尚德機構創始人歐蓬：傳統企業的互聯網轉型之道

中國網11月27日訊 在互聯網模式不斷顛覆傳統商業模式的大背景下，虎嗅網於近日在國家會議中心舉辦了“2015冬季 F&M 創新節”，其中一個重要環節就是探討“互聯網的陣痛與機會”。現場幾家發展了十多年線下業務、現如今又成功轉型互聯網的機構老總，圍繞着轉型中的“坑”、互聯網轉型是否就是做“輕”、企業家的焦慮和恐懼等敏感話題展開了研討。其中，尚德機構創始人歐蓬與眾不同的觀點更是引人關注。

傳統企業轉型中，最明顯的“坑”在於模式選擇

在談及傳統企業向互聯網公司轉型中遇到了哪些“坑”時，尚德機構創始人歐蓬表示，最明顯的“坑”是模式的選擇，最隱蔽的“坑”是組織變革。以尚德機構為例，公司成立前十年採用的都是面授模式，雖然在2011年推出了第一代基於錄播模式的“嗨學網”，2013年又推出了純直播平台“對啊網”，解決了很多問題，但在整個互聯網教育風起雲湧的大背景下，2014年尚德機構以“壯士斷腕”的勇氣重新確定了一個新的模式，並圍繞這個模式進行了向互聯網教育的全面轉型，為尚德機構在“互聯網+”時代背景下找到了自己的發展方向。

據歐蓬透露，轉型後的尚德機構，2015年大概6億元的收入百分百來自於線上，集團近7億元的收入也是百分百來自於線上。

傳統企業的“重”，既是阻止被BAT滅掉的壁壘，也是機會

針對主持人提出的“大家都覺得互聯網就是做輕，覺得所有重資產都是負擔，怎樣看待輕和重的問題”時，尚德機構創始人歐蓬給出了耐人尋味的答案。

他説，尚德機構現在擁有100多家線下店，和去年相比，增長了1000%。在他看來，與互聯網企業相比，傳統企業的“重”，既是壁壘，也是機會。事實上，任何一個傳統企業，如果仔細去研究就會發現，它們一定會有一些和行業結合緊密、互聯網企業難以涉足的地方。這些東西如果設計好了，會成為阻止類似BAT這樣的巨頭把它們滅掉的重要壁壘，同時也是攻擊這些行業“大鱷”的重要武器。

企業家解決恐懼未來的最好方法，就是學會與焦慮和恐懼相處

在互聯網飛速發展的時代，很多行業面臨洗牌，每個企業家都生活在一種對未知的恐懼和焦慮之中。

在回應主持人提到的“企業家如何面對未知的焦慮和恐懼”問題時，尚德機構創始人歐蓬以自己最喜歡的兩部電影之一的《少年派的奇幻漂流》作比，他説，影片中的那隻老虎理查德·帕克，從本質上來説就是人生的慾望、焦慮和恐懼，你不要嘗試去殺死它，而是需要與它共處。所以他不認為焦慮和恐懼是需要被解決的，而是需要我們學會和它們相處。

談到2016年尚德機構的關鍵詞，歐蓬談到了“組織變革”。他表示，大家都能看到技術變革，也能看到模式變革；但事實上，任何一個大的技術變革和模式變革之下，一定隱藏着組織變革。在過去的200多年裏，我們看到了第一次、第二次工業革命，但是我們一直沒有建立一個強關聯。亞當 斯密《國富論》出來之後，分工帶來效率的提升引起了組織從作坊式向職能式這個很大的轉變，這個變化支撐了過去200多年的發展。互聯網技術從本質上來説，模式是可以選擇的，但最難而且也是最隱蔽的，其實是隱藏在模式之後的組織變化。