北京衞戍區兩主官期滿晉升路迥異 部隊意外

原標題：兩名連隊主官任職滿5年為何一個晉升一個平調

兩名連隊主官任職均滿5年，一個重實幹獲越級晉升，一個熬年頭被平職調離。北京衞戍區某團黨委樹立選人用人鮮明導向——

靠實幹求進步

初冬，記者在北京衞戍區某團採訪時，瞭解到兩名原連隊主官迥然不同的經歷，引發一段深思。

5年前，這兩人以優秀副連職幹部身份同時當上連隊主官。經過5年崗位檢驗，上半年，當該團空出幾個副營職崗位時，這兩人又一起面臨着升遷的機會。

讓官兵感到有些意外的是，最終公示時，這兩名幹部都沒有出現在副營職幹部的名單中，因為他們其中一人被破格越級晉升為正營職，另一人卻被平職調離。

被推薦越級晉升的是一連指導員朱太海。5年間，他三易其崗，崗崗叫得響。2010年，朱太海到某多年未評先連隊任連長，與指導員一起用兩年時間把連隊帶入先進行列。隨後，團黨委在“紅一連”工作出現滑坡的情況下，讓朱太海改任“紅一連”連長。1年後，他不負重託，不僅將“紅一連”帶出困境，還帶領官兵在各級比武競賽中屢次奪冠。考慮到連隊建設的持續性，團黨委決定暫緩朱太海晉升。任職滿3年的朱連長沒有任何怨言，一如既往高標準工作。

2014年初，由於工作任務需要，團黨委安排朱太海改任指導員。他又欣然接受。當指導員期間，他帶領連隊探索出以成長路線圖為抓手推動強軍目標落地生根的有效做法。當年底，連隊被北京軍區表彰為“全面建設先進基層單位”，榮立集體一等功，朱太海榮立個人二等功。

團黨委考慮越級晉升朱太海時，正逢全軍開展幹部工作大檢查。個別人心存顧慮，感覺為了穩妥起見，還是不要越級晉升為好，免得擔風險。團黨委一班人在討論時感到，整風整改糾治的是不正之風，幹部工作大檢查查的是違規用人。朱太海表現優秀，符合越級提升的政策規定，不能因為怕擔風險而讓真正的人才寒心。最終，團黨委研究決定，按程序向上級推薦朱太海越級晉升為三營教導員。

與朱太海形成鮮明對比的，是另一名任職滿5年的連長。這名連長工作“只求過得去，不求過得硬”，所帶連隊近幾年建設一直呈下滑趨勢。去年駐訓期間，該連在建制連基礎訓練比武競賽中排名墊底。

研究這名連長的使用問題時，個別人感到其任職多年，沒有功勞也有苦勞，是否適當照顧一下。但團黨委態度鮮明，《作戰部隊指揮軍官任職資格規定(試行)》中更加註重的任職經歷，指的是合格經歷。如果熬年頭也算作“經歷”，不僅對其他幹部來講不公平，更會影響到部隊建設和戰鬥力提升。團黨委最終研究決定，將這名連長從主官位置平職調整為助理員。

相似的任職軌跡，卻走出了迥異的成長路線。這讓該團官兵深受觸動。半年時間過去，如今，朱教導員和那名助理員幹工作勁頭都很足。朱太海説：“實幹讓我嚐到了甜頭，也堅定了我信賴依靠黨組織，靠實幹取得進步的信念。”那名助理員也表示，熬年頭讓他跌了個跟頭撿了個明白，只有抖擻精神努力工作，才能從跌倒的地方重新爬起來。