微商遭遇寒冬？有人説不！
近日，有文章評論稱，約50%微商已經死去、90%微商遭遇業績下滑，在遭遇的一系列行業問題困擾後，微商行業已經進入發展寒冬期，一些業內人士也表示認同。未來行業內洗牌將加速。
不過，同樣也有人持不同觀點，例如極享科技創使人陳育新則認為，微商行業遭遇業績下滑以及被行業詬病困擾是行業發展必經之路，不能夠片面的去看待行業現象。而且，微商並非遭遇寒冬期，其正處於一個難得的發展風口，對於微商而言，尤其是平台微商抓住風口會在未來的行業發展中佔據有利地位。
縱觀2015年電子商務領域的發展，不難發現，無論是微商、電商還是傳統企業都在尋求突破口，應對行業發展帶來的影響，積極的尋求合作與創新。相關專家也認為微商正處於一個上升發展期，未來微商對電商以及傳統企業的衝擊將會增大;微商背後的羣屬消費經濟正在崛起，這個新的商業形態並沒有遇到所謂的寒冬，恰恰相反是一個風口，並正在實現優勝劣汰。
除了個人創業者不斷加入外，傳統企業、品牌商也紛紛試水微商。2015年6月，富士康宣佈進軍微商領域，並發動員工開微店賣3C;2015年7月，海爾宣佈進軍微商領域，並計劃要做全球最大微商;上個月，有國酒之稱的茅台也開始進軍微商。
電商大舉佈局線下資源：凸顯傳統平台之困、微商之優
不僅僅是傳統企業在尋求突破口，傳統電商也在積極的做轉型。2015年8月，阿里和蘇寧宣佈合作，將打通雙方的線上線下渠道;同在8月份，京東宣佈和永輝實現合作，也是為了打通線上線下渠道。電子商務領域的一系列動作都在説明大環境將發生變化，新的發展機遇將要到來。
對於電商、微商以及傳統商業三大渠道在不同發展時期也表現出不同的特徵。相比之下，傳統渠道和電商渠道無論從流量、成本控制還是可控性上都不及新興的微商渠道。
首先，電商的組織可控性沒有傳統渠道和微商渠道強。傳統渠道由於其實體店面的特質對於店員、零售人員管理、組織有可控性，而微商尤其是微商平台基於其熟人經濟的特質以及平台的管理機制對於代理商有很強的把控能力;而電商平台則不同，其沒有實體店面也不是熟人經濟，平台對於商家的可控性大大降低。
其次，微商成本包括運營成本、引流成本、線下成本等遠遠低於其他兩個渠道。電商渠道和傳統渠道需要做推廣營銷，店鋪裝修、店面的選擇等等，這樣就大大提升了成本支出。
以淘寶為例，去年淘寶數據顯示，已經有800萬賣家。競爭的激烈導致推廣費用的增加。現在大多數淘寶店的廣告費基本上就耗掉15%~20%，如果是天貓店，再加上天貓的佣金，就達到20%~25%!入駐這些電商平台基本都是靠價格戰，各種促銷節還要被迫做做降價促銷活動，商家幾乎是不賺錢甚至虧錢!
最後，電商、微商流量要高於傳統渠道。微商基於微信發展起來，而微信擁有6+億多的用户，甚至不需要額外的引流就可以實現自身流量轉化。電商平台憑藉其10幾年用户積累，以及各種低價促銷也積累了大量的用户和商家，而傳統平台受到電商和微商的衝擊，絕大部分流量流失，甚至出現線下實體店面紛紛關閉的狀態，萬達線下店的關閉就是商業模式之殤。
微商模式變革：如何去糟粕留精華?
