解放軍舟橋部隊團長險中求勝 獲領導嘖嘖稱讚

編者按

行重於言，表率勝於表態。領導幹部一次次“看我的”，就是對官兵最好的引導;一聲聲“跟我上”，就是對幹部樣子最好的詮釋。

領導幹部就是風向標。正如彭德懷元帥所説：“指揮員是個模子，有什麼樣的指揮員就會帶出什麼樣的部隊。”“跟我上”好比“樣子”，“我跟上”則是“影子”。領導幹部做不出好樣子，不敢喊“跟我上”“看我的”，就帶不出部隊的好樣子、好風氣。

但立直標，終無曲影。領導幹部只有心無旁騖抓主業，部隊方能凝神聚力謀打贏。領導心思用得正，部隊的心神才能穩得住;領導帶頭想事幹事，以身作則，官兵才會聚力強軍興軍，身隨影從。第31集團軍某舟橋團團長趙勁松的事蹟，生動地回答了領導幹部應當樹立怎樣的表率意識這個問題，值得我們借鑑和學習。

“開始泛舟!”初冬時節，閩江某水域，月朗星疏，水流湍急，隨着第31集團軍某舟橋團團長趙勁松一聲令下，夜間浮橋架設考核全面展開。

令人詫異的是，趙勁松剛下達完命令，就沒了蹤影。原來，他已經帶領1號門橋人員快速就位，解鋼索、松銷釘，不到5分鐘舟車便泛水完畢。緊接着投錨、定位、對接、校正橋軸線……所有動作一氣呵成，浮橋架設完畢。考核組評定，架設作業比規定時間提前7分鐘。

“團長還要參考？”面對官兵的疑惑，趙勁松説，“團長既是指揮員，也是戰鬥員，同樣要上戰場打仗，必須以普通一兵身份參訓參考。”

像這樣主動參考、帶頭衝鋒的事例在趙勁松身上舉不勝舉。他人如其名，如同勁松一般挺立排頭，時時處處身先士卒，在官兵心中立起了一名指揮員的好樣子。

“平時”決定“戰時”——

平時衝在前、幹在先，戰時才能帶領官兵打硬仗、打勝仗

“喊破嗓子，不如干出樣子!”這是趙勁松剛當排長時，老排長告訴他的帶兵經驗，也成為他此後堅守的帶兵法則。

一次抗洪搶險中，趙勁松帶領官兵連續奮戰18個小時後又接到轉場命令，看着疲憊不堪的官兵，他只講了一句話：“任務已經明確，我用行動為大家作動員!”他第一時間趕到現場勘察災情，第一個進入水深達4米的三層危房，搜救出被困羣眾。衝鋒舟剛剛駛離，危房就坍塌了。

平時應急，崗位就是戰場;戰時應戰，戰場就是崗位。趙勁松説，領導幹部如果平時應急都不敢衝在前、幹在先，打起仗來就更談不上衝鋒陷陣了。

平時工作幹在前，困難時刻站在前，危急關頭衝在前。從抗洪搶險到撲滅山火，哪裏最艱險，趙勁松就出現在哪裏。2009年，該團被總部確定為“國家級抗洪搶險專業應急力量”，他帶領官兵擔負起“平時應急、戰時應戰”雙重使命任務，以敢打硬仗著稱。

2010年6月，閩北地區遭遇洪澇災害，該舟橋團受命奔赴一線搶險救災。機動途中，大雨如注，能見度僅有20多米。趙勁松讓駕駛員把指揮車開到車隊最前面，拉響警報全程開道。“有團長在前面開道，不僅穩定了軍心，也為救援行動爭取了寶貴時間。”該團工程裝備股股長龔亦龍回憶説。

“羣眾的眼睛是雪亮的，領導幹部的言行舉止，官兵看在眼裏，嘴上可能不説，心中卻自有一杆秤。”一次次應急行動，讓趙勁松越來越堅定一個理，不論是平時應急，還是戰時應戰，領導幹部身先士卒，對部屬來説都是無聲的影響力和號召力。

領導幹部衝前頭，基層官兵有勁頭。今年4月，該團駐地省璜鎮發生山林大火，趙勁松第一時間帶領官兵趕到現場。為儘快阻止大火向其它山嶺蔓延，他手持砍刀率先衝向火勢最旺的地方，鑽叢林、劈雜草，一馬當先。在他的帶領下，經過2個多小時的奮戰，官兵們開闢了一條長300多米、寬5米的隔離帶，使火勢得到有效控制。

這幾年，趙勁松先後帶領官兵完成抗洪搶險、防抗颱風、森林撲火等非戰爭軍事行動28次，次次都到一線指揮、帶頭衝鋒。該舟橋團先後被表彰為全國“防汛抗旱先進集體”“擁政愛民模範單位”和南京軍區“抗洪救災先進單位”，趙勁松被南京軍區評為“搶險救災先進個人”。

“底氣”支撐“勇氣”——

敢於叫響“看我的”，官兵才會無所畏懼“跟你上”

2013年秋，該舟橋團參加上級組織的“使命行動-2013A”跨區機動戰役演習。浮橋剛剛架設成功，正準備通載時，突遭“敵”炮火襲擊。頓時，江面炮聲隆隆，水花四濺，不少官兵亂了陣腳。

