中國承包商加強非洲本土化發展
中國與非洲是休慼與共的“命運共同體”,非洲是中國國際承包商的傳統市場,也是中國對外承包工程業務的重要支撐。加強中國承包商在非洲的本土化發展,是中國企業實現海外可持續發展的必經之路,也是擺在行業面前的一項重要課題。
在第六屆國際基礎設施投資與建設高峯論壇上,嘉賓們在分享中國承包商在非洲本土化發展經驗的同時,提出了加強文化融合、按照當地法律法規開展工作、嚴格執行工程建設標準、主動承擔企業社會責任和加強環境保護等建議。
本土化是跨國企業將生產、營銷、管理、人事等全方位融入東道國經濟中的過程。本土化經營既是一種管理方式和管理思路,也是承包商應當履行的重要社會責任。
基建增長促屬地經濟
非洲是中國企業在海外的第二大承包工程市場和新興投資目的地。基礎設施建設一直是中國的優勢所在,也是對非合作的重點領域。多年來,在基礎設施建設領域,中國與非洲國家的合作一直保持着穩定增長。
數據顯示,2014年,中國企業在非洲國家新籤合同額750億美元,完成營業額530億美元,分別佔中國對外承包工程總量的39%和37%。今年第一季度,中企在非洲工程承包新籤合同231億美元,同比增長49.4%,佔中國海外工程承包新籤合同的50.7%。同時,中企在非洲承建的大批基礎設施建設項目,也滿足了當地民眾生活的迫切需要,促進了屬地經濟社會的發展。
中國商務部國際貿易談判副代表張向晨在第六屆高峯論壇上表示,今後,中國將進一步加強與非洲國家在基礎設施領域的合作,建設非洲高速鐵路網絡、高速公路網絡和區域航空網絡等基礎設施項目,以促進非洲大陸互聯互通。同時,中方願意提供金融、人才和技術支持,毫無保留地與非洲國家分享先進適用的技術和管理經驗。
行動付出獲認同
牢記本土化意識,主動為當地發展服務,才能樹立良好的品牌形象。中國路橋工程有限責任公司副總經理杜飛認為,作為外來企業,應當採取實際行動回報當地社會。他介紹,近年來,中國路橋公司通過對海外項目所在地的學生進行選拔,已全額資助了200餘名各國留學生到中國學習;中國路橋公司還在當地修建學校,在部分工地設立了為大學生服務的實驗室。
北京建工集團有限責任公司副總經理馬鐵山介紹,目前,在海外項目的材料採購方面,北京建工始終強調材料採購與生產加工的全面本地化,只有當地稀缺的材料,才能進行國際化採購。例如,海外項目所用的包括門窗在內的各種建材,能夠在當地生產的都在當地生產;預製構件廠、混凝土攪拌站等都是和當地的材料商、當地的自然人或當地企業合作開辦的。這種共同合作生產的經營本地化模式,既保證了材料供應的持久性,也穩定了當地材料市場。
中國電力建設集團(股份)有限公司總經理助理兼海外事業部總經理丁拯國介紹,中國電建已開始注重資源整合,特別在工程安排方面,十分注重本土化。目前,對於國際工程項目中能夠在當地完成的工作任務,中國電建更傾向於尋找當地企業進行分包。
談到努力實現員工本土化的問題時,杜飛介紹,由於當地居民對中國路橋有極強的認同感,在肯尼亞等國的基礎設施建設工程項目上,出現了當地員工超過了總員工數90%的情況。據瞭解,目前,中國路橋公司每個海外基礎設施建設工程項目合同額的40%,均用於當地採購和當地員工工資的支付。
深度融合才能如魚得水
“只有深入瞭解和尊重非洲國家的傳統習俗和文化,中國承包商才能融入到非洲國家當中。”贊比亞礦業、能源及水利發展部部長ChristopherYaluma強調,中國承包商要在非洲推行本土化發展,就必須要了解非洲文化,就必須尊重非洲文化的多樣性。例如,贊比亞的穆斯林員工在每日午飯時間和每週五,都要進行禱告,因此不能在此時要求他們工作。另外,贊比亞人十分重視親友的葬禮,中國承包商應當尊重這種傳統習俗,允許他們在親人逝世時請假。
博茲瓦納基礎設施及科技部部長NonofoE.Molefi指出,通過嚴格執行工程建設標準,中國承包商能夠在規定的工期和預算之內,提供高質量的工程服務,同時滿足了基礎設施建設項目的質量、價格、時間三個要素,從而給中博合作雙方都帶來了利益。由此可見,工程建設標準的嚴格執行,是中國承包商在非洲本土化發展的一個重要工作準則。
中國江西國際經濟技術合作公司注重經營理念的本土化,充分利用當地人才、技術、市場、資金等資源,在當地形成較為完整的綜合服務體系,打造經營管理型承包商,實現從“海外公司”向“本土公司”的轉變。在項目設計方面,該公司注重引入國際上最先進的設計理念,以適應本土化的需要,為業主提供最具當地特色的產品,而不是簡單地照搬中國房地產項目的設計模式。
“中國承包商在非洲本土化發展中,應特別重視環境保護的重要性。”ChristopherYaluma強調,中國承包商必須瞭解企業所處的環境,履行包括環境影響評價和環境質量評價(EIA)在內的環保要求,在開展各項工作前進行環保評估。特別是在基礎設施建設項目啓動之前,需要評估項目對於環境的影響。
杜飛認為工程施工對當地的環境保護非常重要。他説,中國承包商應從本土機構的視角出發,與項目所在地的居民和利益相關方進行充分的溝通,獲得對方的理解與支持,使得基礎設施建設工程項目的施工與當地環境保護取得雙贏。
近年來,中國企業逐步轉變“單打獨鬥”的狹隘理念和“打一槍換一地”的短期思維,“互利共贏”“植根海外、本土化發展”的理念越來越深入人心。中國對外承包工程商會會長房秋晨在2015行業年會上表示,中國企業正在積極開展屬地化招聘、本地化採購、國際化運營合作,增強長期紮根海外的自主發展能力,打造真正意義的跨國企業。中企在亞非傳統市場深入實施本土化發展策略,從員工、業主、合作方、社區和環境等方面積極履行社會責任,贏得了東道國和國際社會的讚譽。