為什麼説樂視生態沒有對手？
樂視生態再度創造了一個奇蹟，也給那些看不懂樂視生態的懷疑論者一記耳光。
上週，樂視創始人賈躍亭在員工內部信中公佈了樂視移動智能獲得5.3億美元融資，創造了手機行業首輪融資最高記錄。僅僅不到一年時間，樂視移動智能的估值飆升到55億美元，樂視體育成為目前體育行業的領頭羊……雙雙成為2015年TMT行業中的10大獨角獸企業。而樂視生態中，還孕育着樂視雲、樂視超級汽車、樂視互聯網金融等未來的超級獨角獸企業。
而在之前的919樂迷節、雙11以及樂1s首發日上，樂視生態創造了的一系列成績，再次展現出樂視獨有的“平台+內容+終端+應用”生態系統的非凡魔力，通過產業鏈的垂直整合和價值鏈的重構，不但已擁有強強化反的魅力，更宣告其構建的生態經濟已經成型。
樂視生態的暴走，也給產業界提出了一個疑問：與橫向擴展的BAT生態相比，垂直整合的樂視生態是否代表未來的發展方向，它是否有對手？
區別於BAT的生態模式
中國互聯網領域，具有完整生態系統的公司寥寥無幾。樂視是目前擁有最完整生態的互聯網公司，生態模式更是區別於BAT，自成體系。
這並非戲言。樂視生態與BAT有根本的不同。BAT的生態模式都是橫向擴展的，都是在互聯網的應用層和互聯網的雲計算層來做延伸。無論是騰訊、百度還是阿里，都是不斷地在做互聯網應用+
但樂視生態則不同，由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的開放的閉環生態系統。垂直整合的閉環生態鏈，是指以用户極致體驗為核心，通過“平台+內容+終端+應用”四層架構的閉環垂直整合，打破產業邊界、組織邊界、創新邊界，各環節協同共鳴、環節間產生化學反應，整體產生聚變效應，不斷創造出與眾不同的全新產品體驗和更大的用户價值。
而橫向擴展的開放生態圈，是指“平台、內容、終端、應用”每一個環節充分開放全部資源，從業務、用户、資本多層次引入能夠與樂視生態強相關、強化反的外部合作伙伴，打破企業間的利益邊界、資源邊界、產品邊界，與全社會的合作伙伴共生共贏共享。
樂視生態與BAT模式相比的最大好處是，垂直整合的閉環生態鏈與橫向擴展的開放生態圈之間相互交錯、形成矩陣結構，共同構成樂視完整的開放的閉環生態系統。樂視生態內各環節間可以強化反，使得樂視生態能夠自循環、自孵化、自進化、自創新，持續創造全新的用户價值。
BAT的商業模式，只是軟件+硬件結合的第一代互聯網生態模式，這與樂視生態存在理念上的差異。與BAT以及蘋果模式相比，樂視生態代表着互聯網2.0時代，真正把互聯網和傳統產業密切融為一體的生態，通過一個系統、一個組織，打破企業邊界、打破產業邊界。
樂視生態下存在7大子生態，每個生態下都藴藏着萬億市場規模。在傳統工業時代下，或是互聯網第一代商業模式下，7大產業毫不相關，是各自獨立發展的七個產業，只不過產品出來以後會有一些很鬆的耦合。
但在樂視生態模式下，通過互聯網和云為紐帶，徹底把看似不相關的七個產業融為一體，產生化學反應，變成了一個產業。這是與BAT最大的不同，在樂視生態範圍中，7個產業本質上是一個產業，而樂視做的就是打造一個基於七個產業的完整生態系統。
樂視生態已取階段性成功
很難想象樂視生態在短短數年之內便取得成功。
中國互聯網習慣於拿來主義。在同行紛紛效仿美國模式的時候，樂視卻聲稱要打造一個與眾不同的商業模式，當時成為行業內的最大笑話。但現在笑話樂視的同行已經成為行業笑談，它們更轉而學習樂視生態。
99%的人都認為完全錯誤的一種模式，現在卻迎來開花、結果，怎麼不令人震驚？樂視用事實證明了行業對樂視生態模式的認識是錯誤的。今年雙11全民電商節、“黑色919 紅色樂迷節”中，樂視生態的潛能更得到完美釋放。
