樂視生態堪稱最牛孵化器：孵化TMT兩大“獨角獸”

樂視移動智能融資5.3億美元，估值55億美元，創行業最高融資紀錄。在2015年TMT十大新晉獨角獸名單中，與樂視移動智能一同列入獨角獸的還有樂視體育。

10大TMT獨角獸排名，樂視獨佔兩席，樂視移動智能和樂視體育分別排名2和第4位，風光一時無兩。業內評價認為，與國內諸多創投孵化器相比樂視生態才是最牛孵化器。

讓行業豔羨的是，樂視移動智能和樂視體育成為“獨角獸”企業的時間非常短。特別是樂視移動，超級手機今年上市才半年時間，估值便超過50億美元。而樂視體育雖然成立2014年，但2015年狂飆突進，估值也飆升到30億美元，成為名副其實的“獨角獸”企業。

樂視生態是怎麼在短短的1年時間內，孵化出這兩大獨角獸企業？

樂視生態一年孵化兩家獨角獸創奇蹟

剛剛被評為TMT行業10大“獨角獸”企業的樂視體育，11月17日又做出一件令行業震驚的大事。

當天下午，樂視體育和北京鳥巢文化創意交流有限責任公司在北京國家體育場·鳥巢宣佈，共同發起設立鳥巢樂視體育文化產業基金(樂體創投)，基金管理規模為50億元，成立後將全方位加速體育商業生態系統的培育，成為體育產業價值提升的務實推動力量。

誰也沒有想到，這家風頭正勁的互聯網體育公司前身竟是樂視網體育頻道。2014年3月才宣佈成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態發展為基於“賽事運營+內容平台+智能化+增值服務”的全產業鏈體育生態型公司。

自此之後，樂視體育狂飆突進。2015年9月底，樂視體育超 2億美元拿下英超2016-2019年三個賽季在香港地區的獨家轉播權;10月28日，樂視體育近1.1億美金買下2017-2020年亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權，並以7500萬美元戰略入股世界體育集團，佔股20%。目前，樂視體育擁有包括200多項、10000多場賽事版權，是全球體育版權資源最為豐富的“版權帝國”。2015年7月，樂視體育啓動B輪融資，估值約為30億美元。

與樂視體育相比，樂視移動智能的風頭更勁。目前團隊超千人，與樂視網、樂視影業、樂視致新、樂視體育、樂視汽車一樣，均是樂視控股集團旗下的兄弟公司。

今年4月14日，樂視超級手機面世後即在手機市場攪起一股生態手機熱潮。在剛剛結束的雙11中，超級手機大放光彩。樂1s奪得京東3C類單品新品、千元旗艦手機雙料冠軍;樂Max雙十一奪國產3000+旗艦手機銷量冠軍。同時，樂視手機還躋身京東雙十一期間手機銷量前五，全網手機品牌銷量前五，成為成長最快的新晉品牌。

不得不提的是雙11之前，樂1s已經經過兩輪放量，11月3號，樂1s首發創造55萬台的銷量神話;11月9號，在缺貨的情況，樂1s以“現貨＋預售”總量超越三星等品牌手機。經歷兩輪放量之後，樂1s還能保持如此優異的成績十分驚豔。

樂視超級手機一躍完成“最快破百萬新晉品牌”到“手機品牌第一梯隊”的華麗蜕變。這也幫着樂視移動贏得資本市場的青睞。現在，樂視移動智能已經完成5.3億美元的融資，估值達到50億美元以上。

樂視生態成就最牛孵化器

樂視生態一年孵化出市值超過10億美元的兩家獨角獸公司，可謂在行業又創造了一個新的紀錄。

樂視移動智能和樂視體育能在短短的一兩年時間中成為行業的領先者，所依仗的是全球獨有的垂直整合的“平台+內容+終端+應用”的樂視生態。

與其他互聯網公司生態相比，樂視生態與眾不同。樂視生態是由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的開放的閉環生態系統。垂直整合的閉環生態鏈，是指以用户極致體驗為核心，通過“平台+內容+終端+應用”四層架構的閉環垂直整合，打破產業邊界、組織邊界、創新邊界，各環節協同共鳴、環節間產生化學反應，整體產生聚變效應，不斷創造出與眾不同的全新產品體驗和更大的用户價值。

而橫向擴展的開放生態圈，是指“平台、內容、終端、應用”每一個環節充分開放全部資源，從業務、用户、資本多層次引入能夠與樂視生態強相關、強化反的外部合作伙伴，打破企業間的利益邊界、資源邊界、產品邊界，與全社會的合作伙伴共生共贏共享。

業內認為，樂視移動智能和樂視體育能在一年內就能得到如此程度的爆發，正是得益於樂視生態獨有的自循環、自孵化、自進化、自創新功能，是它讓樂視移動智能和樂視體育在短時間內成長為行業領導者。

事實上，在樂視生態內部，除了已經成長為行業領導者或是行業黑馬的樂視體育和樂視移動外，目前還有一批企業正處於自進化、自創新、自孵化階段。其中，樂視雲是樂視生態中又一家完成鋭變的“獨角獸”公司。樂視超級汽車未來更是一家超級巨獸型企業。

據悉，樂視雲目前擁有技術領先的全面支持 4K 和 H.265 新一代視頻技術的中立的企業級視頻雲開放平台，全球範圍擁有600 個 CDN 節點、10Tbps 出口帶寬，為用户打造多元、清晰、流暢的視頻播放體驗，為各行各業提供視頻服務平台和技術資源。

現在啊，樂視以互聯網生態為基礎，已衍生出內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融生態等七個子生態共同構成開放的閉環生態系統。每一個生態後面，都藴藏着一個萬億市場。

在傳統工業時代下，或是互聯網第一代商業模式下，7大產業毫不相關，是各自獨立發展的七個產業，只不過產品出來以後會有一些很鬆的耦合。但在樂視生態模式下，通過互聯網和云為紐帶，徹底把看似不相關的七個產業融為一體，產生化學反應，變成了一個產業。

在這樣的生態體系下，何愁創業不成？看來，樂視生態“最牛孵化器”的稱號已得到行業認同。