副師幹6年才成師長 最後被委任旅長仍義無反顧

陸軍第16集團軍某旅旅長 付文化

強軍興軍動力在改革，出路也在改革。從軍33年，我親身經歷了三次改革。如今回想起來，每一次都是陣痛後的拔節成長。

讓我感觸最深的就是2013年底，我所在的摩步師轉隸為機械化步兵旅。雖然規模小了、人數少了，但戰鬥力卻隨作戰樣式和編制的調整有了大幅提升。

有這樣一個例子能説明這點。2012年8月，我作為師長帶領部隊在科爾沁草原深處展開實兵對抗演習，戰鬥打響，我方憑藉人數優勢不斷“蠶食”藍軍防線，將藍軍圍困在某無名高地。

沒想到唾手可得的勝利，卻被藍軍呼叫的空中火力，配合地面反衝擊給打破。包圍圈被撕開一個大口子，藍軍順利逃脱。“人數優勢未必能形成火力優勢，摩托化和機械化存有戰鬥力代差。”戰後覆盤，指揮員感觸很深。

同樣的戰鬥，打響在今年9月。我們只用一個合成營的兵力，就達成了2012年未實現的戰術意圖，兵力僅為當時的1/5。這一仗，讓全旅官兵深切感受到部隊調整改編後，帶來的戰鬥力巨大提升。

因為有這樣的經歷和感受，我堅信此次軍隊改革肯定會越改越好。

當然，改革不可能面面俱到的照顧到每個人的利益，讓每個人都達成心願。為了軍隊整體利益，總要有人做出犧牲奉獻。

2013年年底，我任師長已經兩年，面對師撤編改旅，我有兩條路可以選擇：平調到集團軍機關任職，或是留在部隊高職低配當旅長。不少人都勸我：“你任職經歷已經夠了，到機關壓力不大，還不影響提職。”“留在部隊當旅長，不僅責任重，説出去也不好聽，而且發展受限。你可得好好想一想!”

一個決定，可能就是人生重大轉折。在那幾天，我心潮難平。

1985年6月，我光榮入黨。當時自己很興奮，第一個電話就打給了父親，他告訴我：“咱共產黨員，得多為別人着想，光想着自己就忘本了。”最後他還叮囑我“一定要像個共產黨員的樣”。30年來，從排長到師長，總會遇到不同的抉擇和考驗，每當感到猶豫彷徨的時候，我都會在心裏想着父親的話，於是便有了選擇的答案。

想到這些，心一下坦然了。當上級首長找到我希望我能出任旅長時，我二話沒説，堅決服從組織決定。

當時有好多人不理解，認為我副師幹了6年多，好不容易當上了師長，犯不上再當旅長。但我一直在想，越是涉及個人利益，越能考驗一個人是否對黨忠誠。

就在調整改編前夕，部隊受令赴同江、肇源抗洪搶險的任務。從基層官兵到師班子成員，大家都不知道自己下一步可能去哪兒，但面對任務沒有一個人退縮，沒有一個人抱怨，始終保持高昂的士氣。

地方省市領導看到抗洪官兵身上的拼勁，都讚歎説：“這精氣神，根本看不出來是一支要撤編的部隊”。就在旅成立大會召開前3天，師屬某團團長張革強，還主動請纓率隊赴馬裏執行為期十個月的維和任務。每當想起這些，我都會被身邊戰友忠於職守、奉獻大局的精神深深感動。

2013年12月6日，撤師改旅，組建大會上當我從軍區領導手中接過軍旗時，抑制不住流下了眼淚。這淚水裏，既有對老部隊撤編的不捨，更是對新部隊組建的激動。

那一刻，我對上級黨委把我放在旅長崗位有了更深的理解：紅軍時期，為了革命需要，軍長可以去當團長;建設信息化軍隊的今天，為了強軍興軍，師長當旅長又算得了什麼!

不做改革的旁觀者

陸軍第20集團軍某旅三連連長 柴富華

在第20集團軍軍史上，有這樣一段記載讓人讚歎：集團軍歷史上先後經歷26次調整改編，隸屬過4個軍區，43個團以上單位增撤併改，每次都很平穩、很順暢。

12月初，我們集團軍組織的一項問卷調查顯示，部分官兵對改革的疑慮和擔憂頗深：聽説精簡機關、裁減幹部是改革的大方向，不少同志擔心換崗、分流、轉業，心裏打起了“小九九”，戰士穩於幹部、下級穩於上級、基層穩於機關的現象比較突出;有的基層官兵感覺改革與自己關係不大，對於改革漠不關心;有的受謠言傳言干擾，穩心盡責的狀態有所動搖，幹事創業的勁頭有所鬆懈……

“不做改革的旁觀者，當好貫徹落實的帶頭人，”面對改革，集團軍廣泛開展“講政治、顧大局、守紀律、促改革、盡職責”專題教育活動，並組織“軍隊改革大家談”討論活動，強化各級的大局意識、號令意識和責任意識。

歷史是最好的教科書。記得有這樣一個故事：1998年，某師接到由師縮編為旅的精簡整編命令後，調整精簡工作正在逐步展開，大量的武器裝備正在上交，很多幹部填了轉業登記表，近萬名官兵面臨進退去留的抉擇。

天有不測風雲。入夏以後，長江流域發生了特大洪水。接到上級緊急出動的命令後，全師部隊迅速進入臨戰狀態，在24小時內做好了南下抗洪搶險的準備。

1萬多名官兵寫了請戰書、正在休假的300多名官兵迅速歸隊、100多名幹部立即送走了臨時來隊家屬、215名官兵不顧身體有病強烈要求上前線、5名家屬臨產的幹部把家屬託付給親友照顧，毅然參加抗洪搶險鬥爭。

