軍報：職務調整考驗幹部品質 不少人斷送前程

編者按

正在有序展開的深化國防和軍隊改革，是一次結構性、革命性的體系重塑，重中之重是軍隊領導指揮體制改革，必然要涉及精簡機關和非戰鬥機構人員。隨着改革的實質性推進，崗位調整、利益得失、進退走留等問題現實地擺在了許多機關幹部面前。在這場改革大考中，機關幹部應該如何調整好自己、拿出怎樣的姿態和行動？本刊今日推出“寄語改革中的機關幹部”系列談，來和廣大機關幹部談談心。

1931年春，正值鄂豫皖根據地反圍剿作戰緊張進行之時，一次戰鬥中，徐海東受了重傷。手術後不久，他就拄着棍子，一瘸一拐地找隊伍去了。經過幾天幾夜跋涉，徐海東找到了部隊。然而由於戰事太緊，他原先率領的38團已經另配了一名新團長，而且政委也不缺，只缺一名副團長。一下子他這個老團長成了沒地方安置的幹部。師政委讓他先在師部休息，把傷好好養一養，等待分配，並且告訴他，38團已經有團長了。“那我去當副團長。”“這怎麼行？”師政委吃驚地望着徐海東。“這有什麼？”徐海東説，“團長、副團長不是一樣領兵打仗嗎？再説，我們鬧革命又不是爭官當。”

怎樣看待職務，是一個敏感而現實的問題。職位觀折射着一個幹部的人生觀、價值觀，説到底，是一個怎樣做人、怎樣為“官”、怎樣用權的問題。每個幹部成長的過程，某種程度上就是不斷地回答和解決職位觀問題的過程。

職位不僅是權力的反映，更是責任和義務的體現。是看重職位，還是看重責任，這是兩種不同的職位觀。看重職位，往往偏重職位帶來的好處和利益;看重責任，更重要的是看到自己處在一個位置上應盡什麼責任，發揮什麼樣的作用，使之成為激勵自己奮進的動力。有志向的人腦子裏思考的是工作和事業，胸無大志的人眼睛盯着的是職務和利益;有作為才能有地位，有作為才能有職位，職位來自於兢兢業業的工作，來自於愛崗敬業的追求;職務越高，肩上的擔子越重，工作壓力越大;對職位不尊重，實際上是對事業的不敬重。

每個幹部一生中都有可能遇到職務快慢、崗位變遷的問題。每次職務調整，既是對幹部黨性覺悟的實際考驗，也是錘鍊黨性的良機。在這個時候，最能看出一個幹部的思想覺悟和個人品質，不少幹部因為過不了這一關，自暴自棄，斷送了前程。因此，機關幹部在對待職位這個問題上，須做到三個調整：調整心態，始終保持一顆平常心。每個幹部的每次職務調整，都是工作需要、個人素質、環境機遇等多方面因素綜合作用的結果，不管遇到什麼情況，都要冷靜看待，有了平常心才有進取心。調整攀高心理，不單純比快。不論在任何職位上，在任何情況下，敬業奉獻都是立身之本，成事之基，進步之道。今天錯過一個機會，明天還會有新的機遇。如果因一時職位偏低，進步較慢，就牢騷埋怨，意志消沉，事業上就難有成就，即使面臨新的機遇，也不可能抓住。只有珍惜現在，繼續努力，事業上才能有新的發展，個人才能有新的進步。調整期望值，減小落差。一個幹部只有具備一定的思想覺悟、領導素質和業務水平，才能夠被組織放到相應的職位上。作為幹部本人，在看待自己的職務調整上，應當有一個清醒的認識，不能老是算今天算明天，光想自身利益得失的事情。

人生是一場充滿未知的遠航。在“順”的時候不驕不躁，在“不順”的時候不消沉、不氣餒，能夠做到這兩點，對一個幹部來説，無論在思想認識上，還是在處理問題的能力上，都是一個很大的鍛鍊和提高。唯如此，在職務調整這個“坎”上，才不會斤斤計較個人得失。尤其在相對“不順”的時候，更是要保持自信心、進取心，不自暴自棄;應當靜得下心，沉得住氣，不把眼光盯在一時的職務調整上，而是放眼長遠，保持一如既往的精神狀態;勇於解剖自己，認清自身差距不足，通過更加嚴格要求自己、提高自己，抓住新的機遇，獲得新的發展。