從小到大：4Moms如何讓其嬰兒座椅不發出喵喵聲 - 彭博社

攝影師：Ross Mantle 為彭博商業週刊；來源：4Moms4Moms 為那些使用 iPhone 應用程序來跟蹤嬰兒餵養時間表並在 Diapers.com 上購買 Huggies 的父母製造高科技嬰兒用品。其產品線包括一款按下按鈕即可摺疊的嬰兒推車（$850）、一款搖擺嬰兒座椅（$240）和一款自我安裝的汽車座椅（$500）。Rob Daley 有風險投資背景，與機器人專家 Henry Thorne 合作，於 2005 年在匹茲堡創辦了這家公司。這兩人相信，傳統的嬰兒用品製造商會對傳感器和其他自動化設備價格迅速下降所帶來的機會反應遲緩。這家擁有 160 名員工的公司在 2014 年的銷售額達到了 4800 萬美元，但像任何小企業一樣，它在發展過程中遇到了一些問題。在這裏，首席執行官 Daley 回憶起一次驚心動魄的產品發佈。

彭博商業週刊亞洲的嬰兒潮退卻是一個僅靠金錢無法解決的問題為什麼一位網絡安全天才進行了黑客狂潮美國投票機如何變得比以往更安全埃隆·馬斯克如何接受“特朗普交易”我們的第一款產品花了我們大約 18 個月的時間才上市。它是一款帶温度計的嬰兒浴缸。我們製造它的成本是 $20.84，而我們以 $18 的價格出售。我們在第一年後停產了它。

我們的下一款產品是 mamaRoo。這是一款上下移動和左右擺動的嬰兒座椅，模擬父母安撫嬰兒時的動作。我們從不以這種方式向消費者介紹它，但它是一個雙軸協調運動的機器人平台。

mamaRoo的開發花費了我們大約四年的時間。我們已經對這個產品感到非常着急了。然後，當我們從原型生產轉向第一條生產線時，我們遇到了一個問題：當你打開那些第一批mamaRoo時，它聽起來就像有一隻活貓被困在裏面。

我們急於發貨。但我們這裏有一些信條：“僅僅足夠好是不夠的；優秀才是。”

所以我們又簽了四個月的開發時間。實際上花了六個月。我們有一家風險投資公司原本打算在2010年1月底投資，但他們退出了。所以亨利和我不得不團結一致。他同意再投入20萬美元到公司，這將讓我們再維持60天的運營，而我則表示我會尋找其他投資者。我們開始向零售商發貨原型產品。在兩個月還沒到的時候，我們得到了Newell Rubbermaid作為戰略投資者。

如果我們發貨的是僅僅“足夠好”的版本，這個產品就不會獲得任何關注。這是我們一直緊緊把握的教訓。現在，零售商們在瘋狂地需求我們的汽車座椅。投資者們也是如此。但我們花費數百萬美元來完善它，因為我們始終相信短期的痛苦是長期的收益。——轉述自Cristina Lindblad