書評：《更聰明、更快、更好》可能會讓你變得更加聰明、快速和優秀 - 彭博社

插圖：Bratislav Milenkovic 為彭博商業週刊創作如果你遵循其建議，更聰明、更快、更好：生活和商業中高效的秘密不僅會讓你更高效，還會節省你閲讀許多專注於這些理念的生產力書籍的精力。你不必閲讀 超級預測——這在 更聰明、更快的第六章：決策中有涉及——原創（第七章：創新）， 四小時工作周（第四章：目標設定）， 工作規則！（第二章：團隊）， 權力的來源（第三章：專注），以及可能還有許多我甚至不知道的其他書籍。此外，還有很多我在 NPR 上聽説過的 哈佛商業評論案例研究。這大約節省了 30 小時。

彭博商業週刊美國投票機如何變得比以往更安全埃隆·馬斯克如何接受“特朗普交易”馬斯克在煽動性的特朗普集會上慶祝勝利沒有隱士。尋求庇護者佔據了拜登承諾關閉的監獄作者查爾斯·杜希格提升了生活黑客這一類型。這位普利策獎獲獎的 紐約時報商業作家在 2012 年憑藉 習慣的力量：我們在生活和商業中為何如此行事取得了成功。他的寫作聰明、穩重且有趣。在 更聰明、更快中，甚至還有小漫畫來説明他的一些想法。他使用馬爾科姆·格拉德威爾將學術研究轉化為黑客的模式，但採用了更不激動的語氣和更具電影感的風格。他是一個理智的人，試圖弄清楚我們如何通過稍微調整生活來做得更好。他甚至在書的開頭和結尾展示了他如何努力使用自己的建議來寫作，而不對妻子和孩子發火。

幾乎所有的章節都以將讀者拋入一場災難的中心開始：贖罪日戰爭、國家安全顧問被血幫綁架、一次大型撲克比賽的決賽桌、在耶魯商學院被分配到一個非常無聊的學習小組。然後，杜希格暫停敍述，介紹一些不太可能的人，他們進行了某種不太可能的實驗，以發現某種不太可能的心理特徵，從而導致她的工作有了某種不太可能的改善。他避免了那種令人厭煩的商業書籍風格，不會告訴你如何在中層管理工作中使用這些。他假設你能自己搞明白。

讀完這個——然後向某人解釋你所讀的內容

即使你已經在其他地方讀過很多他的生產力技巧（説真的，別再查看你的電子郵件了），杜希格選擇用來説明這些策略的故事仍然引人入勝。他將2009年的一次飛機失事與另一架飛機的飛行進行比較，前者的飛行員試圖通過過於專注于飛行計算機的個別指令來糾正飛機，而後者的引擎摧毀了一隻機翼，但飛行員通過將他那架巨大的噴氣式飛機想象成一架簡單的塞斯納飛機來拯救了局面。通過這樣做，杜希格展示了用心理模型訓練自己而不是盲目反應數據可以讓你變得更聰明。

他談到 週六夜現場 的工作文化可能是嚴酷和競爭激烈的，工作時間也可怕，但通過確保每個人在每次會議上都能被聽到，製片人洛恩·邁克爾斯創造了心理安全，使團隊變得更好。杜希格挖掘了一個1955年的軼事，當時日本鐵路的負責人要求他的工程師設計一列不會以65英里每小時的速度達到極限的火車，而是要達到120英里每小時，從而導致了創造子彈頭列車的激進創新。他與一家由豐田和通用汽車共同運營的工廠工人的訪談顯示，賦權給最接近問題的工人是解決問題的最佳方法。他還分享了《冰雪奇緣》的編劇如何通過借鑑他們與姐妹的個人經歷獲得創意突破，拯救了一部失敗的劇本。我不知道這是否更聰明、更快或更好，但我知道在你的書中提到《冰雪奇緣》是個不錯的營銷策略。

杜希格的最後一個建議是通過對有用部分採取行動來避免在數據中游泳——就像我們被教導要立即在句子中使用一個新單詞一樣。“如果你讀一本充滿新想法的書，強迫自己放下它並解釋這個概念，”他寫道。在這裏做到這一點，我不僅能夠在三天內讀完 更聰明 更快 更好，儘管我是一個慢讀者，而且我還在幾個小時內完成了這篇評論。我相信杜希格可以將我的成就變成一個驚心動魄的英雄故事。