陸刃波：淺析白電逆境下長虹高增長“內幕”

2015年已近尾聲，在一片“寒意”中，白電行業不出意外交出了一份“分數”不佳的成績單。上半年統計數據顯示，冰箱、洗衣機、空調零售量分別同比下降7.58%、2.96%、4.68%，即使是價格戰、黃金週、雙十一等傳統意義上的“興奮點”也未能從根本上激活中國家電消費市場。

不過逆流而上方見善泳者，在一片慘淡聲中，少數企業的高增長格外引人矚目。有消息稱，華意壓縮前三季度已實現淨利潤1.82億元，同比增長高達12.91%;同時，美菱變頻冰箱國內市場佔有率還躍升至行業前兩名，並擬定增募資15.7億加快落實智能轉型戰略，推進公司轉型升級。在多數家電企業慘淡度日的當下，長虹白電能夠成就逆勢高增長的姿態，究竟靠的哪三板斧?

第一板斧：整合資源 打造核心技術優勢

用慘淡二字形容2015年家電行業並不為過，有數據顯示，格力電器和青島海爾均出現6年以來首次營收下滑。半年報顯示，格力電器上半年營業收入501.11億元，同比下滑13.4%，淨利潤57.21億元，同比僅微增0.05%;青島海爾上半年營收419.2億元，同比下滑10.81%，淨利潤26.29億元，同比增長2%。白電巨頭之中，兩家出現明顯下滑情況，其它中小企業的處境可想而知。

面對嚴峻的市場形勢，家電製造企業無不展開“自救”從2014年9月開始的價格大戰，到雙十一與電商“合謀”，一連串市場“動作”也折射出家電製造企業的焦慮心態，然而目前來看大都收效甚微，前者引得國家發改委出面“約談”，後者普遍被認為“叫好不叫座”。

家電消費市場發展至今，消費需求早已從“普及”轉為“更新換代”，加之房地產市場一直不温不火，因此傳統價格戰、概念戰等紛紛遇冷也在意料之中。但這並不意味着市場沒有剛需，中國消費者寧願漂洋過海搶購國外的電飯煲、馬桶蓋，就足以説明並非大眾缺乏購買力，而是因為國內市場缺乏打動他們的產品。

對於“如何更好地打動消費者”，長虹亮出的第一板斧就是以技術創新推動產品全面升級，並將目光直指產業鏈上游。今年年初，美菱就發起了“全民換變頻”活動，其第1000萬台變頻產品於上月底在合肥正式下線，而在這背後發揮作用的正是長虹、美菱、華意三方的技術協同。

長虹在黑電、信息、智能以及軍工領域有長期的技術積累，在信息識別、智能控制等方面也有自己的核心技術，電控更是長虹的傳統強項。在此基礎上，華意壓縮和美菱在壓縮機領域的一體化設計優勢，更有助於實現了所有的冰箱箱體與壓縮機1對1的配對，使冰箱的箱體與壓縮機實現最佳匹配，達到性能最高、成本最低、效益最高。

其中，華意壓縮機可謂長虹美菱的重要籌碼之一。早在2014年，華意壓縮機總銷量就達到3793萬台，全球市場佔有率高居行業第一，今年前三季度實現淨利潤1.82億元，同比增長12.91%，出口產品約佔整個行業的37%。依靠與華意壓縮的充分協同，美菱也成功躍居國內變頻冰箱行業第二，在全球冰箱行業中擁有了核心競爭力和話語權。

第二板斧：黑白融合 巧借互聯網“東風”

嚴格意義上來講，長虹的第二板斧在幾年前的“家庭互聯網戰略”時期就已初見鋒芒。只不過當時外界更多關注的是長虹黑電的劇變，而如今長虹將應用於CHiQ智能電視中的IPP聯接技術框架、大數據、雲服務及可靠性等廣泛應用於美菱冰箱等產品定義中，實現了真正意義上的黑白基因融合。

