李彥宏：快速變化的商業環境中更需要創新

李彥宏還表示，通過企業家多年的積累，利用自己的資金去做一些有意思的、創新的事情，是這一代企業家的使命。

首先還是祝賀《中國企業家》雜誌成立30週年。30年，對於中國的市場經濟來説，對於中國的企業來説，都是相當漫長的時期。和百度相比，百度總共就15年的歷史，如果把30年當做一個比賽的話，百度只是參加了下半場的比賽。無論是從企業自身的變化，還是市場環境的變化來看，這30年來，整個中國都一直處在一個快速變化的過程之中。30年前的企業和今天的企業是非常不一樣的，我們所面臨的環境也是有着天翻地覆的差別。

五年後團購公司會一家不剩

昨天我在車裏沒事的時候聽百度新聞，安卓版的百度新聞現在是可以聽的。其中有一條新聞講到，今年大概有500家VC融到了資，就是説今年的風險投資就有500家。假設一個風險投資投10家的話，也會有5000家創業公司在風險投資的支持下能夠做起來，這還不算很多很多的天使投資。這樣的環境，不要説30年前，15年前百度創立的時候，甚至10年前、5年前，我覺得我們都是無法想象的。這麼多的資金湧入到中國的市場中，這是和之前很不一樣的。我也看到，最近講創業是非常熱的，很多很多人都去創業。今天我們的主題也是“創力量”，再看我們的國家政策，是八個字——“大眾創業、萬眾創新”。在過去很多年，我們聽了很多創業故事，也分享了很多創業經驗，創業者在講，VC在講，各種各樣的投資人都在講，可是，講創新的人卻不是很多。但我們都知道，在這樣一個快速變化的環境當中，一個企業如果沒有創新，很快就會死了。所以我更關注的是創新。

我們以團購為例。5年前，中國市場上大概有5000家團購公司，今天，只剩下一兩家、兩三家。我相信5年以後，會一家都不剩，會變成0家，因為商業模式在發生改變，市場環境在發生改變，以後這樣的一個模式就不會存在了。所以當我們收購糯米之後，其實有過一次討論，就是説要不要改一個名字。因為大家都知道，百度產品的名字其實都很直白的，百度新聞、百度音樂、百度視頻、百度百科。當時我就説，乾脆改叫“百度團購”好了。我們的團隊就反對，説糯米還有有相當大的一批忠誠用户，我們最好不要改這個名字，就叫做百度糯米吧！其實今天回來看，幸虧沒有改名字。因為團購這個模式已經過時了，但是糯米這個品牌正在被越來越多的人所接受。

“先試先行”中國政府很有創新能力

這樣的變化其實是一個常態，不僅僅發生在互聯網和移動領域，整個中國這幾十年的高速成長其實也一直是伴隨着變化的。有時候我也在思考一些更加宏觀的問題，比如為什麼中國從1978年改革開放到現在，三、四十年間一直能保持着這樣一個高速的成長？這背後的邏輯，中國的基因，以及中國的文化在裏面起了什麼樣的作用？

這裏有非常重要的一點是中國有、而國外沒有的，但這是好的東西，我把它叫做“先行先試”。有時候我們講中國企業缺乏創新能力、中國都是一些山寨產品，但是如果我們看政府的話，中國政府是一個很有創新能力的政府，他總在講“先行先試”。政策不允許？好，我可以批一塊地，先嚐試；沒有相關的法律法規？你可以先做着，我們慢慢再研究。這樣的理念在美國是沒有的。

去年我在蘋果和他們進行交流的時候，我問Tim Cook説你們蘋果的大廈什麼時候能修好，他説可能要2017年。他們已經造了好多好多年了，但是因為美國有各種各樣的規章制度都必須要一步一步地去審核、批准，所以動作很慢。在中國，我們建一個樓一兩年就建起來了，而且很漂亮、質量也很好。

所以在“先行先試”這一理念上，政府是有創新的。但是中國企業過去的創新多多少少是有一些被動的，是因為環境在變化、在大量淘汰那些不創新的企業，你要是想生存下來，就必須要不斷地創新。未來我當然希望我們的企業和企業家能夠更加主動地去想着創新的事，這樣被淘汰的概率也會變小一些。

企業家的使命是去做更有創新性的事情

當然，我們經過這幾十年的發展，確實出現了一批非常優秀、非常成功的企業，我們這些企業也積累了一些資金。這和當年柳總創業肯定不太一樣，那時國家一窮二白，也沒有什麼有實力的企業，和今天不一樣。今天的企業積累了相當多的資金，這些資金可以用來做什麼？其實也是我在經常思考的問題。當然，不僅是企業的資金，企業家也積累了一定的資金，這兩種資金又是不一樣的。從創新來講，企業的資金去做創新，必須和企業的使命相吻合，因為他有他的投資人、股東，所以在做事情時一定要符合這些人的利益才行。

所以對於百度來説，比如我們在人工智能方面積累了多年的技術，但是在百度範圍內，公司所做的創新還是必須和我們的業務有直接的關聯才能做。比如説，若干年後我們的地圖可能不是像現在這樣精確到十幾米的定位，將來需要精確到幾釐米的定位，這是需要有大量的創新，需要很多的技術積累，也需要一定的資金實力才能做的。再比如説過去的電腦，台式機是擺在桌面上的一個東西，後來我們發現其實手機也是一個電腦，是拿在手裏的電腦，那麼將來的汽車其實本質上也會變成一個電腦，只是它的外殼變成一個有輪子、可以跑的東西，但它核心的東西還是一個電腦。或者再講的直白一些，未來的無人駕駛汽車這些是可以通過百度的力量、通過公司的力量，通過我們積累的資金和技術去做的。但是也有一些東西和公司的關係沒有那麼強，所以這個時候我們有可能需要企業家自己的力量，企業家自己的實力，去做一些更加大膽的、更加高風險的，或者説短期內看不到回報的事情，比如説生命科學就是我感興趣的領域，這裏面很多很多研究可能短時期沒有回報。

最近我在資助一個癌症方面的研究，因為我覺得癌症是跟人的基因有關係的，但是目前我們已知的基因導致的疾病，都是單基因導致的疾病，某一個基因導致了什麼什麼病發生，這樣的病都是罕見病。大多數的疾病應該是多基因導致的，是多個基因的組合導致了某一個病的發生。那麼怎麼樣搞清楚哪一種癌症是由哪些個基因的組合導致的，這個短期內不會有任何商業回報，所以需要用企業家個人的資金去進行研究、進行突破、進行創新。比如説中醫，過去我們看到西醫其實不相信中醫的，非常看不上。而中醫又在試圖去跟西醫那些擅長的領域去競爭，就是已經發生病了，我怎麼去治療這樣的疾病。其實我的理解，中醫更多的是一個養生方法，是你長期的生活習慣導致了後來的健康的身體，但是這些東西不為外界接受，我們怎麼樣用大數據的方法，怎麼樣用人工智能的方法，我們怎麼樣用現代科學可以解釋的理論、系統，來解釋，或者證明或者證偽中醫的各種各樣的理論，這些都是非常重要的。

這些也許不能在現有企業的框架內實現，但是可以通過我們這些企業家多年的積累，利用自己的資金去做一些有意思的、創新的事情，所以這也是我們這一代企業家的使命，或者説我們的可能性——過去不可能做的事情，現在可能了。當然我相信未來，再過幾十年，會有更多更多的可能性，所以我期望我們每一個企業家都能站在時代的路口上，認真思考自己所肩負的使命，為自己的企業也為自己的人生做出更精彩的業績。

謝謝！