多地高爾夫球場經營困難無奈降價：年虧2000萬
廣東某高爾夫球場，一名工作人員無所事事蹲在草地上。
高爾夫球場會籍動輒數十萬元，但這樣的收費仍難支撐球場的運營。
廣東海南多地球場經營困難 無奈降價 專家建議摘掉“貴族帽”
“現在基本上都是虧損的，少的虧幾百萬算好的，多的每年虧幾千萬，據我所知很多高爾夫球場都快撐不下去了。”在廣州×湖高爾夫球場，老闆陳國忠邊彈煙灰邊向記者訴苦。
記者調查瞭解到，在中央對高爾夫行業進行嚴格調控後，省內的廣州、深圳，省外的海南等地，高爾夫球場堪稱慘淡經營，一些球場每年虧損達2000萬元。有高爾夫球場老闆表示，客源鋭減六成，而有八成的球場都處於虧損狀態。
為此，球場方面也想盡各種辦法謀求轉型，比如降價走平民化路線，或者把球場的一部分推平，開闢成足球場出租。轉讓也是辦法的一種，但在當前形勢下，很難找到人“接盤”。
文、圖 廣州日報記者肖歡歡
陳國忠在廣東從事高爾夫球行業已經有十多年，最早從事高爾夫球場的商業推廣，後來轉行做運營。他説，廣東是全國高爾夫球場最多的城市，全國第一個高爾夫球場就出現在廣東中山。
廣州
會籍每人120萬元
一年仍虧2000萬元
根據陳國忠掌握的數字，廣州現在約有20家高爾夫球場，玩高爾夫球的大概有2萬人左右。
記者在某高爾夫球場瞭解到，鑽石會籍價格是120萬元/人，如果3個人以上同時辦會員，則大約100萬元/人。此外會員每年要交2萬元年費。
某業內人士表示，由於數量有限，幾年前，該球場的會籍還經歷過一輪爆炒，曾經被炒到150萬元一個，最近3年價格才降下來。
而説起經營，陳國忠算了一筆賬，行業資料顯示，國內18洞球場的投資成本平均為1.53億元，一家高爾夫球場一般需要購買1200畝左右的用地，加上場地建設費、會館建設費、球場維修費等約需要3億元。而球場一年的固定運營費用在2000萬元以上，“一個18洞的球場每年需水量大約在40萬~50萬噸，每年光水費就需要800萬元，還要人工成本。球場每年至少要接納4萬人次打球，每次消費要在800元以上，才能保本。”
陳國忠向記者透露，他所在球場2014年和2015年都虧損2000萬元。據他了解，廣州現在大約八成高爾夫球俱樂部都處於虧損狀態。只不過，經營高爾夫球場的老闆，一般都還從事房地產、金融等行業，藉以補充球場的虧損。
深圳
客源鋭減六成
多家球場停業
深圳的高爾夫球場也是慘淡經營。“球場營運和維護成本上升，已經難以為繼。”深圳一家高爾夫球場負責人趙鴻林告訴記者，自2010年起，球場員工工資逐年提高，草坪、果嶺維護保養用水、電、肥料、燃油以及其他生活必需品價格大幅度升高。
趙鴻林表示，為吸引客源維持人氣，許多二線球場促銷價格從800元降至300元以下，部分一線球場也放下“身段”，千元以上的套餐打出500元以下的促銷低價。儘管如此，接待量和往年相比仍減少約60%。
“高爾夫球投入太大，只要沒客源，就是燒錢，而那些草皮，每兩個月就要修一次，我現在每天早上一睜眼，就損失3萬塊。”趙鴻林邊説邊撓頭。記者在他的球場看到，雖然是週末，但球場空空，球童們圍坐在一起打撲克。
“高爾夫從民間引入卻並非面向草根，且場地要佔用大量水土資源等，一開始便埋下了畸形發展的種子。其實我是不贊成把高爾夫球搞成一個曲高和寡的小眾運動的。”趙鴻林説，深圳高爾夫球與廣州不同的是，來自香港的客源比較多，雖然打一場球要800元，但比起香港還是要便宜得多，深圳的客源中有20%來自香港。
可即便如此，據他介紹，目前深圳私人經營的高爾夫球場仍然八成以上有經營困難，2013年以來已有多家球場停業。
海南
七成球場虧損
今年超十家關閉
藉着國際旅遊島的東風，海南成為內地除了上海、北京、廣東之外高爾夫球場最多的省份，其高爾夫球場數量一度超過上海，排名內地第三。海南省旅遊委國際市場開發處處長周平介紹，海南省目前有60家高爾夫球場，島內約有5000名高爾夫球員，“70%左右的球場虧損”。
海南省政協委員鄒斌告訴記者，內地沿海地區和周邊省市來海南打球的人數2013年同比下降24%，2014年同比下降35%。如今，海南島幾乎所有的高爾夫球場都處於虧損狀態。“2013年和2014年虧損1000萬元以上的球場有5家以上，虧損1000萬元的球場有35家以上，另有4家球場即將宣佈停業或時段性停業。”
