生態展現顛覆潛力 樂視移動入選技術創新百強榜

成立不足一年，樂視手機表現出強勁成長性，生態手機的理念亦開始展現對行業的影響力。日前，樂視移動因商業模式創新驅動技術創新及對互聯網+做出的突出貢獻入選了國內最具影響力的財經媒體——《第一財經日報》評選的“CBN技術創新100”榜單，成為技術創新新星企業。

“CBN技術創新100”榜單經過嚴格評選，評選會在900餘家候選企業中經過專利數據篩選獲得初選名單。在此基礎上，由投資、學術、行業研究領域的專家組成的評選組進行了最終評選，他們所參考的指標包括企業成長性、影響力、技術創新成果轉化及商業模式創新等。

樂視移動作為互聯網企業，所改造的“傳統行業”甚至本身已經身處互聯網領域，依託樂視生態，樂視移動的手機玩法已經遠超行業理解。樂視手機以極具前瞻性的視野謀求突破，引領行業完成從“傳統制造”、“互聯網營銷”到“生態系統”的範式轉移。

同時，作為樂視移動的掌舵人，樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸也入選榜單創新領導者，正是“其遠見卓識、勇氣和強大的執行力，才使得技術創新得以實現，使得企業真正具備了面向未來的競爭能力”。

生態理念創造價值

傳統企業的以利益為最終目的與最高準則，虛偽價值觀難以令人甚至自身信服。互聯網發展初期，成為巨頭的企業依靠“信息不對稱“迅速聚集用户，形成該種模式的壟斷者，事實上他們並不是服務和產品的價值創造者。

樂視生態理念的根本是異於傳統商業思維的，其宗旨便是創造新的產品體驗與更高的用户價值。樂視通過產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈重構所打造的“平台+內容+終端+應用”的完整生態系統，樂視完成七大子生態的完整架構，互聯網及雲生態、內容生態等。

樂視生態通過互聯網這條紐帶打破產業邊界、企業邊界、組織邊界，完美的交融在一起，變成一系列的縱向生態鏈和橫向生態圈組成了矩陣式的樂視生態系統。整個樂視生態內各個環節之間的強烈化反、互助互推，使得樂視生態能夠自循環、自孵化、自進化、自創新，通過開放的生態，與外部資源共生、共享、共贏，不斷創造全新價值。

手機的體價比時代

單就樂視生態手機而言，樂視網、樂視影業、花兒影視及自制、體育、綜藝、音樂、動漫等業務可以提供海量內容，應用商店搭建起開發者與用户的溝通通路，電視、汽車、自行車等終端可以和手機形成多屏互動。樂視生態單一環節不存在盈利壓力，樂視手機從一開始便採用了量產成本定價的策略，近期樂1s新品發佈，該策略更是升級為低於量產成本定價。

與傳統廠商渴望賣出手機成為最終環節不同，生態手機企業賣出手機才是服務的開始。馮幸表示，每一台手機背後都是潛在的高ARPU值、高價值用户。以樂1s為例，售價為1099元，品質等同1999元競品，但是樂視可以低於量產成本定價，依靠後續的內容、會員等增值服務來盈利。

入選“CBN技術創新100”是對樂視移動技術創新推動之功的肯定，而市場表現則是對樂視手機創造的體驗與價值的褒獎。在剛剛過去的雙11，樂1s奪得京東3C類單品新品、千元旗艦手機雙料冠軍;樂Max雙十一再奪國產3000+旗艦手機銷量冠軍。同時，樂視手機還躋身京東雙十一期間手機銷量前五，全網手機品牌銷量前五，成為成長最快的新晉品牌，躋身行業第一陣營的速度前所未有。

處在手機市場白刃戰，代工供應商遭遇寒冬的時期，樂視卻在產業即將形成斷崖之時實現着跨越式發展。馮幸表示，如果行業仍只靠拼硬件參數、拼性價比去廝殺，那這個產業真的就只能夕陽了。但是如果大家能拼服務、拼體價比，更多地去關注用户體驗，不急功近利，那這個行業依舊處在最好的時代。