創新求發展 天語的改革之路

近幾年國產手機市場競爭激烈，大家都處於血戰紅海的時期，利潤降至冰點，賠本賺吆喝，這已是不爭的事實。4G產品經過一年多網絡普及進入高速增長期，從運營商渠道主導逐步轉為市場自需，而作為一家民營的國產手機廠商，天語手機想要從紅海進入藍海，勢必要進行改變。

除了手機市場大環境嚴峻以外，移動互聯網的飛速發展，越來越多的線上購物平台進入到視線中，實體店面的營收不斷被擠壓，在這樣的境況下，天語誕生了一個全新的理念，要將傳統的銷售渠道與線上營銷進行結合，融入到現在用户的消費行為，從而打造出新的商業模式。

今年七月，天語就開始設計策劃國內市場的改革方案。在全民創新，萬民創業的今天，天語兩年前就開始推動“大平台，小創業”的概念。國內改革的模型最終確定為天語、代理商、省長(原天語省級合夥人)、員工四維一體的合資方案。省長(如果在新公司任總經理的話)投資不得少於10%，員工預留10%，合作伙伴60%，天語20%的合資方案，合資公司註冊資本為600萬。

執行過程幾經討論，截止到十一月底，除極少數不願意和公司一起轉型的省長外，其餘全部省長和員工都和百納簽訂了離職合同，並獲得百納按國家規定給予的補償，進入新公司，建立新的流程。同時，天語新產品K3、S1即將上市，將以全新的渠道模式進入市場。

未來，天語要做的不僅是線下渠道銷售，更要做用户的線上引流，並帶給支持與喜愛天語的用户更多更好更優秀的產品與體驗!