軍報：新單位新部門組建後決不能前怕狼後怕虎

跑好改革“最先一公里”

當前，改革強軍攻堅戰正式打響。抓好改革舉措落地，最緊要的是跑好“最先一公里”。

起步決定後程。今年年初，習主席在主持召開中央全面深化改革領導小組第十次會議時強調，處理好改革“最先一公里”和“最後一公里”的關係。這對全面實施改革強軍戰略，具有十分重要的指導意義。萬事開頭難，“最先一公里”跑不好，“最後一公里”從何談起？只有開好局、起好步，改革才能破障闖關、順勢推進，極大地提振軍心士氣。

既要行穩致遠，又須快刀斬亂。這次歷史性改革，由於涉及深刻結構變動、深刻利益調整，組織實施的系統性、複雜性前所未有。不少問題解決起來需要一個過程，不可能一步到位，急躁病犯不得。但是，改革有時間節點，備戰打仗各項工作也等不起。“四梁八柱”搭起來後，得抓緊時間添磚加瓦，儘量縮短體制轉換的磨合期，對遇到的棘手問題，不能久拖不決，議而不決。

既要令行禁止，又要敢試敢闖。經驗表明，在調整改革的考驗面前，必須把紀律規矩挺在前面、貫穿全程，哪一條“紅線”都不能觸碰，哪一種“擦邊球”都不能打，真正做到知敬畏、明底線。但是，不能因此自縛手腳，給不作為、慢作為找藉口。新單位、新部門組建以後，必定會遇到許多新情況新問題，沒有現成的模式可以照搬，這就需要開動腦筋，勇於探索。只要是看準的事情，就要大膽去闖、去試，決不能前怕狼、後怕虎。

既要轉換角色，又要轉變思維。領導指揮體制改革後，有的同志工作崗位面臨調整，有的同志雖在原單位但分工有變化。適應新的體制機制，比轉換角色更重要的是轉變思維。比如，不少機構職能定位、職責權限、內外關係等已經發生很大變化，會怎麼開、文怎麼發，怎麼指導、怎麼請示報告，這些非常具體的小事，涉及職能轉變、工作方式轉變的深層問題，必須深刻把握新體制下工作特點規律，把重心放在立標準、嚴督導上，更加註重調查研究、更加註重分類指導、更加註重快捷高效。

既要個人服從，又要組織負責。隨着機關內部機構重組、單位撤併降改陸續展開，一些同志面臨進退走留。在這個問題上，一是個人要絕對服從組織，二是組織要對個人講負責。各級領導應當充分考慮崗位需要和個人實際，公正合理選人用人，唯才是舉、才盡其用，不論親疏、不念私情;對退役軍人安置、軍人家屬就業、子女入學等實際困難，要多想想辦法，多出面協調，讓幹部留得安心，走得放心，切實把對幹部的關懷落到實處。

既要抓好穩定，又要抓好備戰。改革啓動初期是官兵思想最活躍的時期，搞好教育引導，加強部隊管理，及時發現和解決苗頭性、傾向性問題，保持部隊安全穩定和集中統一，具有特殊意義。與此同時，抓好備戰打仗，勁頭一絲也不能減，標準一點也不能降。尤其要增強風險防控意識和能力，嚴格落實戰備工作制度規定，保持各級戰備值班體系高效運行，確保一旦有事能夠及時有效應對。

全面實施改革強軍戰略，凝聚着黨中央、中央軍委和習主席的智慧膽魄，凝聚着全國人民、三軍將士的期盼，事關人民軍隊未來，事關國家和民族前途命運。宏偉的藍圖需要官兵一筆筆去繪就，勇闖激流險灘需要眾人齊心划槳。讓我們握緊手中的接力棒，跑好改革“最先一公里”，一個問題一個問題跟進解決，一個節點一個節點扎實推進，一個方案一個方案有序落實，確保改革舉措落地紮根。(羅崇巍)