鄒斌發現，2014年以來，由於國內外客源的鋭減和球場經營成本的大幅上漲，為吸引客源維持人氣，二線球場促銷價格降至300元以下。即便如此，還是難掩頹勢。今年以來，海南已經有超過10家高爾夫球場因為經營不下去而關張。
鄒斌表示，海南各球場運營成本基本在1000萬元～1500萬元/年，營業税及各項附加高達23%。當年，海南對高爾夫行業徵收20%的高額税負，表明政府對高爾夫行業的態度，希望控制高爾夫球場的數量。
政策調控是表象
經濟環境是主因
在陳國忠和趙鴻林看來，高爾夫球場如今出現“寒冬”，中央政策的調控只是其中一方面原因。他們在實際經營活動中，都感受到有關政策的出台對實際經營的影響，“我想每個經營高爾夫球場的人都能明顯感受到。”
在趙鴻林看來，高爾夫球慘淡經營的另一個原因是經濟下行，尤其是房地產市場不景氣。趙鴻林的高爾夫球場周圍建着幾百棟別墅，價格都在800萬元以上。但最近兩年，這些別墅有價無市。以前，到球場來打球的很多都是別墅的買家，但最近幾年別墅銷售很不景氣，去年一年才賣出5套。
陳國忠也表示，這個行業受到一些指責，比如浪費水。“實際上，我們搞高爾夫的人都知道，並沒有那麼費水。”他説，從經營的角度看，肯定是保證草坪正常生長條件下，儘可能少用水。所以球場能幹的話還是乾的好，澆水只是最低限度保證草坪的正常生長。水都是要錢的，沒有哪家球場會傻到毫無節制不計成本地澆水。
陳國忠和趙鴻林都表示，打球的人鋭減，經營成本卻不斷提高，球場只要開着，每天都在燒錢，球場也成了“燙手山芋”，不少球場都打算將運營權轉讓，卻不打算將地出手。但在這種背景下，根本沒有人願意“接盤”。
裁員降價場地出租
仍難維持基本經營
在高爾夫球行業遭遇寒冬的背景下，球場方面也想出各種辦法，謀求轉型。
首要的措施就是“放下身段”，轉走平民路線，搞降價促銷。花都一家高爾夫球場負責人表示，之前週末打一場球要1000元，現在只要700元，平時打一場要800元，現在只要500元。他們甚至派出工作人員，到附近的小區居民樓中派發宣傳單張，發展會員。
經過降價後，前來打球的人的確比之前多了一些，但依舊難掩頹勢，只有頂峯時期的四成左右。“打價格戰肯定會有問題，三四個人才能同打一場有時會變成15個人同打一場，體驗感非常差，這邊的草地上經常會看到有球從那邊飛過來，打得提心吊膽，非常不安全。”
趙鴻林的高爾夫球場也不得已降價了，打一場球的價格降到了600元，但降價對客流的拉昇十分有限。“我們不敢貿然漲價，如果把客源減少的損失轉嫁到客户身上，風險更大，球場可能就垮了。”
儘管經營慘淡，但趙鴻林並沒有關掉高爾夫球場的意思。“投資3個億，我還是想扛一扛。”他向記者表示，高爾夫別墅的價格高出周邊地段同類別墅價格30%以上，如果周圍的別墅賣得好，球場不盈利也還是可以堅持。
深圳一家高爾夫球場還在自己球場內的一塊平地種上了足球草皮，將其改建成足球場，對外出租。由於環境幽雅，對外出租價格達到400元/小時，每到週末，預訂十分火爆。
陳國忠採取的辦法更為直接——裁員。去年以來，球場一半的員工和球童都被他辭退了。但從目前看，裁員只是無奈之舉，並無法根本改變虧本的現狀，“根本上就是客源不足，這個問題解決不了，其他都是徒勞。”
業內人士：摘掉“貴族運動”帽子才有出路
原中國高爾夫球協會秘書長崔志強告訴記者，高爾夫從上世紀80年代開始興起，當時主要作為地方政府招商引資的“潤滑劑”，如果一個地方建有高爾夫球場，通常在招商中會作為城市名片而為城市加分。在這種背景下，地方對高爾夫球場的態度是鼓勵的。
但隨着高爾夫球運動的消費主體逐漸確立為“富人”、“有閒”階層，要求限制高爾夫球場的聲音也漸漸出現。隨着中央有關規定的出台，高爾夫球場正經歷着前所未有的整治力度，“高爾夫球場的命運，是跟相關政策由鼓勵、限制、禁止的變遷直接相關的。”
他認為，高爾夫球場要有出路，首要是努力摘掉其“貴族運動”的帽子，讓更多的人進入球場，只有讓高爾夫接地氣，擴大參與人羣，“可以嘗試推出廉價的符合普通羣眾需要的產品，或者建設小型的、適合社區和麪向公眾的廉價球場。網球一開始也是貴族運動，現在經過幾十年發展，也成為了平民化運動。”
深圳大學高爾夫學院馬宗仁教授表示，高爾夫球場完全可以建造在荒地、灘塗、山坳、垃圾掩埋場等不宜耕地的土地，通過投資“變廢為寶”，進而提升地塊的價值。也可以通過“目標型設計”以及選用抗旱草坪等技術手段，規避水資源消耗或者農藥的過度使用，使得球場對生態環境的影響更少。