工作上，很快融入連隊工作，帶領全排多次在上級比武中拿得名次，還在去年底全旅軍事訓練考核中取得優異成績。

今年年初，指導員崗位空缺出來。雖然自己任副連職排長已經滿3年，可考慮來旅裏不到一年，符合提升條件的又不在少數，汪洋沒怎麼考慮職務晉升的事。

汪洋沒考慮，旅領導卻替他考慮了。在旅政治部的推薦下，他參加了擬提升幹部考核，成績優異。綜合衡量之後，旅黨委研究決定，汪洋擔任指導員。

類似汪洋這樣的情況，在該旅並不鮮見。編制體制調整後，一批幹部從四面八方彙集該旅，在幹部使用上，一個現實課題擺在了旅黨委面前：怎樣做到一碗水端平？

在學習貫徹全軍政工會精神時，旅政委馬樹江的一番話贏得了“一班人”的認同：對於精簡整編部隊來説，選賢任能關乎成敗，必須用戰鬥力標準這把尺子統一衡量。

前期，該旅幹部科科長的位置空了出來。一位在幹部科工作多年的幹事成為“熱門人選”。可出人意料的是，“近水樓台並未得月”，因體制編制調整劃歸該旅的榴炮營教導員郭世勇，被任命為科長。旅領導告訴筆者，郭世勇來到旅裏後很快適應了環境，不但工作成績特別突出，而且特別善於培養幹部。旅裏統計顯示，這兩年該營湧現了一大批訓練尖子、管理能手，並向旅機關輸送多名優秀幹部。

新聞 兩年前受到處理的幹部被列為副團職後備幹部

解讀 看待幹部必須用發展的眼光，對知恥後勇、知錯善進的幹部，要敢於給機會、給平台

在很多人眼裏，一個幹部如果受了處分，往往意味着在部隊很難再有作為。在該旅卻並非如此，前不久組織科科長孫俊洪被列為副團職後備幹部，就是一個典型代表。

事情還得從前兩年説起。時任組織科幹事的孫俊洪在任一營代理教導員時，營裏發生一起意外事故。孫俊洪負有領導責任，受到處分。

一時間，孫俊洪甚至動了申請轉業的心思。但沒想到，政委馬樹江當天就找他促膝長談。後來，馬樹江又主動到一營蹲點，手把手傳授帶兵經驗、教授管理方法，並鼓勵孫俊洪“從哪裏跌倒就從哪裏爬起來”。

旅領導的關懷鼓勵，讓孫俊洪很快走出陰影，努力提高能力素質，營隊建設從低處躍升，年底他們捧回“先進前沿指揮所”獎牌。

讓全旅官兵驚訝的事，還不止如此。今年初，經過認真考核衡量，孫俊洪被任命為組織科科長，進行換崗鍛鍊。

規範基層黨員發展程序、激發黨員隊伍活力、結合旅實際研究提出抓建基層12招……工作屢見實效的孫俊洪受到全旅上下讚譽。旅黨委研究決定，將孫俊洪列為後備幹部，在官兵中也引起了不小的反響。

“有錯必須嚴懲，但決不能搞‘一票否決’。”旅黨委認為，看待幹部必須用發展的眼光，對知恥後勇、知錯善進的幹部，要敢於給機會、給平台。

新聞 具備專業專長的碩士研究生連長遭遇“水土不服”

解讀 避短、補短比揚長更重要，既要善識善用幹部優長，也要善察其“短板”

去年，從軍事院校信息工程專業畢業的碩士研究生劉傑，分配到旅裏不久，旅黨委就有了“打算”：官兵信息化素養亟待提高，而旅裏現在這方面的人才緊缺，應該予以重任、人盡其才。

