解放軍某師軍改中被撤編 曾為引灤入津立下功勞

原標題：最後一戰是決戰

引灤入津的功臣——鐵道兵某師，在百萬大裁軍中被撤銷建制。作為“引灤精神”的重要創造者，他們把撤編作為最後一戰，誓言“幹出第一流的成績，撤出第一流的水平，交出第一流的攤子”。

鐵打的營盤流水的兵。每一個與軍號相伴的日子都是衝鋒。如果説踏進軍營是軍旅人生的首戰，那麼告別軍營則是軍旅人生的決戰。

首戰不易，決戰更難。這是理智與情感的較量，這是自己與自己的博弈。越是對自己的部隊充滿感情，越是對身上的軍裝充滿不捨，越是不願走、不願撤。當年，有位團政委宣讀集體轉業命令時，頭一句“根據國務院和中央軍委決定”，唸了3遍，下一句話卻梗在喉頭，硬是念不下去。

然而，正是這份感情、這份不捨，讓他們迅速用“怎樣撤”的理智戰勝“不願撤”的情感，用“走是需要”的新理説服“留是需要”的老理。

原昆明軍區某師主官在軍區接受撤編命令後，路上師長、政委還在車裏默默流淚，回到師裏，師長馬上擲地有聲地動員全師官兵：“我們師平時不含糊，戰時能打仗，撤編也要撤出個樣子來!”政委在動員時説：“我們決不能在最後一仗砸了牌子，做出愧對先輩、愧對在咱師服過役的戰友、愧對犧牲在前線烈士的事!”

決戰之難，難在戰勝小我。原總參謀長、開國上將楊得志，非常希望幾個子女都在部隊發展。改革開放伊始，不少幹部轉業下海。楊得志把幾個當兵的子女叫到一起，要求他們，只要自己還在世，決不允許子女脱下軍裝。然而，百萬大裁軍時，他的女兒楊秋華所在部隊納入裁撤範圍。有領導告訴楊秋華：“如果不想被裁，可以幫忙調動。”飯桌上楊秋華對父母談及此事，楊得志沒有作聲。晚上女兒被母親叫到房間，轉達楊得志上將的話：“這次裁軍我是主要負責人，連自己女兒都走關係別人還怎麼裁？”就這樣，楊秋華離開了心愛的部隊。

決戰之難，難在無私無畏。當年，鄧小平下決心裁軍時説：“這是個得罪人的事情，還是我來得罪吧。”他還極而言之地説：“即使戰爭要爆發，我們也要消腫。”在國防和軍隊改革這樣的偉業面前，一己得失何其渺小，裹足不前何其怯懦!百萬大裁軍時，原昆明軍區某師和另外兩個坦克團，整編為坦克旅。師領導在整編過程中，考慮專業對口和長遠建設的需要，安排使用了一批兄弟單位的幹部，而本師的幹部卻用得相對較少。

決戰之難，難在衝到終點。即使明天就要脱下軍裝，今天他們還會按照軍人應有的姿態行動，打好最後一場戰鬥，站好最後一班崗哨。1986年，重慶市建成了一條大型公路隧道，誰也想不到率領這支隊伍的是一批“編外”幹部。工程指揮部臨時黨委的8名常委有7名是“編外”，指揮部機關30名幹部中有26名是“編外”。一位領導在動員時説：“如果説我們以前拿出了九分的力氣在工作，現在則又要拿出十分力氣。”

“我不知道以後會幹什麼，但知道現在該幹什麼。”軍裝總有脱下的時候，但軍人的魂魄不能丟，為民的本色不能忘。既然是決戰，就應該拿出百米衝刺的狀態，把該乾的工作幹出色，留下一個讓人點讚的背影。