目前，全球首台具有云圖像識別功能的CHiQ智能冰箱不僅能夠實現與其他智能終端的互聯、互通、互控及內容協同，還被賦予了遠程視察、紅黃綠保質期提醒、遠程控制、遠程故障診斷等一系列“智慧”功能，使得冰箱從單一的食品儲存機器一躍成為廚房智慧管家，使冰箱的智能化向前推進了一大步。

今年7月下旬，長虹對外發布了“智慧社區下的智慧家庭”服務解決方案和智慧物業、智慧健康等業務平台的構想，並有意將CHiQ智能冰箱打造成長虹智慧家庭中的重要“入口”，進而實現“人+冰箱+服務內容”的交互與協同，同時實現冰箱產品‘硬件+服務’的轉型升級。11月18日，美菱發佈公告，擬定增募資15.7億元，全部投向智能家電技術新品研發及智能製造建設、智能生活等項目。

從“家庭互聯網”到“智慧家庭”，長虹產業轉型的意義至少反映在兩方面：一是作為傳統家電企業融合互聯網+發展的“樣板”，長虹實現了互聯網智能戰略的“落地”，包括CHiQ智能冰箱在內已實現產業化和規模化;二是通過“黑電白電獨立運營的戰略協同”，開創了“黑白協同”的市場新格局，通過整合產業鏈優勢，長虹白電產品的競爭力得以凸顯。

第三板斧：多元擴張 尋求海外突破口

長虹的第三板斧顯然伸得更遠，目標直接指向了中東、歐洲等海外戰場。從2005年開始，在國內壓縮機行業已經小有名氣的華意壓縮開始把目光轉向海外，而在長虹強勢入主後，華意壓縮機如虎添翼，不斷擴大海外版圖，不僅成功進駐中東市場，而且與德國西門子、博世、利勃海爾，瑞典伊萊克斯、意大利伊黛喜以及三星、東芝等國際知名冰箱公司形成了強強聯手的戰略格局。

目前，華意系三個品牌的壓縮機產品已基本實現全球覆蓋，博世西門子等品牌50%以上的壓縮機均由長虹華意供貨，在對品質、技術要求較高的歐洲市場，長虹華意也達到了35%以上的佔有率。

雖然取得了階段性的戰略成果，但是長虹全球擴張的腳步並未停止。就在今年，國務院總理李克強在政府工作報告中提出實施“中國製造2025”。目前，工信部與中國工程院正在制定《中國製造業發展綱要(2015-2025)》，這份綱要被外界稱為“中國版工業4.0規劃”，其中就提到將借鑑發達國家工業4.0計劃，在我國工業有待加強的領域進行強化，力爭在2025年從工業大國轉型為工業強國。在此背景下，提升中國家電產品品質，驅動創新升級，不僅是企業轉型與市場消費的雙重需求，而且也是中國由製造大國向製造強國轉變的必由之路。

在這一重要的歷史階段，長虹與生俱來的“血統”註定要肩負起振興“中國製造”的重任，在將華意初步打造為中國製造產業標杆的基礎上，通過自身結構調整以及海外運營，擴大品牌影響與市場規模，不僅是長虹作為家電龍頭企業的戰略發展需要，而且也是中國家電從“製造”向“創新”蜕變的必由之路。

對此，我認為，製造業是國民經濟強有力的支柱，無論是德國拋出的“工業4.0”，日本實施的“再興戰略”，還是法國提出的“新工業法國”，大都是圍繞本國實體經濟展開的發展計劃。在此背景下，作為製造業大國的中國自然不能置身事外，而在走出去的中國製造業羣體中，長虹無疑成為無數中國家電企業的海外“樣板”。

殊途同歸，無論是面向國內還是放眼海外，中國家電行業長期以來奉行的規模化擴張明顯乏力，在工業4.0和智能化浪潮下，行業唯有以“變”求發展，甚至是求生存，儘管困擾白電行業的“寒流”尚未過境，但突破瓶頸後或將擁有難以想象的黃金機遇。