O2O”無止境下沉“：百度如何實現戰略縱深？

O2O在國內興起之初，不少人曾斷言，這將為中國消費市場帶來一場新的場景革命，從目前的情況來看，由BAT帶隊，創業者緊跟的O2O場景之爭早已悄然進行。而隨着移動互聯網對人們的影響的進一步加大，原本獨立呈現在線上的信息展示以及遠程交流的界限被徹底打破，互聯網開始了從線上走向線下、由虛擬走向現實的“無止境下沉”。

O2O模式的本質在於使商品與消費者之間可以更便捷的實現交互，這也就等於將線下的服務場景延伸。這一場景化消費現象，在百度的O2O生態體系中其實已無所不在。購物（百度糯米）、交易（百度外賣等）、出行（百度地圖）、搜索（手機百度），移動互聯網時代，百度已然通過全渠道全場景和高精度高體驗的服務策略，不斷提升着自己龐大的價值空間。

O2O**體系已完善 百度垂直化構建服務體系

藉着移動互聯網及O2O業務爆發式發展的東風，短短數年間，市場已經培養了一批市值上億的本地生活服務企業。然而，百度等互聯網巨頭也看重了萬億級的本地生活服務蛋糕，開始快速“下沉”，通過重金戰略收購或投資各垂直領域移動互聯網公司，直接或間接進軍本地生活服務O2O。

人們已經清晰地感受到互聯網發展給人類生活方式帶來的轉變，技術以及因技術衍生的產品，已經快速切入到了生活領域。比如，現在上街買東西，你甚至都可以不用帶錢包，手機直接支付、打車也可以用手機。

從近年來百度的實際發力情況來看，憑藉手機百度、百度地圖和百度分發體系，百度已經將觸角延伸至O2O的各個垂直領域，無論餐飲、電影、出行以及上門O2O，均在行業內佔據重要地位。比如百度與Uber的合作，就是通過出行交通使用場景，讓地圖的價值進一步放大。

可以看到，百度的O2O生態佈局已經基本完成，並且仍在進一步下沉和落地，以餐飲類為例，通常所解決的是吃什麼、怎麼吃的問題，百度O2O利用百度地圖和手機百度還能同時解決去哪兒吃。

不僅如此，主打中高端白領市場的百度外賣，通過自營加整合第三方的外賣平台、依託百度地圖進行LBS定位和推薦，再利用第三方物流完成配送。可以説，依託百度搜索大平台，百度外賣已經完全打通了O2O服務的最後一公里。

這是互聯網與傳統行業融合的典範，外賣O2O是隨着市場需求逐漸增長的業務形態，傳統的到店消費形式將逐漸隨着用户對外送模式的認可所轉移。百度外賣不僅可以加速培養消費者的消費習慣，催熟市場，而且這種模式還促進了傳統外賣行業的成長。

隨着百度的“無止境下沉”，互聯網與傳統產業的邊界已逐漸模糊，線上和線下正在走向融合，變成一個你中有我我中有你的狀態。在今年的百度聯盟峯會上，李彥宏説，PC互聯網的第一幕已經結束了，第二幕是屬於移動互聯網的。在移動互聯網時代，百度要做的是“連接人與服務”，實現3600行的連接，打通線上與線下的壁壘。

精耕場景 利用技術實現下沉

而在未來競爭中，如何提高O2O市場佔有率，這取決於BAT“下沉”的力度與深度，也取決於它們與實體經濟結合的緊密度與精細度。過去開車得自己帶地圖、記路標，交水電費得到櫃枱排隊，哪怕吃個早飯，也得拎着搪瓷杯去等着豆漿和鍋裏的油條。而現在，由於互聯網的“無止境下沉”，這一系列問題，幾乎都可以找到新的解決方式。

對O2O稍微瞭解的人都會注意到，百度戰略投資了Uber及安居客，主導攜程去哪兒合併，重金收購糯米網正式入局O2O影業領域，併入股星美影城完成了對電影周邊O2O資源的整合。

同時通過百度地圖、手機百度和百度手機助手，構建了移動搜索、地理實景等方面的下沉——這三個超級APP涵蓋了1-5線城市的幾乎所有移動網民。

隨着移動搜索、地圖等數據的累積、技術的推進，比如通過物聯網連接汽車、醫院、餐廳、家居等信息，完全可以獲取更多的個人數據，通過挖掘利用好各方面數據，包括個人偏好、家庭飲食習慣等。比如百度的筷搜就是一個很好的例子。

另外，隨着無人駕駛汽車技術的逐漸成熟，未來完全可以實現無人駕駛場景的滿足。甚至可以像科幻小説那樣，實現自動指引送達，而這一切都是建立在數據的全面累積上。那時候，整體改變的將是我們的生活方式。

可以預見，O2O依然是百度等互聯網巨頭下沉與實體經濟緊密結合的重要戰場。但三家的定位卻有所不同：旅遊、醫療、教育、餐飲等是百度本身便擅長的領域；阿里重心是做零售物品交易，不會與百度有太激烈的碰撞。而騰訊更依賴微信和手Q以社交關係鏈驅動營銷。但不管各家佈局如何，市場的終極比拼仍是數據和場景，正在場景消費的路上無止境下沉的百度，未來能否成為O2O市場最終的贏家，我們拭目以待。