但是，儘管微商的的商業模式以及發展趨勢要優於電商和傳統渠道。但是對於傳統微商而言，其發展也遇到了瓶頸;而在新風口下，如何實現自身突破，如何建立更加優質的商業模式?成為整個行業的新關注點。而在這一發展期，新微商平台開始崛起，其在商業模式上不同於傳統微商平台，針對行業詬病做出了創新，其中典型平台是極享科技。
近日，有文章評論稱，約50%微商已經死去、90%微商遭遇業績下滑，在遭遇的一系列行業問題困擾後，微商行業已經進入發展寒冬期，一些業內人士也表示認同。未來行業內洗牌將加速。
不過，同樣也有人持不同觀點，例如極享科技創使人陳育新則認為，微商行業遭遇業績下滑以及被行業詬病困擾是行業發展必經之路，不能夠片面的去看待行業現象。而且，微商並非遭遇寒冬期，其正處於一個難得的發展風口，對於微商而言，尤其是平台微商抓住風口會在未來的行業發展中佔據有利地位。
縱觀2015年電子商務領域的發展，不難發現，無論是微商、電商還是傳統企業都在尋求突破口，應對行業發展帶來的影響，積極的尋求合作與創新。相關專家也認為微商正處於一個上升發展期，未來微商對電商以及傳統企業的衝擊將會增大;微商背後的羣屬消費經濟正在崛起，這個新的商業形態並沒有遇到所謂的寒冬，恰恰相反是一個風口，並正在實現優勝劣汰。
除了個人創業者不斷加入外，傳統企業、品牌商也紛紛試水微商。2015年6月，富士康宣佈進軍微商領域，並發動員工開微店賣3C;2015年7月，海爾宣佈進軍微商領域，並計劃要做全球最大微商;上個月，有國酒之稱的茅台也開始進軍微商。
電商大舉佈局線下資源：凸顯傳統平台之困、微商之優
不僅僅是傳統企業在尋求突破口，傳統電商也在積極的做轉型。2015年8月，阿里和蘇寧宣佈合作，將打通雙方的線上線下渠道;同在8月份，京東宣佈和永輝實現合作，也是為了打通線上線下渠道。電子商務領域的一系列動作都在説明大環境將發生變化，新的發展機遇將要到來。
對於電商、微商以及傳統商業三大渠道在不同發展時期也表現出不同的特徵。相比之下，傳統渠道和電商渠道無論從流量、成本控制還是可控性上都不及新興的微商渠道。
首先，電商的組織可控性沒有傳統渠道和微商渠道強。傳統渠道由於其實體店面的特質對於店員、零售人員管理、組織有可控性，而微商尤其是微商平台基於其熟人經濟的特質以及平台的管理機制對於代理商有很強的把控能力;而電商平台則不同，其沒有實體店面也不是熟人經濟，平台對於商家的可控性大大降低。
其次，微商成本包括運營成本、引流成本、線下成本等遠遠低於其他兩個渠道。電商渠道和傳統渠道需要做推廣營銷，店鋪裝修、店面的選擇等等，這樣就大大提升了成本支出。
以淘寶為例，去年淘寶數據顯示，已經有800萬賣家。競爭的激烈導致推廣費用的增加。現在大多數淘寶店的廣告費基本上就耗掉15%~20%，如果是天貓店，再加上天貓的佣金，就達到20%~25%!入駐這些電商平台基本都是靠價格戰，各種促銷節還要被迫做做降價促銷活動，商家幾乎是不賺錢甚至虧錢!
最後，電商、微商流量要高於傳統渠道。微商基於微信發展起來，而微信擁有6+億多的用户，甚至不需要額外的引流就可以實現自身流量轉化。電商平台憑藉其10幾年用户積累，以及各種低價促銷也積累了大量的用户和商家，而傳統平台受到電商和微商的衝擊，絕大部分流量流失，甚至出現線下實體店面紛紛關閉的狀態，萬達線下店的關閉就是商業模式之殤。
微商模式變革：如何去糟粕留精華?
但是，儘管微商的的商業模式以及發展趨勢要優於電商和傳統渠道。但是對於傳統微商而言，其發展也遇到了瓶頸;而在新風口下，如何實現自身突破，如何建立更加優質的商業模式?成為整個行業的新關注點。而在這一發展期，新微商平台開始崛起，其在商業模式上不同於傳統微商平台，針對行業詬病做出了創新，其中典型平台是極享科技。
1449051720000責編：李文瑤中國經濟新聞網144905172000011[]近日，有文章評論稱，約50%微商已經死去、90%微商遭遇業績下滑，在遭遇的一系列行業問題困擾後，微商行業已經進入發展寒冬期，一些業內人士也表示認同。未來行業內洗牌將加速。
不過，同樣也有人持不同觀點，例如極享科技創使人陳育新則認為，微商行業遭遇業績下滑以及被行業詬病困擾是行業發展必經之路，不能夠片面的去看待行業現象。而且，微商並非遭遇寒冬期，其正處於一個難得的發展風口，對於微商而言，尤其是平台微商抓住風口會在未來的行業發展中佔據有利地位。
