美團點評閃電整合，新美大的王國版圖浮出水面

北京的傍晚已經有料峭初寒，互聯網圈和電商圈都沉醉於雙十一大戰之中，此時正如大戰之前的寧靜，突然之間，朋友圈和微博瘋傳起美團點評閃電整合的新聞。兩電商巨頭決戰於紫禁之巔的前夜，一個O2O巨頭出來搶走了行業眼球，不知道是巧合，還是一次三巨頭的時空邂逅。

11月10日下午，張濤、王興分別以郵件形式宣佈了自己的新身份，張濤將出任新美大的董事長，王興出任新美大的CEO，張濤將重心放在公司戰略上，而王興將主持一線管理。

從雙方宣佈合併，到公佈整合方案，只有一個月的時間，一個估值數百億美金的O2O航母艦隊神速組隊出海，堪稱神奇，看來做O2O的多是坦誠爽快之人，連公司業務整合都表現出強悍的執行力。

大平台，深佈局，精運營

王興的郵件公佈了新美大的全新體系構架，設立了平台、到店餐飲、到店綜合、外賣配送、酒店旅遊五大事業羣，成了貓眼電影全資子公司，還公佈了廣告、客服、技術與基礎數據、財務、人力資源、戰略等集團基礎支撐和運營等六個部門的新構架。

從大方向上來，五大事業部、一個全資子公司、六個集團運營部門形成了立體化的大平台構架，五大事業部是集團軍作戰部隊，貓眼是創新業務探索的偵察兵，六個集團運營部門是總裝和總後。新美大的構架已經接軌了google、騰訊、百度等互聯網巨頭公司的構架模式，王興是奔着比肩BAT的王座而去的，而張濤心有大海退居台後，也顯示了情懷和團結。

快速整合的美團點評，有了全新的體系構架，可以深化發展優質類目業務，也可以快速消除業務和人員的重合和內耗，從而讓新美大最快速度形成新公司的全新戰鬥力。而將技術、產品、運營等基礎性工作進行全面整合，則可實現人才結構和人力成本的最優化，減少不必要的浪費，確保集團的運營效率和平台能力的彈性。

新美大，新佈局，老故事

作為一個清華理工男，王興有強大的邏輯思維，在美團過去發展中，王興已經很早佈局了技術和數據等底層能力構建。我們看到了美團推出了自己的雲計算業務，而這是隻有少數巨頭公司才敢於涉足的領域（在泛電商公司裏，只有阿里、京東、美團三家），而背後的動能則是美團自身的計算和數據業務需求暴漲，王興構架的新美大是一家數據驅動的公司。

鄭志昊，是新美大平台事業部負責人，之前是大眾點評總裁，再之前是騰訊QQ空間的總經理，在騰訊任職近十年，一手打造了QQ空間這個中國社交產品之王。鄭志昊在產品、運營、平台系統等方面的經驗十分強大，在國內絕對是很頂尖級別的，王興把美團偏產品方向的平台事業羣交給了鄭志昊，新美大的產品體系和產品體驗可以更加放心了。

來自前阿里的兩位大將掌管到店業務，幹嘉偉負責到店餐飲事業羣，呂廣渝負責到店綜合事業羣，一個是掌管高頻業務，一個是掌管中低頻業務，將美團、大眾點評的各自優勢業務繼續傳承下去，從而實現新美大的全頻段業務覆蓋。當然，由於新美大本來就是行業第一、第二的強者合體，幹嘉偉、呂廣渝掌管的兩大事業羣也是新美大市場佔有率極高的強勢業務。

外賣配送事業羣由王慧文執掌，王慧文是講求簡單高效的彪悍清華男，也是王興當年的同學和校內網創業夥伴，執行力很強。美團外賣是外賣領域的老大，大眾點評也投資了餓了麼，外賣業務的優勢也是很明顯，並且作為最後一公里的高效物流存在，這塊業務的想象空間很大。

新美大奔向巨頭之路，未來版圖伸向何方

根據最新媒體報道顯示，騰訊正準備向新美大注資，新美大估值高達200億美金，按照這個估值，新美大可以排在騰訊、阿里、百度、京東之後，成為中國互聯網第五大公司。新美大對於技術、運營、平台、產品、業務等方面的T型構架帶有很強的成長彈性，幾大事業羣和關鍵部門也都由很有經驗的大將掌管，在人才質量層面，新美大足以比肩阿里、京東，成為泛電商業務的第三極。

貓眼電影是美團T型構架的內部創新產物，現在已經成長為獨立的全資子公司，説明新美大的構架同樣可以催生出很多內部創新。酒店旅遊事業羣是類目深化發展的一個成功案例，也是一個內部創業成果，新美大已經可以自成一系，並構建自己的O2O深度生態系統。

新美大正在走向巨頭之路，O2O巨頭最終也將和搜索巨頭、社交巨頭、電商巨頭們平起平坐，未來的版圖已經藴藏在新美大的構架中。在自己的十年創業之路上，重技術、重數據、重平台、重體驗的王興正在走向人生巔峯，新美大的未來已經十分清晰，剩下的劇情是：新美大的O2O黃金時代，到底會帶來怎樣的新世界。