聯想百日新政：手機能否浴火重生？

作為中國老牌科技企業，聯想正遭遇前所未有的挑戰。聯想2015-2016財年第二季度財報顯示，由於重組和清理庫存產生費用9.23億美元，導致聯想單季虧損額度高達7.14億美元。

據騰訊科技統計，這是聯想自2014年1月底（2013財年第一財季）宣佈收購摩托羅拉移動後的首次虧損，自2009年以來的6年首次虧損。

同時，這也是聯想移動業務集團新任總裁陳旭東上任以及聯想裁員重組新政實施100多天以來，聯想交出的首份成績單。

儘管公司出現虧損，但聯想董事長兼CEO楊元慶強調，聯想最壞的時候已經過去了，“通過裁員重組，能夠讓我們一年省下來13.5億美元的費用。”

對於聯想而言，再次盈利之路或許可期，但要保持長久的競爭力，仍有諸多困難待解。畢竟，佔據聯想營收近2/3的個人電腦市場面臨整個市場下滑的尷尬境地。

而在國內手機市場，聯想目前尚未展現出新的競爭力。在今年的雙十一手機大戰中，聯想的表現落後於小米、華為、魅族、奇酷等廠商。能否在海外市場獲得突破，成為聯想移動扭轉不利局面的救命稻草。

騰訊科技詳細整理了聯想集團股權結構、管理層架構、投資業務、財報數據和成長性分析等內容，方便業內人士對其重新認識。

股權結構和管理層

聯想集團今年3月31日遞交的年報顯示，楊元慶持股總數為669,052,626股，持股比例為6.02%。聯想控股持有3,400,156,041股，持股比例為30.6%。

此外，聯想控股總裁朱立南、雅虎創始人楊致遠、寬帶資本董事長田溯寧、索尼公司前董事長兼CEO出井伸之、聯想控股常務副總裁趙令歡、聯想集團前CFO馬雪徵、資深會計師Charles Allen、IBM前高管William O.Grabe等人均在股東之列。不過，上述人士累積持股數之和不足1%。

再看聯想集團第一大股東聯想控股，其實際控制股東佔股分別為：中科院國科控股持股29.1%，由盧志強等人控制的泛海控股持股17%，社保基金將持股1.5%，聯想控股董事長柳傳志持股2.89%，聯想控股總裁朱立南持股2.04%，其餘主要股東還包括陳紹鵬、唐旭東、寧旻等聯想控股高管。

聯想集團現任管理層中，由楊元慶擔任董事長兼CEO，而聯想集團創始人柳傳志在2011年就已經淡出聯想集團，目前僅擔任聯想集團榮譽主席。

今年5月底，聯想集團宣佈了重大人事調整，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，神奇工場前CEO陳旭東接替劉軍的崗位。

劉軍離職，或與聯想移動業務面臨挑戰有關。楊元慶曾在與移動業務管理團隊內部溝通會上説，“我去年跟你們説了幾次，要醒一醒，我甚至還説了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”

在聯想眾多高管中，有不少外籍人士，包括聯想集團總裁蔣凡可·蘭奇、高級副總裁Aymar、高級副總裁Luca Rossi、副總裁Rod Lappin、個人電腦業務集團執行副總裁Gerry Smith等。

一位長期跟蹤聯想的分析人士告訴騰訊科技，聯想業務分類中，PC和服務器雖然相對不再性感，但依然是利潤的來源，是聯想大本營，這幾項逐漸交給外籍高管掌控，這也説明楊元慶對外籍核心層的把控力在增加。當然，外籍高管的地位提升，也彰顯了聯想打造國際化業務和品牌的趨勢。

