阿里影業鄧康明:如何用互聯網改造傳統影業公司

新浪科技訊 11月25日消息，今年8月，阿里影業宣佈任命阿里巴巴前副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運營官，同時公司業務組織架構將按照互聯網公司扁平化的組織生態來調整，全面與傳統影業公司脱鈎。近日，鄧康明在一場演講中與外界分享了阿里影業是如何用互聯網方式改造一家傳統影業公司。

因人設崗將取代因崗設人

從事多年人力資源管理的鄧康明認為，隨着時代的進步和技術的發展，過去組織建設遵循的原理會逐漸被顛覆，會逐漸轉變，“鐵打的營盤，流水的兵”已經過時，“因崗設人”時代已經過去，“組織”將消亡。

“這是巨大的變化，是人本思想的逐漸變化。”鄧康明説，組織其實是違揹人性的，崗位、編制不能框算個體的能力和活力，也不能激發個體的能力和活力，傳統的依據編制設定崗位的時代一定會過去，典型的責權利時代會逐漸消亡，未來必然是因人設崗或因人設職。

鄧康明以自己舉例，他在阿里巴巴工作的十年中做過五個完全不同的工作，管過市場銷售、管過產品、管過教育培訓，“比如阿里的教育，公司給我説，你要做，就拿出2億給你做，如果你不做，這塊我們就不做了。這是典型的因人設崗的過程，這是阿里運營企業的思想的折射。”

鄧康明認為，因人設崗是在企業管理上是重大變革，缺了你，我就不去幹，你想幹，你需要什麼資源我提供，“這種組織的形式是今天最典型變化，如果一個公司還痴迷於崗位職責，痴迷於崗位職責背後的管理邏輯，那麼一定會被其它公司慢慢地超越，比如諾基亞。”

“模塊式”和“插撥式”運作

阿里影業在8月份宣佈架構調整時，將公司的業務組織架構分為內容研發及製作、宣傳發行、電商平台及海外業務四大板塊，各個業務單元成立委員會，大部分涉及具體業務的事項在業務委員會層面就能夠得到解決。

鄧康明説，阿里影業之前也像其他影視公司一樣，有版權購買部門，有版權評估運營部門，有編劇部、製片人部、宣傳部、發行部，這是典型的職能型構架。通過管理架構調整，這些業務部門全部形成五到七個人的“戰鬥小組”，採用“模塊式”和“插撥式”運作。

“我們把製片、編劇、宣傳全部打散重新分組，形成十幾個戰鬥小組，每組5-7人是一個獨立的整體，就像一個公司一樣，他們會選出一個負責人，類似於CEO，由他來經營小組的工作，”鄧康明介紹，這些戰鬥小組按照模塊式運作。

戰鬥小組完全做自己想做的事，而不是單純地執行公司的決策，比如採購版權、採購回來以後做成什麼類型的電影，找誰來編劇等工作，全部是戰鬥小組自己決策、快速行動。

但戰鬥小組不是固化的，而是插撥式的虛擬小組。比如在拍電影過程中某些事情需要談判，各個小組都有可能有成員要參與，這時公司就把幾個人抽出來，另外組成一個小組去談判，這就是插拔式運作。

戰鬥小組的“模塊式”和“插撥式”運作，都是為了解決連接的問題，每個小組都必須連接兩個主體，第一連接客户需求，反饋影迷們的喜好，而不是小組的喜好；第二連接公司高層，高層的戰略方向和決策必須要清楚，“實踐證明，這是一個最佳的場景，這個場景打破了經營權和所有權的邊界。”

中層管理者未來將逐漸消亡

鄧康明認為，管理組織的根本原則，是要解決個體自覺自願的活力。未來的組織建設，上下級關係會發生根本的變化，評價激勵也會發生根本變化。當然，組織掌控仍然是需要的，所以要模塊化。企業唯一的責任就是搭平台，讓這個機制建立起來。

在鄧康明看來，未來企業最為合理的管理架構分為三層：一層是自組織的五到七個人團隊；第二層所謂副總裁以上的人，第三層是董事會或股東的架構。中層管理者未來將逐漸消亡，不再存在經理、總監這樣的崗位。

“今後企業的人力資源部門要幫助組織逐漸變為三層架構，剔除中層，”鄧康明透露，阿里巴巴集團的人數由一年前的25000人發展到現在35000人，是中層人數卻越來越縮減，最後會從組織架構中消失。中層管理者在未來只有一條路——真正成為有領導力的政策制度的制定者，或轉型成為某一領域的技術專家。

“優秀的組織是五到七個人戰鬥小組，和五到六個副總裁以上的人去管理，去搭建平台，去建立制度。”鄧康明説，組織要回歸人性的根本，個人的主觀能動性得到發揮，組織就可以放手。

鄧康明表示，組織應該是自然的、流動的、柔軟的、包容的，讓每個個體都找到自己的一畝三分地，最大限度地發揮人的效能。人的問題解決好，企業文化自然會提升，企業的競爭力與彈性自然會長盛不衰。