官兵們在抗洪搶險任務面前，喊出了“我不知道明天會幹什麼，但我知道現在要幹什麼”“面對精簡整編，我不知道自己是走還是留，但面對滔滔洪水，我知道只能進不能退”的鏗鏘誓言。特別是在迎戰第六次洪峯的三天三夜裏，官兵守候在大堤上，在40攝氏度的高温下連續奮戰36小時，每人平均裝沙袋400袋，駐地羣眾深受感動。

“服從命令是天職，從來號令重如山。” 歷史的經驗讓人震撼，前人的故事讓人感動。

改革路上沒有旁觀者。軍人要不忘軍人的本分，幹好本職工作就是對改革最大的擁護。就在前不久，我們集團軍結合第四季度蹲點幫抓，蹲點的機關幹部不僅對部隊“八個專項清理整治”情況進行了回頭看，還收集了基層官兵給集團軍機關提的意見建議。在集團軍召開的蹲點交流會上，集團軍黨委對於住房公積金審批、官兵訓練傷防治等問題現場拿出了具體措施。

改革讓軍隊更強大，我用精武強能為改革添磚加瓦。

願做改革的“馬前卒”

陸軍第39集團軍某旅一營營士官長 陳忠波

一晃穿上軍裝已經16年，回首走過的路，我感到，改革給部隊帶來的變化猶如芝麻開花，不信你看——我當新兵時津貼60元，現在領着6900元的工資，增幅今非昔比;我手中的武器裝備3次升級換代，性能越來越優越，戰鬥力大幅提升;我自己也從班長幹到了營士官長，大小也是個“營職幹部”，肩上的責任越來越重，擔當作用越來越大。

當義務兵時，我看到班長乾脆利落的戰術動作，非常羨慕，於是我就夢想着成為一名“會講會教會示範動作會做思想工作”的班長。後來，通過刻苦學習，苦練本領，我入伍第三年便當上班長。當上班長後，部隊推行優秀士官班長代理排長的政策，我的另一個夢想悄悄出現。代理排長好幾年，榮譽獲得一籮筐，我沒有其他想法了，畢竟士官能幹到代理排長已經夠“牛”了，不料去年旅隊擔任總部賦予的試點改革任務，我憑藉着出色的管理能力和優秀的軍事素質當選營士官長，一下子成了“營職幹部”，這可是我做夢都想不到的。

這次改革，裁去30萬裝備老舊非作戰部隊，就如剪掉一棵大樹上多餘的枝葉，更有利於發展。如果説以前的改革是小範圍局部的改革，這次的改革就是全面的徹底的改革，我堅信部隊的明天將會更美好。

作為軍人，支持改革要敢於犧牲奉獻。當前，改革已全面啓動，但個別戰友還心存一定的疑慮。前不久的一次閒談中，一名幹部發牢騷，説任職年限夠了，因為改革耽誤了調職。聽到這話，我覺得他站位低了，改革總會犧牲一部分人的利益，但不能因為個人得失而不擁護支持改革。給我印象最深就是我當下士時連隊的副指導員，那時部隊取消了副指導員這個編制，他因此面臨轉業，雖然脱下軍裝萬分不捨，但他沒有一句怨言，直到最後一刻還給我們上黨課，精神非常可貴，我覺得這才是合格的軍人，面對犧牲能夠正確看待。

作為基層普通一兵，服從大局、聽從指揮，把自己擔負的任務完成好，把本職工作幹好，就是對深化改革的有力支持。在“中國夢、強軍夢”這個大舞台上，我們應該扮演什麼角色，唱好“改革”這場大戲。什麼戲呢？

要注重夯實素質根基。去年以來，我所在的營由步兵營改建為合成營，作戰力量向合成、一體、高效方面拓展，作為一名營士官長，負責訓練、管理、教育相關工作，我深知肩上責任有多重，更深知作戰合成呼喚合成人才。於是，我就擠時間學習訓練管理教育相關理論書籍，常常到深夜，週六週日也經常泡在圖書館。不僅如此，我還時常向身邊的政工領導請教思想政治工作技巧、向營參謀學習參謀業務、向周圍的班長骨幹學習專業技能，為在強軍路上衝鋒積蓄了能量。

要注重工作創新。為了抓好訓練，我摒棄以往“眉毛鬍子一把抓”的訓練模式，而是抽出半月時間整理全營戰士的成績，研究分析他們的長項弱項，區分優良差分組進行訓練，併為每個人畫了軍事訓練路線成長圖，這一方法大大提高了他們的訓練積極性，成績提高較快。在管理方面，我採取“每一個人輪流當一週班長”的方法增強戰士的自我管控能力，並且每週出一期管理簡報表揚先進通報問題，連隊秩序漸漸正規起來。這不，前些天營被旅評為基層建設先進營。

要練精打仗本領。在做好日常訓練管理的同時，我經常向營連長請教戰術指揮問題，還經常看一些關於戰爭制勝理論書籍。今年合成營演習，我認真研究敵情，仔細分析態勢，提出不少進攻戰鬥建議被營長採納，並在“戰鬥”中取得良好效果。有的戰友説，士官長會組訓會管理就行，打仗有連長參謀。但我認為，士官長不僅應該是一名合格的組訓者、管理者，更應該是一名合格的戰鬥員、指揮員，必須得懂戰爭、能打仗、打勝仗。

任士官長一年以來，我不僅協助營主官圓滿完成了軍事訓練、實兵演習等任務，還高標準完成其他各項任務，並且為全軍推行士官長制度趟出了路子、積累了經驗。我想，只要大家積極投身到戰鬥力生成模式轉變的大潮中，就能推動改革這艘大船破浪前行。