聯想併購失策:市場疲軟時背起兩個整合大包袱

聯想集團依靠併購IBM電腦業務，成為PC市場老大。這一成績導致聯想樂觀地在過去兩年花費了50億美元，收購了IBM的低端服務器業務和谷歌無法拯救成功的摩托羅拉移動公司。然而據外媒分析，聯想的併購沒有帶來市場份額的增長（一加一大於二），反而導致份額下滑，而且在智能手機等市場開始下滑之時，聯想卻要面對整合兩個巨大包袱的尷尬。

三季度，聯想六年來再一次淨利潤季度虧損，主要原因是整合摩托羅拉和IBM服務器業務帶來的開支，以及清理手機庫存的費用，兩項費用多達9億多美元。

美國一家權威媒體指出，這次虧損凸顯了聯想集團的困境——在個人電腦和智能手機市場需求放緩的背景下，聯想集團卻仍然苦苦掙扎在兩個收購業務的整合中。

IBM低端服務器和摩托羅拉移動的收購，並沒有讓聯想集團的份額出現明顯的增長。根據調研機構Strategy Analytics的數據，去年三季度，聯想的智能手機全球市場份額位7.6%，但是今年二季度只有4.8%，三季度已經增長到了5.3%。

在x86服務器領域，根據美國科技市場諮詢公司Gartner的數據，2014年四季度，聯想的份額位9%，但是今年二季度已經下跌到了8.3%，三季度增長到了8.6%。

相關產品市場份額的下滑，導致聯想集團的股價出現了三成的大跌。

顯然，業務整合消耗了內部精力，導致聯想在智能手機和PC服務器的市場份額反而出現了下滑。相比之下，手機業務的問題要比PC服務器嚴重得多。

本週四，聯想集團也報告了服務器業務的一個好消息，已經從中國三大互聯網巨頭騰訊、阿里巴巴和百度，獲得了服務器訂單。

在剛剛過去的雙十一電商促銷中，聯想集團表現糟糕，從多個排行榜中消失，引發了國內科技觀察人士的關注和議論。

聯想集團和楊元慶已經開出了手機業務的“藥方”：不再和小米、華為榮耀等在中國市場糾纏互聯網手機，聯想將重新重視傳統渠道的手機銷售，另外中國將不再是聯想手機業務的重點市場。

楊元慶表示：“我們的第一要務是在其他新興市場發展手機業務。”他提到了印度、印尼等國家。

在手機業務方面，聯想集團曾經犯下“時機選錯”的錯誤。2008年，聯想以一億美元變賣了手機業務，幾年後又花費了2億美元將其買回。

國內不少分析人士認為，聯想收購摩托羅拉移動是一個失誤。聯想高估了摩托羅拉的品牌影響力和產品設計能力，卻低估了對方的運營低效率，也低估了全球手機市場的競爭激烈程度。實際上，地處美國的摩托羅拉移動公司全面接管聯想手機業務之後，對於中國市場缺乏“接地氣”，由於神奇工場實力太過孱弱，聯想手機在中國市場再也未能“興風作浪”。

相反，華為、小米、一加等公司在全球手機市場的崛起，證明了中國廠商完全能夠依靠高性價比、優秀的產品設計和質量、以及穩紮穩打的品牌建設，沿着中低端到高端的路徑，去征服中國和全球的智能手機市場。（晨曦）