“施放煙幕掩護，分解浮橋，迅速轉移至預備渡場!”趙勁松臨危不亂、指揮若定。在他的帶領下，官兵們很快機動到5公里外的預備渡場，迅速重新架橋，保障部隊按時渡江。該團四級軍士長王海波感嘆道：“趙團長就是大家的‘定海神針’。”

趙勁松常把自己比作“基準兵”。參加過閲兵的人都知道，閲兵分列式是“一人腳下不穩，方陣步子全亂”，這一人指的就是方隊的基準兵。在趙勁松眼中，一團之長就是團隊的“基準兵”，只有基準兵的動作絲毫不差，整個團隊才可能“像一整塊鋼板一樣”素質過硬。

2012年10月，總部對該舟橋團進行“軍事訓練一級單位”達標考評，二連在架設棧橋時，一名骨幹不慎將礎板滑進江中。各門橋已經結合完畢，準備漕渡車輛，可作業手卻在水裏尋找礎板。

“快把橫撐材用橋桁螺桿連起來，墊到下邊。”現場指揮的趙勁松早有預案，瞬間解圍。可因恰逢大潮，江水漲速過快，一下淹過原先標定的棧橋位置半米多，手壓鏈滑車已接近極限高度，棧橋還露不出水面，無法與門橋連接。一名班長情急之下，把手壓鏈滑車的鏈條都拉斷了。

“停!用碼頭支架，與橋桁1、2孔連接……”眼看考核面臨失利，趙勁松大吼一聲。他衝上前操作，僅用3分多鐘就扭轉了局面。現場考評的總部機關人員無不稱讚：“好個趙團長，真有一手!”趙勁松説：“一名指揮員如果不能熟練掌握主戰裝備，就不算合格的指揮員，如果平時不多練幾手，戰時肯定會失手!”

打鐵還需自身硬。領導幹部只有精益求精，訓練要求嚴於部隊，標準高於部隊，素質強於部隊，熟練掌握主戰裝備技戰術性能和操作要領，才能組織部隊練好兵，指揮部隊打勝仗。當團長近7年，趙勁松探尋出一套練兵經驗：指揮員既要有“跟我來”的勇氣，更要有“看我的”的底氣。“跟我來”是以模範行為作導向，“看我的”是以過硬素質作支撐。“看我的”是基礎、是前提，否則，嗓門再大、調子再高也無濟於事，官兵們會猶豫和懷疑：“跟你上”盲目不盲目、科學不科學，能不能打得贏。

正是有了這樣的認識和理解，趙勁松堅持帶頭練指揮技能、帶頭掌握主戰裝備，身先士卒練強指揮打仗本領，不斷增強“看我的”底氣，帶領部隊30多次出色完成各項重大演習任務，他先後被表彰為“全軍優秀指揮軍官”、南京軍區“軍事鬥爭準備先進個人”，5次榮立三等功。

“硬氣”源於“正氣”——

身正方能服眾，身正方可令行

端正訓風演風考風，是一項“黨委工程”和“主官工程”。趙勁松説：“作為抓訓練的‘第一責任人’，一團之長的作風正不正、實不實，訓練場就是一面‘鏡子’。只要團長一身正氣，訓練場上的形式主義和弄虛作假就難以藏身。”

今年5月，該舟橋團在閩江組織橋節門橋分解結合抽考。考官哨音剛落，作業手們就迅速展開架設。剛過3分鐘，六連一排長就第一個舉旗報告：“門橋結合完畢!”六連成績遙遙領先，比大綱優秀標準還快了近1分鐘。在場督考的趙勁松沒有立即宣佈成績，而是讓作訓股長對照連隊官兵花名冊點名。結果六連因奪冠心切，違背考核規則，抽調其他兩個排的尖子參考，成績被取消。

一身正氣，説話才能硬氣。趙勁松經常告誡一線帶兵人：一個單位的作風猶如一隻木桶的底座，如果作風這個底座都不能保證完好，肯定連一滴水都裝不了。訓風既是戰鬥力落地生根的保障，也是練兵備戰的基礎。

領導幹部要做正演風訓風的踐行者、領跑者。“風正帆才滿，舵靈船不歪。部屬這條船是不是走正道，要看領導刮什麼風、掌什麼舵!”趙勁松和該團黨委“一班人”始終站在正訓風的排頭，堅持打贏先打假、治訓先治虛、求勝先求實，真正把自己擺進去，經常把訓風的“發條”緊一緊。

“還存在‘穿新靴走老路’的情況，對新老裝備融合運用掌握不夠熟練”“提高戰時浮橋生存能力，管用的辦法還不多”“應急處置預案不夠全面，臨機處置能力不夠精準”……今年9月，該集團軍組織的“逐羣過”考核一結束，趙勁松便帶頭登台開展檢討反思，陣地上硝煙味十足。

“任何虛招在戰場上都會付出血的代價，一切與實戰不符的花招虛招都必須剔除……”趙勁松説，他們通過覆盤推演、檢討反思、專題研討，梳理出6個方面共20多個與實戰不符的訓法戰法，並一一拿出了整改措施和時限。

“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”自己行得端、訓風正，才能無所畏懼，敢抓敢管、敢唱黑臉，解決問題才會不手軟。

表率最有力，行動能服人。在趙勁松的感染下，全團官兵上行下效，一股“紮實、樸實、踏實、老實”的“四實”作風蔚然成風。在這次“逐羣過”考核中，他們輾轉600多公里，同時在3個地點開設渡場，架設浮橋，均出色完成渡河工程保障任務。