張近東宣佈進軍創業、體育和娛樂領域 要做時代造風者

“看得清趨勢，耐得住非議，找得到路徑。”

2015年，蘇寧駛入互聯網零售快車道，越來越多的人在討論蘇寧如何踩上了風口，在2015中國企業領袖年會上，蘇寧控股集團董事長張近東首次對外吐露其個人的六年轉型心得。

“互聯網時代，互聯網+就是橫亙在眾多企業面前的關口，而跨過去的手段，唯有變革。一旦闖過關口，就可能迎來風口。”

作為蘇寧互聯網轉型的推動者和指揮者，為了造風，張近東在中企年會上宣佈，本月底蘇寧還將對外發布 “青春宣言”，進軍創業、體育和娛樂領域，為年輕人創造成長的風口，為互聯網時代的“中國夢”注入新內涵。

一數據揭示蘇寧踩上風口

在中國企業領袖年會上，面對現場數百位企業家，張近東用一個數據揭開了蘇寧的風口。

前三季度，蘇寧三季度營收增長17.44%，線上增長80.63%，這是今年大型零售企業中增速最快的。

但是張近東認為，這僅是蘇寧六年轉型能力的釋放，能夠踩上風口，得益於蘇寧提前啓動的闖關計劃。

如何把蘇寧帶上互聯網的風口？在中國企業領袖年會上，張近東的一席話道出了成功的秘訣。

看得清趨勢，耐得住非議，找得到路徑，這就是張近東六年的轉型心得，蘇寧在2009年傳統連鎖最巔峯的時候做出轉型的決定，整個轉型歷程幾乎是在輿論的聚光燈下完成的，發展到今天線上線下融合的O2O模式，現在看來，張近東的這一盤棋不僅賭贏了企業的未來，更是賭贏了零售業的未來。

六年前就預感到今天

在演講現場，張近東首次對外披露了他2009年的決定，這也是外部經常問到的一個問題，蘇寧為何在企業發展的巔峯期轉型？

張近東坦言，在2009年，他就已預感到了中國零售業的今天。

當時伴隨着智能手機、電腦等一系列網絡通信產品的爆發式增長，張近東就預感到消費者的消費習慣一定會發生劇烈的變化，趨勢一定會取代優勢，因此，這也正是在之後的六年時間中，張近東帶領着蘇寧義無反顧擁抱互聯網的原因。

張近東認為，企業家要敢於放棄過去的成功，在蘇寧轉型過程中，其直言，蘇寧一直抱着“壯士斷腕”的決心，如今看來，正是因為決定和堅持，為其贏得了轉型的時間。

要做時代的造風者

“所有的風口都有過去的時候，企業如果想取得長久持續的發展，不但要能夠站在風口上，更要成為主動的造風者。”儘管蘇寧已經踩上風口，但是張近東顯然不滿足於此，他要為行業的轉型升級再造風口，要把蘇寧打造成為“造風者”。

張近東用來“造風”的核心競爭力，就是蘇寧25年來鍛造出的互聯網“零售CPU”——包括專業化的商品供應鏈經營能力，廣覆蓋、快便捷的物流能力，以及滿足用户需求的O2O極致服務的能力。

張近東認為，對於蘇寧而言，造風就是開放，各行各業都需要互聯網+，企業沒有必要再去重複別人的事情，互聯網時代，重要的是要將各自的優勢整合，優勢互補，一起成為“造風者”。

面對現場數百位企業家，張近東再次擔當起了蘇寧“開放”戰略形象代言人的角色，他表示，蘇寧搭建“互聯網+零售高速公路”，就是為了帶動更多企業轉型互聯網，與阿里巴巴、萬達等企業合作僅是開始，供應商、平台商户、平台合作伙伴、社區便利店等都是蘇寧開放和服務的對象。

進軍文化、體育和創投領域

在中國企業領袖年會上，迎來互聯網+風口的張近東表示，蘇寧將在這個月底宣佈正式進軍文化、體育和創投領域。

在即將到來的25週年司慶上，蘇寧將對外發布“青春宣言”，文化、體育、創投三大板塊將是此次“青春宣言”的重頭戲，屆時將涉及到IP、影視、影院、足球、遊戲、創業孵化等多個方面。

張近東表示，希望通過“青春宣言”一系列戰略計劃的發佈，為年輕人打造事業、夢想與快樂的一攬子支持平台，為年輕人創造成長的風口。