總後工程招標遇老闆遞紅包 領導當場下逐客令
作者:周佳佳 陆叶松
11月以來,儘管天氣寒冷,天路更加艱險,但總後青藏兵站部某汽車團官兵依然以昂揚的英雄氣概,戰勝各種困難圓滿完成任務。他們説,團黨委以鍥而不捨的精神狠抓廉政建設,部隊風清氣正,團隊的凝聚力戰鬥力更強了。
定期念好“緊箍咒”
11月17日,一場題為“艱難困苦、玉汝於成”的廉政教育課開講,像這樣的教育課,從團長政委到普通一兵,每個月都會集體聽一次。該團政委杜軍説:“隨着信息網絡的飛速發展,部隊的圍牆也擋不住社會上的一些不良思想。為築牢官兵的思想防線,我們必須常打‘預防針’,念好‘緊箍咒’。”
為此,該團結合“警示教育周”活動,組織領導幹部定期觀看警示錄像、學習黨紀黨規,在官兵中廣泛開展“三個想一想”活動,即想一想黨和軍隊的培養教育,看個人理想追求對不對;想一想部隊的光榮使命,看榮譽感自豪感強不強;想一想工作職責的要求,看能力素質適應不適應,引導官兵鑄牢理想信念,強化拒腐防變的意識。
一次工程招標,有名地方老闆找到團後勤處處長王寧,掏出“紅包”表達希望承包此項工程的意願。王寧當即下了“逐客令”:“參加招標要拿工程質量説話。你們拿‘紅包’説話,等於是自動劃入‘黑名單’!”
靠嚴於律己取信於兵
整飭風氣,關鍵在於領導幹部能否以身作則。
今年年初,上級機關將學兵選送名額分配到該團,有人遞條子打招呼。在隨後召開的全體官兵大會上,黨委“一班人”頂住人情壓力集體承諾:“學兵選送,基層黨支部説了算!”
為此,他們將技術學兵、入黨考學、士官選取等涉及官兵切身利益的指標一次性分到基層,堅持條件、程序、名額、結果“四公開”,並通過開通舉報電話、設置網上信箱、組織“雙向講評”等辦法,暢通民主渠道,確保官兵知情權、參與權、監督權,防止和杜絕“暗箱操作”。
“領導怎麼做,官兵都在看!”杜軍告訴筆者,“這幾年部隊使命任務越來越繁重,也對領導幹部的形象作風提出了更高要求,不能在官兵心裏丟了分,更不能寒了將士們的心。”近年來,該團黨委堅持公平公正用權,在調整使用幹部、戰士考學提幹、選送技術學兵等過程中,沒有收到過一封舉報信。
紮緊制度的“籠子”
在近期組織的述職述廉大會上,團黨委“一班人”與基層主官共同彙報,幹部代表和戰士代表列席旁聽,各常委按職責分工把上一季度物資採購、工程建設、幹部作風監察情況等事項逐一進行彙報。
據介紹,該團重點圍繞選人用人、工程建設、訓練考核、財經管理等關鍵環節,建立了以黨風廉政建設責任制為重點的配套制度,形成了依靠制度管權、管事、管人的科學機制,切實把權力關進制度的“籠子”。此外,他們分片區設立6個舉報箱,依託局域網開通紀委舉報信箱,公佈黨委一班人和上級紀檢部門的電話,保證了黨委權力在陽光下運行。
團黨委着力營造風清氣正的政治生態,使官兵紮根部隊建功立業的決心更加堅定。近年來,該團有十餘名幹部被選送到內地院校攻讀碩士研究生,畢業分配時,面對留校、調離高原等機會,他們全部主動要求返回團隊建功高原。