縱觀2015年電子商務領域的發展，不難發現，無論是微商、電商還是傳統企業都在尋求突破口，應對行業發展帶來的影響，積極的尋求合作與創新。相關專家也認為微商正處於一個上升發展期，未來微商對電商以及傳統企業的衝擊將會增大;微商背後的羣屬消費經濟正在崛起，這個新的商業形態並沒有遇到所謂的寒冬，恰恰相反是一個風口，並正在實現優勝劣汰。
除了個人創業者不斷加入外，傳統企業、品牌商也紛紛試水微商。2015年6月，富士康宣佈進軍微商領域，並發動員工開微店賣3C;2015年7月，海爾宣佈進軍微商領域，並計劃要做全球最大微商;上個月，有國酒之稱的茅台也開始進軍微商。
電商大舉佈局線下資源：凸顯傳統平台之困、微商之優
不僅僅是傳統企業在尋求突破口，傳統電商也在積極的做轉型。2015年8月，阿里和蘇寧宣佈合作，將打通雙方的線上線下渠道;同在8月份，京東宣佈和永輝實現合作，也是為了打通線上線下渠道。電子商務領域的一系列動作都在説明大環境將發生變化，新的發展機遇將要到來。
對於電商、微商以及傳統商業三大渠道在不同發展時期也表現出不同的特徵。相比之下，傳統渠道和電商渠道無論從流量、成本控制還是可控性上都不及新興的微商渠道。
首先，電商的組織可控性沒有傳統渠道和微商渠道強。傳統渠道由於其實體店面的特質對於店員、零售人員管理、組織有可控性，而微商尤其是微商平台基於其熟人經濟的特質以及平台的管理機制對於代理商有很強的把控能力;而電商平台則不同，其沒有實體店面也不是熟人經濟，平台對於商家的可控性大大降低。
其次，微商成本包括運營成本、引流成本、線下成本等遠遠低於其他兩個渠道。電商渠道和傳統渠道需要做推廣營銷，店鋪裝修、店面的選擇等等，這樣就大大提升了成本支出。
以淘寶為例，去年淘寶數據顯示，已經有800萬賣家。競爭的激烈導致推廣費用的增加。現在大多數淘寶店的廣告費基本上就耗掉15%~20%，如果是天貓店，再加上天貓的佣金，就達到20%~25%!入駐這些電商平台基本都是靠價格戰，各種促銷節還要被迫做做降價促銷活動，商家幾乎是不賺錢甚至虧錢!
最後，電商、微商流量要高於傳統渠道。微商基於微信發展起來，而微信擁有6+億多的用户，甚至不需要額外的引流就可以實現自身流量轉化。電商平台憑藉其10幾年用户積累，以及各種低價促銷也積累了大量的用户和商家，而傳統平台受到電商和微商的衝擊，絕大部分流量流失，甚至出現線下實體店面紛紛關閉的狀態，萬達線下店的關閉就是商業模式之殤。
微商模式變革：如何去糟粕留精華?
但是，儘管微商的的商業模式以及發展趨勢要優於電商和傳統渠道。但是對於傳統微商而言，其發展也遇到了瓶頸;而在新風口下，如何實現自身突破，如何建立更加優質的商業模式?成為整個行業的新關注點。而在這一發展期，新微商平台開始崛起，其在商業模式上不同於傳統微商平台，針對行業詬病做出了創新，其中典型平台是極享科技。
(極享科技商業模式圖)
極享科技在商業模式上實現了突破。結合了傳統渠道、電商渠道以及商業末端等各自的優勢實現了區域化的管理模式。平台首推區域化管理，即實現區域合夥人分區管理，獲得平台大營銷體系支持，擁有隊伍建設、培養和管理等權益。同時，在分區中設置2層微商代理，並且保證固定規模，保證不過度擴張，以線下店為據點，實現培養、依賴，深耕區域羣屬消費經濟。
其中最大的特點就是，極享科技這種區域化的管理能夠有效避免代理商之間的惡性競爭，有效解決了代理商之間的亂價、竄貨等現象，進而穩定了微商的組織構架;同時將代理商進行利益區隔，各代理商之間互不干擾有效保障了代理商以及品牌商的利益。
此外，平台在選品上也實現了創新，採取不同於傳統平台的選品機制，實現精選商品，專注為代理商打造定製化、個性化產品。依託於運營團隊對於時尚前沿、消費動向的精準把握，平台已經持續打造出多款飽受歡迎的產品。
在最後一公里的問題上，極享科技實現了最後一公里的智慧化，這是電商渠道一直想要解決卻始終無法突破的瓶頸。極享科技通過線下體驗店和線上銷售相結合實現網店結合，形成雙驅動，為消費者提供更加完備以及良好的購買、售後服務體驗。
綜合來看，微商平台化已經成為行業發展的一種趨勢，在平台模式下這種區域化管理、線上線下相結合在未來將成為行業主導，無論是京東還是阿里都看到了整個電子商務領域的發展態勢，也正在做出這樣的轉型。但是，相比之下，以及極享科技為代表的新微商平台則更具優勢。
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