而聯想組建的蘭奇防守、由賀志強和陳旭東等人進攻的陣營也已成型，楊元慶對戰略的關注和重視也在加強，首次設立首席信息官就是如此。

投資與併購佈局：基於PC和手機業務

從目前聯想為數不多的投資併購佈局來看，其投資與併購多是出於對業務短板的補足或對自身已有優勢的加強。

2005年，聯想收購IBM PC業務，這一被稱為蛇吞象的壯舉，使聯想一躍躋身世界舞台，3年後便成為世界500強，成為PC行業的佼佼者。

2011年6月，聯想宣佈收購德國Medion AG，這一舉動使得聯想一舉成歐洲第三大PC廠商。

2011年1月，聯想與NEC公司宣佈成立合資公司。7月，聯想正式完成對NEC的併購，聯想集團控制合資公司51%股份，NEC持有49%。併購後的聯想NEC控股公司成為日本最大的PC廠商。

上述三大併購均是基於PC業務，這促使聯想在全球PC市場的份額不斷提升，並於2012年10月成功超越惠普，首次登上全球PC出貨量第一的寶座。

從營收和市場佔有率來看，聯想在PC領域的收購無疑是成功的，如今聯想已經坐穩全球第一大PC廠商的寶座，全球市場份額超過20%。同時，聯想個人電腦業務已經佔據聯想集團整體收入近2/3。

2014年1月，聯想宣佈23億美元收購IBM X86服務器業務，以提升其在企業級市場的競爭力。

從收購完成後的幾次財報來看，System x業務從最初的虧損已經開始有所好轉，合併後的首個季度除税前虧損為1.21 億美元，到2015年第二財季，僅虧損3300萬美金。

聯想在移動互聯網時代最大的佈局是，2014年1月，宣佈以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動。

迫於小米華為等以互聯網模式的企業給公司帶來巨大壓力，聯想集團還於2014年10月宣佈將基於互聯網平台，成立一家全新的互聯網模式的智能終端和服務業務子公司，後來將其命名為“神奇工場”。

不過，面對競爭白熱化的國產手機市場，神奇工場目前要想找到自己的一席之地，並不容易。

主營業務構成與表現

聯想集團目前主要有四大業務：個人電腦業務、移動業務、企業級業務、生態系統雲服務。

其中，個人電腦業務包括個人電腦和Windows平板電腦，佔據聯想營收的近2/3；移動業務包括摩托羅拉產品、聯想品牌智能手機、安卓平板電腦和智能電視，佔據聯想營收的20%左右；企業級業務包括ThinkServer品牌及System X 的服務器、存儲、軟件和服務，佔據聯想營收的10%左右；生態系統和雲服務佔據聯想營收的2%左右。

個人電腦集團Q2營收81億美元，同比降5%

儘管聯想在全球個人電腦的市場份額同比上升1.5%至21.2%的歷史新高，但全球個人電腦市場同比下跌12%，聯想亦受到波及。以營收論，聯想個人電腦集團2015年Q2營收81億美元，同比下跌5%。

聯想最大營收來源的個人電腦業務，遭遇市場整體下滑的尷尬局面。甚至有悲觀者認為聯想正坐在“泰坦尼克”的頭等艙。

“大環境不好，這一點企業不能夠左右。”楊元慶對此有些無奈，不過他認為PC行業的未來前景依然值得樂觀，聯想的目標是在三年內取得全球個人電腦30%的市場份額。楊元慶認為，越來越多的中國用户將發現手機不夠，他們對更強功能、更大屏幕的電腦需求逐漸增加，未來中國電腦銷量將發生逆轉。“PC產業規模高達2000億美元，我們對全球PC市場恢復增長抱有極大的信心。”

此外，聯想仍然寄望平板市場增長來彌補PC市場所受衝擊。從聯想11月9日YOGA發佈會公佈的銷量曲線可以看出，2015年以來各品牌平板銷量均呈現下降趨勢，而聯想平板銷量增長穩定，市場份額超越華碩穩居第三的位置。

移動業務集團Q2營收27億美元

2015年第二財季，聯想移動業務集團營收27億美元，同比增長93%，看起來業績很搶眼。不過需要指出的是，在2014年第三財季，移動業務集團之所以營收突然大幅提升，在於該財季摩托羅拉的營業額也被納入到移動業務集團的業績，摩托羅拉當季銷量突破1000萬台，為移動業務集團帶來19億美元的營業額。

