三年時間 鼎開互聯是如何從零做到億的？

2015年股市跌宕、據有關資料顯示，互聯網創業的成功率不足1%，成功運營發展的企業不足10%，互聯網市場經濟整體遇冷。鼎開互聯與遇冷的互聯網市場經濟相反，在2015年不僅為3000餘家合作商提供服務，將團隊規模從最初的40人擴大到如今的200多人，還取得每年近3億的營收利潤。從2012年創業到2015年，鼎開互聯是如何在三年的時間裏從零做到億的價值增長呢？

據瞭解，鼎開互聯在互聯網市場經濟的寒冬中突起，首先，抓住市場機遇，在2012年初就抓住了移動互聯網這片紅海，致力於綜合性的廣告平台建設。在線上流量幾乎被百度、新浪等互聯網巨頭壟斷的情況下，鼎開互聯調整業務，做結合互聯網及線下綜合的廣告平台。長期與終端廠商開發協作積累的人脈，投資軟件推廣以及移動分發的經驗，盤活資源，為移動互聯網企業發展廣告代理、推廣方案等業務。另外不斷投資與APP分發相結合的檸檬助手、地方性棋牌起凡棋牌大廳以及杭州博遠軟件、長沙紅手指等業務，進行多元化經營。2015年，鼎開互聯已經開始將成功業務模式在海外市場的迅速複製，現已初見成效，並有望在接下來1-2年內實現爆破式發展。海外市場將成為鼎開新的重要戰場，並將成為公司未來幾年新的突破式增長點。

針對遊戲公司、APP公司對海量用户數據、企業宣傳的需求，鼎開互聯發展廣告平台業務並制定了“互聯網+”時代的營銷策略。首先與百度、新浪等互聯網知名品牌達成戰略合作關係，利用微信、微博、主流廣告、網盟等拓寬宣傳渠道。另外利用“體驗式”用户營銷，舉辦多次與線上相結合的線下商場式活動，使用户參與到移動互聯網企業的營銷中，增強溝通與交流，從而為移動互聯網企業提供海量、精準的用户數據。

為控制運營成本，鼎開互聯實施許多措施。首先精簡企業員工數量、注重員工的職業素養，在2015年，團隊規模從創業之初的40人擴大到到如今的200多人，基本為大專以上學歷水平。另外引進人才與內部員工培養相結合，鼎開互聯目前研發人員超過70人，憑藉員工在互聯網開發技術方面的經驗，節省研發的成本。最後完善企業管理制度，從入職之時為員工教育培訓，培養創新意識及團隊精神意識，為員工增加福利待遇，減少企業員工的流失率等等。

在三年時間實現從零到億的價值增長，並逐步開闢海外新戰場，為互聯網企業佐證成功之路並非偶然。互聯網企業面對互聯網技術的進步以及用户需求的變化，抓住互聯網市場的機遇，不斷根據市場變化調整業務方向，制定可實施的營銷策略，是互聯網企業在日益變化的互聯網市場經濟中生存發展之道。