王小川改寫搜索
多少年過去了，極客王小川還是一張乾淨的娃娃臉。
這有點不合常規。互聯網是殘酷的，每個被它深度裹挾的人無不焦慮恐懼，只要你仔細觀察，多少能從他們神態表情中發現疲態。這麼多年觀察下來，王小川似乎是個例外。
而且我還從他身上發現一個特點，他專注得要命。所以搜狗戰略投資知乎的消息被宣佈時，我毫不驚訝。至少在局外人看來，這兩家公司散發着相似的氣質。理性、專業，不因熱鬧的風景漂移既定路線。
從王小川不吝展露的標誌性笑臉能看出，他對自己選擇的第一個戰略投資對象非常滿意。搜狗不是一家謀求財務回報的風投，跟知乎的關係重點還是雙方的深度合作。這也是很多人關心的地方，一家搜索公司，與問答網站知乎能產生怎樣的化學反應？考慮到他們背後還有騰訊，這個組合給人足夠的想象空間，搜索市場的格局可能就在被改寫的邊緣。
“完美搜索”
此前曾入選《金融時報》、《經濟學人》年度最佳商業圖書的《搜》，系統還原了Google從0到1的過程，作者毫不猶豫地指出，“Google能夠在用户中獲得如此好的口碑只有一個原因：它的確好用。”末尾，他還對這家搜索鼻祖朝向“完美搜索”的進發表達了十足信心。
但是你知道他們所理解的完美搜索是指什麼嗎？越來越多的信息被加入網絡索引、更加滿足用户需求的個性化搜索結果、給信息不斷貼上標籤、特定性搜索等趨勢。
從這個角度來説，搜狗和知乎的結合也是有機會給用户帶來“完美搜索”的場景。以後在搜狗搜索結果可以直接即時獲取知乎的內容，同時上線了搜狗知乎頻道。要知道，知乎在優質內容的沉澱方面絕對是無人可比，很多記者同行做功課，都去知乎的答案裏找價值的東西。因為它匯聚了價值和知識的根本——人。
背後的邏輯王小川想得也比較清楚，未來搜索指向的絕不僅僅是網頁，連接答案和連接服務才是核心。這跟騰訊、百度從不同的原點出發，都放言要連接一切的想法有着異曲同工之處。
其中幫助用户找答案，目前大部分的搜索工具還是通過標籤、歸類、語義分析指向最有關聯性的結果。雖然未來機器會越來越聰明，結果會越來越接近用户想要的，但是真正無窮的知識圖譜在人腦海裏。微軟小冰、蘋果siri都是試圖在最原始的你問我答中找答案。這是未來的趨勢，而目前這個問題解決最好的就是知乎。包括內容結構化、點贊機制等此前不方便抓取和分析的數據都將在搜狗中得到完整體現。
搜狗在尋求獨有內容和優化連接答案方面是先行者。2014年，搜狗獨家接入微信搜索。微信藉助搜狗搜索引擎強大的分類索引和聚合作用，海量優質的內容得以從社交空間“迴歸”到廣闊的中文互聯網世界。
要知道，微信本身覆蓋了互聯網60%的內容，這對搜狗搜索品質的提升也起到很大作用。同樣一條信息出現在微信，相比普通位置的點擊量高出39%。
開放生態
在整個互聯網歷史上，搜索稱得上是個古董級應用了。在傳統搜索領域，圖片、視頻、地圖曾經引領過搜索潮流，這是用户的主力需求，也是目前百度的優勢所在。所以王小川坦言，搜索差異化特別難。
王小川這個時候打搜索之戰，如果沒有明顯的差異化內容和戰略，恐怕難以突破百度單極格局。但是從目前來看，搜狗的“微信加知乎”搜索已經初步建立起差異化佈局。
從內容和結果來看，目前在搜狗可以找到百度找不到的東西，因為他們在入口上有微信這樣的護城河。如果説這是因為有騰訊的支持，新加入與知乎的合作，則是完全具備自我生長的能力。所以搜狗可以專注研究用户需求，讓搜索更智能，結果更理想。
“對搜狗我們更看重它的知識，就是沉澱的內容以及這羣人，在以後推進搜狗服務時他們會產生髮酵的品牌作用。”王小川説。
在這個基礎上，他們開始延伸閉環體驗的服務和差異化。所以，2013年與騰訊搜搜合作之後，王小川依然在積蓄基礎能量，蟄伏之後，從防守轉為進攻。戰略投資知乎也代表他們正式進入開放合作和構建資本生態的階段。
王小川是這麼解釋這個轉變的，“搜狗發展到這個階段，有兩種創新模式：一是靠自己，還有一種是採用資本方式。在財務狀況上，搜狗相比原來有了明顯的進步。去年的利潤是3300萬美金，今年第三季度就是3400萬美金，因此我們擁有投資的能力。2013年和騰訊合作之後，主要精力放在自己的改革上。2015年我們認為是時候不僅自己做創新，更需要開放。”
開放表現在兩個層面，一是內容開放，搜狗在連接答案上不會屏蔽什麼內容，這也跟商業道德的開放性相關。第二層意思就是，通過通過技術加投資的方式，繼續優化連接內容和服務。搜狗在技術層面也會開展創新或發明，比如圖像的輸入方式探索，使得機器更好去探測或者識別文字、圖像、視頻或其他信號。
這點，王小川毫不避諱地承認是在學習騰訊。“未來是開放的資本生態模式，為了給用户提供最好的服務閉環，需要企業發揮各自優勢，並且在產品技術上進行深度的合作。”投資知乎只是搜狗戰略投資的臨門一腳，未來不排除搜狗繼續以同樣的模式投資具備一定潛力的公司。如果這個路徑被王小川走通，搜狗將從他所言的“三級火箭”戰略，進入開放式投資生態的佈局。