樂1s雙12力壓同類產品 生態趨勢無法阻擋

雙十二已經過去了，各大電商平台也宣佈了2015年最後一次狂歡的成績單，手機品類中依然戰火紛爭，讓人眼花繚亂，其中最為扎眼的無疑是今年的奪得頭籌的品牌和手機，但是我們看到成績綜合成績最佳的就是僅推出兩個月之久的樂視1s,一舉拿下行業新人獎。

樂視全生態總銷售額突破11.7億元，其中樂視手機總銷量31.3萬台，總銷售額破3.9億元。在淘寶平台僅憑藉樂視1s單品就拿到了1000-2000元價位手機銷售台數冠軍，側面説明樂視手機作為新品牌已經在用户心中得到了認可，縱觀整個手機行業這樣的現象都是少見的，哪怕是作為深耕手機界五年之久的小米手機也沒有超越樂視，甚至在某些排名中都沒有出現在榜單中。

同時樂視手機也拿到了“千元金屬指紋手機”風雲榜第二名的好成績，儘管紅米手機note3成為了第一，但在1000-2000元價位上面依然是樂視1s為冠軍，也就是説紅米note3大部分的銷量來自於899元的低配版。小米依然還在低端市場停滯不前，這樣的尷尬也讓小米摘不下”屌絲“的帽子。相比之下，樂視1s僅憑藉一款手機，不分高低配，就能超越同等價錢的手機，實在難得。

另外樂視全系列手機總銷量43.3萬台，總銷售額破5.3億，其中樂1s創雙十二全網單品銷量總冠軍、淘寶天貓單品銷量總冠軍、天貓千元旗艦銷量總冠軍、淘寶單品銷量總冠軍。

雙十二期間，從淘寶平台數據來看，樂視手機在當天過半的時候已經成為手機店鋪中的第一。淘寶平台訂單數據顯示支付訂單數也成為第一，遠超競爭對手。

樂視作為剛剛服役半年多之久的新兵，能迅速在手機行業大刀闊斧斬獲各項第一，給了我們對於手機紅海一個重新思考的理由。今年4月份，樂視在北京萬事達體育館(現樂視體育中心)一口氣發佈了三款手機，並在短短三個月時間實現銷量破百萬，可以説是整個行業的奇蹟。接下來樂視不斷刷新了行業紀錄，並且樂視高緯度的宣傳方式讓用户在最短時間內接受了樂視手機，更讓用户引起好奇的是樂視手機全新的商業模式。

與傳統手機廠商、互聯網手機廠商不同，樂視提出生態手機的概念，並以生態服務來打造全新的產品形態和商業模式。中國手機行業處於最好的時代，在移動智能終端市場中，絕大部分的智能手機品牌都在延續着曾經功能機時代的老路，都是對新技術、高配置的硬件堆砌，延續流水線式的標準操作。現有手機行業兩大陣營，傳統制造派和互聯網營銷派，普遍存在的問題，差異於營銷，共痛於硬件。

並且樂視沒有滿足自己的現狀，在10月27日發佈了低於成本定價的樂視1s，前所未有的商業模式，讓整個行業地震。樂視創始人賈躍亭兩次為樂視手機站台，看得出來，樂視手機在樂視內部的定位很高，從曾經“極致科技、完整生態、兩倍性能、一半價格”到如今的”生態補貼硬件，低於量產成本定價”，樂視不斷在更新自己對於行業的看法。單純的硬件堆疊已經不能滿足樂視在手機上面的發揮了，而是通過更低的價格，更好的服務，為用户實現一站式體驗，雙十一和雙十二兩次狂歡節的成績已經驗證了樂視在商業模式上面的成功。

龐大的出貨量以及樂視在各個行業的投資動作，已經奠定了其全生態的IP，在各個節點都有所站位。在某些方面已經在引領了手機行業發展方向，比如ID無邊框的設計，全民定價的策略，生態的垂直整合。當其他手機廠商甦醒的時候，樂視已經變換了姿態，走到了下一個風口。 愈發強大的樂視將在未來的手機市場主導行業的走向，硬件維度已經不能成為武器，策略和生態的佈局逐漸趨於主流。

在打造垂直樂視生態的過程中，樂視已然摸索出了一套適合自己企業發展的全新方法論。隨着“樂視影業”併入樂視網;“樂視體育”、“樂視雲計算”逐漸剝離上市公司;“樂視手機”、“樂視汽車”等未來產業的建立。這一切的背後，都能感受到樂視從原有的“內容＋終端＋平台＋應用”的垂直生態方法論，逐漸邁向一個開放且相互間具有極強化反效應的樂視生態帝國，近一兩年將是樂視爆發的時間點，對於未來，樂視總是喜歡嘗試，可能下一個顛覆蘋果的正是這個矇眼狂奔的樂視。