劉傑碩士研究生畢業後，職級為正連職，於是有人建議直接放到連長崗位上。當時，也有人提出質疑：劉傑沒有基層工作經驗，一上來就放到主官崗位上，能否勝任？

一番爭議後，最終用人所長的意見佔據多數，劉傑被任命為裝步六連連長。

可事與願違，任職不到兩個月，劉傑專業優勢沒有發揮出來，因為“水土不服”造成的問題卻逐步暴露。由於不懂帶兵之道，劉傑與連隊幹部骨幹經常發生分歧，基礎訓練上的弱項，更是讓戰士們難以信服。受此影響，連隊建設一度出現“滑坡”。

“這其實就是最簡單的‘木桶原理’。不拉長短板，長板再長，也裝不進多少水。”這次任用幹部上的“拔苗助長”，成為時常敲響在政委馬樹江心頭的警鐘：既要善識善用幹部優長，也要充分洞察其“短板”，只有先幫其補短再用其所長，才能防止個人“短板”影響部隊建設。

吃一塹長一智。他們進一步優化了幹部成才檔案要素，既對每一名幹部的長處作了細化評價，同時也將缺點不足一併納入，防止“短板”成硬傷。

軍事素質過硬，帶兵能力響噹噹，坦克四營營長張炳光一度是旅裏有名的“猛將”。然而，隨着大量信息化裝備列裝，知識陳舊成為他的任職短板。旅裏考察發現後，專門幫他制訂了補差計劃。張炳光本人也苦學精研，逐漸補齊短板，被表彰為“全軍愛軍精武標兵”。

回頭再説劉傑。他經過普通一兵、班長、排長3個崗位的鍛鍊後，旅裏又安排專人幫帶傳授帶兵經驗，經考核補齊短板後，重新擔任了連長，很快打開局面，贏得了全連官兵信任。

新聞 作訓科科長在訓練攻堅的關鍵時期換崗鍛鍊

解讀 為幹部發展搭建“樓梯口”，從長遠來看，是為幹部個人發展和部隊發展積攢後勁

不久前的一場演習，坦克三營營長劉方潤充分發揮合成營作戰優勢，帶領營隊勢如破竹，取得完勝。官兵歡慶勝利的同時，也對旅黨委堅持換崗鍛鍊、着眼長遠育人的做法拍手叫好。

因為大家都知道，能把一個“用順手”的作訓科科長放到營長崗位上換崗鍛鍊，這個決定殊為不易。今年，按照旅制定的人才發展規劃和幹部成長路線圖，劉方潤應該換崗到營長職位歷練。

但隨着實戰化訓練不斷深化，各項工作繁重，再加上今年該旅承擔着全軍通用裝備實打實爆現場觀摩演示、集團軍軍事素質大考核大排名等多項重大任務，作訓科非常需要他這個老科長“把關掌舵”。

年初，旅黨委在醖釀幹部換崗鍛鍊的事宜時，也有人建議：今年是訓練攻堅的關鍵時期，讓劉方潤留任作訓科科長比較託底。

“該換崗的一定要捨得放手。全面培養幹部，既對個人長遠發展有利，對部隊長遠發展也是一筆財富。”對此，旅長郭慶新認為，只要慎重挑選接替人選，黨委加強業務幫帶指導，照樣能確保工作連續穩定。

量身打造“樓梯口”，幫助幹部漂亮轉身、上新台階。筆者在該旅瞭解到，近兩年來，他們克服任務衝突、用人緊缺等矛盾，組織14名科長和營主官換崗鍛鍊，機關基層交叉任職率達46.3%，軍政互換任職的幹部接近3成。

“這些數據背後，是已經顯現出來的幹部培養‘紅利’。”據旅領導介紹，全旅經常兵分多路駐訓演習，加上送學、休假、集訓等季節性幹部缺編，幹部各守一攤成為常態。過去，由於幹部能力素質較為單一，很多工作因此受到影響。如今，這一問題已經通過常態化換崗鍛鍊解決了。去年以來，全旅幹部100%考取專業技術等級，專業技術特級率達16.7%，57人在上級各類比武考核中奪得獎牌。