揭秘三星創意實驗室：模擬硅谷培養“獨角獸”

11月20日，據彭博社報道，過去，韓國三星電子公司員工提交核心業務之外的創意產品時，經常發現自己的創意被埋沒在官僚主義和慣性之中。而今年，當工程師崔賢哲（Choi Hyun Chul）提交可防竊聽的腕帶TipTalk時，卻受到不同禮遇：三星幫助其創建屬於自己的公司。

TipTalk可以讓使用者通過手指壓住耳朵的方式傳輸對話，很難被竊聽。三星幫助崔賢哲建立公司，併為其提供繼續開發TipTalk的資源。儘管這個小發明只在可穿戴行業引發波動，但其卻標誌着三星臭名昭著的“一維文化”正發生改變。

多年以來，三星始終在智能手機行業佔據主導地位。但是隨着智能手機技術的迅猛發展，以及不同製造商利用相同零部件和谷歌提供的相同軟件開發全新產品，三星的霸主地位開始受到挑戰。現在，三星需要尋找新的增長點，它正將目光瞄準硅谷培養“獨角獸”的成功模式。三星已經設立了名為“創意實驗室”的內部孵化器，為其350名工程師提供風險創業的機會。

韓國科學、信息通訊和未來規劃部部長崔文基(Choi Yang hee)表示：“三星肯定已經發現，它已經達到發展的極限，因此它需要投入新的領域，以便取得更好的成果。通過創意實驗室，三星正從自身挖掘新的增長動力。”

對於三星來説，這意味着他們需要容忍這些工程師至少遠離日常工作1年時間，以專心研究100個項目，包括智能腕帶TipTalk、可監督姿勢和步伐的鞋子配件、可幫你學習小提琴的藍牙設備、可預測中風發作的傳感器等。

崔賢哲現在已經成為Innomdle Lab的首席執行官，TipTalk將於今年上市。他的項目是從1100個三星員工創意競爭中勝出的，也是首個剝離出來單獨組建公司的。按照三星規定，那些5年內創業失敗的三星員工，可以重新回三星工作。

美國許多公司都有類似機制，比如谷歌實行“20%自由時間”，英特爾向員工提供8周長帶薪休假等。這些公司都允許員工自由遠離日常工作，但在韓國，這種自由機制卻是前所未聞的。三星大多數高管都是終身任職，畢業後直接進入公司，為其效力終生，直至退休。

現年32歲的崔賢哲説：“以前，我能做的事情就是研發技術，以最好地優化三星生產的產品。而創意實驗室的最大不同就是，你可以基於自己的創意製造產品，甚至可在三星公司幫助下於一年之內上市。”

三星奉行根深蒂固的等級制度，總裁李健熙（Lee Kun Hee）處於權力金字塔的最頂層，重點關注對現有技術進行大規模投資，然後利用升級和數量優勢淹沒競爭對手。比如，三星對手機、電視機以及半導體等產品進行輕微調整後，就會大量生產出售。三星創意與創新中心主管Jai Il Lee説：“這是事實，以前的三星並不關注未來，每個部門更專注於如何賺錢。我們希望這個項目能夠促使隱藏的天才們停止隱身，勇敢地展示自己。”

對於三星來説，它已經沒有太多選擇。在智能手機領域，三星面臨着蘋果和中國本土智能手機制造商的激烈競爭，其智能手機銷量在過去2年中急劇下滑。今年，三星手機所佔市場份額再次縮水3.2%，這已經是其銷量連續3年下滑。而手機和芯片部門佔三星營收總額的2/3，佔其總利潤的90%以上。

創意實驗室位於三星總部園區中，利用其130億美元研發預算支持。三星計劃在其首爾園區和首爾國立大學附近開放新的空間，那裏是韓國最富盛名的科技中心。未來數年，在維持全球智能手機出貨量20%份額和盈利方面，三星將面臨更多挑戰。

總部位於倫敦的CM Research執行董事塞勒斯·梅瓦瓦拉（Cyrus Mewawalla）表示：“硬件公司文化與工程精度息息相關，要求嚴格的紀律和流程。三星這樣的公司現在更需要創造性，需要更多自由。”

現年40歲的Jeon Dae Young發現，女兒學習小提琴的費用過於高昂。為此他開發了一種學習應用，可以糾正不正確的發音。他的公司Jamit將於下月成立。Jeon Dae Young説：“在三星其他部門，所有決策都需要經理做出。而在創意實驗室，你會覺得在管理自己的公司。”

其他兩個創意WalkON和IoFIT也已經進入創業階段。其中，WalkON是一種移動應用，當達到目標步數時，用户就會獲得參與活動的公司提供的獎勵證書。IoFIT則是一種智能鞋配件，可以糾正不正確的姿勢。其聯合創始人稱：“我感覺責任更加重大，這是我自己的公司，也是我自己的工作。”（風帆）