一呼醫生馬海平：O2O燒錢大戰 幾種人當不了贏家

日前舉行的2015中國企業領袖年會上迭出重量級新聞，“百度將邊緣化”、“團購五年後剩0家”等出自李彥宏等業內大腕的預測，讓人看到風雲湧動的互聯網創業大熱之下的冷思考。

在“O2O燒錢大戰誰是贏家”的分論壇上，一呼醫生創始人及CEO馬海平出語驚人，他不但闡述了O2O燒錢大戰中，哪幾類企業當不了贏家，還對目前的創業氛圍提出了尖鋭見解：“現在還沒有開始創業的朋友們，我建議最好別創了，因為形勢這麼大都沒有感召到你。我覺得你應該好好想一下是不是適合創業，不要變成‘創業表演藝術家’”。

和馬海平同台論道的企業家還有e袋洗董事長張榮耀、嘉和一品創始人劉京京、易到用車創始人周航、愉悦資本創始人劉二海。

馬海平觀點鮮明的表示，O2O行業本身靠燒錢做不起來，尤其有幾種情況“千萬別燒錢”，分別是“低頻、非剛需以及兩者兼具的”，他同時也表示，燒錢特定指“瘋狂補貼用户的行為。”

愉悦資本創始人劉二海則表示：“燒錢的可能是創業者真正的能獲得領先優勢，為數不多的途徑。但如果根本不燒錢的企業都做起來了，那則是非常好的。”

出身傳統領域的兩位企業家王智民(寶島眼鏡董事長)和劉京京(嘉禾一品創始人)則也對“燒錢”提出了反對意見，他們分別認為“當我們形成很大覆蓋面的時候，我們欠缺的是立體軍種。我們把科技力量運用好，基本可以做到不燒錢的狀態”和“燒錢只是短期行為，很有可能燒不到最後就死了”。

正在經歷互聯網交通服務燒錢大戰的易到用車CEO周航則對此有完全不同的意見，他表示：“O2O燒錢是一種必然。第一是燒用户的嘗試成本;第二是燒用户的習慣，不用七八次，形不成所謂的習慣;第三個就是要把競爭對手燒死。”

馬海平則表示，對於燒錢問題，應該從三個維度考慮：第一個維度是不要一窩蜂，不要人云亦云的拿着投資人的錢扎堆燒，這種情況下的燒錢基本沒意義;第二是一定要注意到，燒錢的行為能否燒出市場份額？能否燒出用户習慣？能否燒出既定的商業模式和優勢？如果答案不是，就不要燒了，低頻非剛需領域尤其如是，但是高頻剛需行業是可以的;第三個緯度則是，在未形成商業模式的市場，尤其是很難靠燒錢燒出市場份額和用户需求的。

記者還了解到，馬海平所創立的企業一呼醫生從去年9月推出“一呼醫生”APP後，在12個月左右的時間積累了10萬名以上的註冊醫生和數百萬名患者端用户，在垂直細分領域處於領先位置。對於這個結果，馬海平表示：“我們沒有燒錢，但也取得了快速增長，可能就是因為我們找對了痛點和需求，順着用户的需求去推進的結果。我認為，這才是一個企業的靠譜做法。”