雙11電商節，樂視生態收穫15.2億!超級電視售38.6萬台，超級手機售26.3萬台，樂1s僅憑預售勇奪京東新品、千元旗艦雙冠，會員收入3000萬。9.19當天，樂視全生態總銷售額突破17.8億，超級電視總銷量突破38.2萬台，超級手機總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量破120萬件。 超級電視在樂視商城銷量達到23.3萬，第三方電商(京東、天貓)銷量達到14.9萬。
一個單品牌的一天銷量，竟超越了全行業電視品牌加起來的銷量，這在原來的歷史上是不可想象的，怎麼可能一個企業能戰勝一個行業呢？但在919當天，樂視做到了。它做到的最重要原因，其實是通過跨界創新，通過樂視完整的生態系統帶來的差異化和與眾不同的產品和服務，讓用户接受。
因為，只有用户看到產品的差異化、領先性，只有用户認可產品和服務，才能印證這種商業模式的領先性和正確性。從9.19來看，樂視這些年來打造的生態系統，已經被用户接受和認可。
9.19只是樂視生態成功的一個橫截面，放大到整個樂視生態來看，它更創造了很多企業難以企及的成績。目前，樂視已經形成了跨越全球互聯網及雲生態為基礎的7大生態——分別是內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態以及未來的互聯網金融生態，每一個生態的背後都潛藏這億萬級市場。
7個生態當中，幾乎每一個子生態都是行業前三，有的甚至是行業第一。比如，樂視雲可以全面支持 4K 和 H.265 新一代視頻技術，在全球範圍擁有 600 個 CDN 節點、10Tbps 出口帶寬，賽事直播體驗遠超亞馬遜;樂視影業是行業最大的互聯網電影公司;樂視體育目前是行業第一……
能夠在七個產業中都能做出成績，在過去無法想象。但樂視做到了。業內認為，這是因為時代的變遷帶來的模式變遷，從側面證明了樂視生態模式有可能是代表下一代互聯網，或者整個國民經濟發展的模式。
樂視生態取得今天的成績，只是它剛剛證明自己模式偉大的開始。
沒有對手的商業模式
樂視生來孤獨，這是其商業模式決定的。因為樂視生態模式，和傳統的經濟理論背道而馳，它註定沒有對手。
軟硬結合的蘋果模式被行業認為是當下最偉大的商業模式，被全球互聯網科技公司模仿。但軟硬結合的蘋果生態，只是工業化時代下專業化分工思維的產物，代表的是第一代的傳統模式。工業時代講究的是專注，眾多企業圍繞一個產業鏈分工合作，然後對自己負責的環節做深、做透、做精，然後成為一個偉大的公司。
但樂視的生態模式完全顛覆了蘋果模式。樂視生態，是軟件+硬件+互聯網生態完美融合的體現，垂直整合戰勝專業分工。在密切跟蹤新產業發展的投資界裏，樂視生態被投資者形容為一個神奇的小宇宙——它互聯、互通、互補、互助、高度協同。在這個體系上，隨着智能化程度的不斷提升，樂視生態還將衍生出一個更重要的功能——互創，可以在體系內不斷創新。
在已經領悟樂視生態訣竅的投資者看來，樂視垂直整合的生態模式更符合互聯網時代用户的需求以及經濟發展的趨勢，代表着先進的生產力。它能為用户打造極致體驗的產品和服務，為用户創造最大價值;可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝;推動各個環節協同，引發化學反應;開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。
樂視1027發佈會、414發佈會，創造了品牌廣告贊助的全新發佈會新模式。如果不是依託樂視生態，不是依託樂視背後的龐大用户人羣，這些企業會進入嗎?窺一斑以觀全貌，從這個發佈會可以看出樂視開放的封閉的生態模式，不僅僅是蘋果無法學習，更不是小米等對手能學到的。
從樂視生態的戰略高度而言，樂視生態沒有敵手。這並非預言，只是提前將結果説出而已。