戰場是試金石 在研裝備否決權應賦予一線官兵

裝備研製應多聽一線官兵的

李 豐

軍民融合是新時期我軍裝備建設的發展方向。筆者認為，參與國防建設的民用裝備企業應密切與一線部隊聯繫，使裝備更切合戰場要求。

傳統的國防工業曾為鍛造國之利器作出了不可磨滅的貢獻。然而，長期計劃經濟體制下形成的總部機關定指標、科研院所搞研製、工廠按圖出產品、部隊接裝用裝備的既有發展模式已很難適應瞬息萬變的戰場環境。這集中表現在——直接使用裝備的一線部隊在裝備研製過程中缺乏話語權。

好裝備不等於高新尖技術羅列最多，也不等於大量引進民用先進技術。要防止只講性能最優，不顧效能低下;只看裝備大而全，不管體系融合和部隊作戰編組小型化、精兵化需要的做法。應充分認識到構建完整信息化鏈條的巨大裝備需要，根據我軍作戰理論創新的最新成果，戰法創新的具體要求來確立裝備發展走向，為新理論、新戰法提供裝備體系支撐。應進一步認清“有什麼裝備打什麼仗”的深刻內涵，以裝備的技術創新推動、促進軍事理論、戰法創新，通過局部的突破帶動體系和全局的突破，不斷提高我軍遂行多樣化軍事任務、打贏信息化戰爭的能力。

部隊“不會用、不敢用、不願用”精心打造的裝備，用起來“不順手、不稱心”，這是許多裝備研製企業常面臨的問題。原因就在於，過去裝備研製常常是圍着機關、院校、項目轉。事實上，基層官兵的感受要直接得多，他們的用户體驗反而能給企業創新提供火花。因此，我們應鼓勵裝備生產企業走進部隊、走進基層。熟悉裝備運用的官兵在立項、預研、研製、生產階段就應參與進來，提高研製的針對性和適用性。

裝備部門應積極瞭解掌握一線官兵提出的意見建議，以促進人裝結合，拿出部隊感覺實用、管用、好用的裝備。只有以部隊對裝備的評價來決定入場券，給一線部隊官兵賦予在研裝備的否決權，才能更好地激發相關企業提升裝備質量效能的積極性和主動性。應該讓炮彈説話，任何裝備都應拿出定量和定性相結合的評估結論，最終在實戰環境下淘汰其他競爭者，拿到經得起反覆考驗的合格證。

戰場是最好的試金石。理論上數據再優秀，靶場上表現再好的裝備，如果上了實戰化演習場老趴窩掉鏈，保持不了戰備出動率，肯定就不是打仗的好裝備。在實戰化訓練的熱潮中，裝備作戰效能的檢驗也有了更為科學廣闊的空間。相關企業應根據裝備的作戰性能、作戰環境、作戰地域等條件，按配備一個建制單位的標準，提供一套成建制體系的裝備，完成一整個訓練週期的操作使用，組織一次實戰化演習的檢驗評估，從而完成裝備的作戰適應性試驗。▲(作者是77100部隊上校)