不過，相比上一季度，2015年第二財季移動業務營收增長28%，增速明顯。陳旭東説，聯想移動業務本財季的表現可以概括為“真的好一點”。

而對於企業級業務而言，聯想集團本財季營收相比上一財季變化不大。

聯想在6月曾對移動業務展開“大手術”。繼整合全球銷售隊伍後，聯想重組移動業務集團，進行產品線的整合和組織架構的調整，主要包括：一、由摩托羅拉主導打造精品，精簡產品線；二、推動營收增長，除了出貨量和市場份額的增長，還要實現盈利性增長；三、供應鏈協同效率，持續優化聯想移動全球供應鏈，Lenovo和Moto兩大品牌各自在不同市場發揮作用。

當時聯想最大手筆的動作是在全球範圍內減少約3200名非生產製造員工，約佔聯想非生產製造類員工的10%、全球60000名員工的約5%。

聯想移動海外重生之路

聯想集團2015年第二財季虧損7.14億美元，主要在於集團產生了一次性費用9.23億美元，其中包括裁員重組費用5.99億美元及清除智能手機庫存費用3.24億美元。

聯想裁員裁員重組和清理手機庫存主要有以下三大原因：

1，全球個人電腦市場下滑嚴重，儘管聯想個人電腦下滑緩慢，聯想應對核心業務下降所面對的挑戰，為了會保證效率，需要做出一些改變。

2，在併購摩托羅拉後，由於拉美經濟不景氣，貨幣貶值，導致摩托羅拉受到牽連，出貨量出現較大下滑，聯想需要作出改變，讓其變為增長引擎和利潤引擎。

3，聯想品牌手機以往打機海戰術，給消費者一直產品佈局混亂，產品形象低端的印象。聯想就曾多次討論過聯想品牌和摩托羅拉品牌的整合方案，但因為有很多困難，整合基本就放棄了。最終決定將聯想移動併入摩托羅拉，從此再無聯想品牌手機了。因此，聯想需要對已有的聯想手機進行庫存清理。

雙十一之後，網絡上盛行“花旗小妹”（華為、奇酷、小米和魅族）取代“中華酷聯”的傳言，這只不過是聯想旗下手機目前在國內面臨尷尬境地的一個縮影。

聯想掌舵者楊元慶將其原因歸結為中國手機市場不健康，大家不以盈利為目的，而以銷售數量為訴求。

“在線市場只佔總體市場的20%，我們為什麼要在這裏面血拼呢，有超過70%依然可以盈利的市場，我們為什麼不到那裏面去？”楊元慶指出，聯想在智能手機領域的策略是，一方面將海外市場作為未來的重點，另一方面在國內主要看重零售市場和運營商市場。

由於聯想PC過去在全球範圍內擁有極大的品牌影響力，因此進軍海外智能手機市場，聯想移的確尤其得天獨厚的優勢。以往知曉聯想PC的人，更容易接受聯想公司推出的智能手機。

2015年第二財季，聯想移動在新興市場的手機銷量增速迅猛。在印度市場增長73%，銷量270多萬台；在俄羅斯市場增長165%，銷量150萬台；在東歐市場增長115%，銷量240萬台；在亞太新興市場，增長36%，交付360萬台；在中東和非洲，也都增長了20%以上；

聯想集團第二財季財報顯示，自4月1日至9月30日，聯想旗下智能手機在中國以外市場的總銷量同比增長295%，售出2470 萬部。聯想集團智能手機在中國以外市場的總銷量佔本集團全球銷量由去年同期的20%進一步提升至70%。

Strategy Analytics數據顯示，聯想Q2出貨量為2470萬部，佔全球智能手機市場份額的5.3%，高於第一季度的4.8%，主要歸功於聯想戰略的調整，聯想智能手機在國外市場總銷量同比增長295%。

總體而言，聯想移動在國內競爭壓力較大，其出貨量已被小米華為甩在了身後。在國外，聯想移動還有扳回一城的機會。至少下一財季的財報，或許會漂亮許多。