科託帕希將社會目標融入每個揹包 - 彭博社

來源：Cotopaxi訂購Cotopaxi的49.95美元Luzon del Día揹包的客户不知道他們會得到什麼。這是因為這家户外裝備公司讓在菲律賓工廠製作揹包的工人選擇使用的顏色組合，因此沒有兩個是相同的。除了為通常令人麻木的重複工作注入一些創造力外，這一策略還有助於減少浪費的面料數量。

價值6460億美元的户外休閒產業充滿了以綠色理想為品牌立足的公司，其中以Patagonia最為突出。然而，較少有這些企業擁抱人道主義使命，Cotopaxi的創始人兼首席執行官Davis Smith表示。“當我看到許多其他户外品牌在環境方面所做的工作時，真是令人驚歎，”他説。“有時是關於土地或國家公園的保護。可悲的是，實際上，去那些地方的都是精英。”

彭博社商業週刊埃隆·馬斯克如何接受‘特朗普交易’馬斯克在煽動性的特朗普集會上慶祝勝利不是隱士。尋求庇護者佔據拜登承諾關閉的監獄美國正在用尋求庇護者填滿臭名昭著的前監獄史密斯是一名沃頓商學院畢業生，他之前的創業公司是一家在巴西的嬰兒產品電子商務公司，他從自己流浪的童年中汲取靈感。Cotopaxi成立於2013年，以厄瓜多爾首都基多上空的火山命名——他曾在那座城市生活。它的標誌是一個美洲駝頭部的輪廓。

史密斯最初打算將他位於鹽湖城的公司模仿鞋匠Toms Shoes和眼鏡電商Warby Parker，這兩者的買一贈一模式幫助他們成為家喻户曉的名字。當Cotopaxi推出其首款揹包時，每種設計的銷售部分被指定用於特定的非營利組織。

這構成了一個不錯的故事：購買一款庫斯科揹包，幫助資助位於同名秘魯城市的街頭兒童庇護所。但隨着公司產品範圍擴大到近100種，從水瓶到帳篷，其行善使命變得難以管理。這也使Cotopaxi的受益者暴露於消費者口味的變化之中：如果一款新揹包搶佔了早期型號的銷售，某個慈善機構可能會看到其捐款減少。

“我對非營利世界一無所知，除了我對此充滿熱情，”史密斯説。“這就是為什麼我需要林賽來進來解決一切。”林賽·克紐文就是那位於去年六月加入公司的新任首席影響官。克紐文的簡歷包括在硅谷社區基金會和Salesforce基金會的工作經歷，她重新設計了捐贈策略，使得五個受贈組織（從之前的九個減少）能夠穩定地獲得公司收入的2%。她説：“我們正在努力用這些資金建立一種捐贈基金，同時積極進行資助。”

Cotopaxi投資組合中的非營利組織分為三類：教育、健康和生計。它們從像Educate Girls這樣的活躍非政府組織（其工作重點在印度）到更成熟的組織，如國際救援委員會（IRC）。IRC企業聯盟官員香農·帕茲説：“與Cotopaxi合作最令人興奮的事情之一是他們能夠接觸到我們希望參與的年輕專業人士和年輕人道主義者。”她表示，Cotopaxi幫助IRC在去年的“給予星期二”籌集了約28,000美元，這是一個11月的日子，非政府組織希望將其變成慈善事業的“黑色星期五”。

為了擴大品牌知名度，Cotopaxi 舉辦了名為 Questivals 的一天冒險比賽，參賽隊伍由兩到六人組成，完成户外挑戰以贏取裝備和旅行的機會。在公司即將舉行的世界錦標賽上，比賽將於 4 月 22 日至 30 日進行，參與者將跨越七個國家，從伯利茲到巴拿馬。在此過程中，他們還需要擠出時間做一些善事，比如在施粥所做志願者。沙發冒險者將能夠通過一個專有應用程序跟蹤團隊的進展。

Cotopaxi 是全球約 1,700 家註冊為福利公司的企業之一，或稱 B Corp，這是一種法律類別，適用於遵循雙重底線概念的公司，其中財務目標並不優先於社會目標。（巴塔哥尼亞、Method Products 和 Plum Organics 也是 B Corp。）史密斯表示，他的律師建議他在公司早期不要走這條路：“他説風險投資家不會想投資這種在你還沒賺錢之前就開始捐錢的新型實體。”結果證明他的律師錯了。Cotopaxi 在 2014 年獲得了 300 萬美元的種子資金，去年在 Greycroft Partners 領導的融資輪中籌集了 650 萬美元。

“必須引入外部投資者，這就是户外品牌有些偏離軌道的時候——當利潤壓力增大時，”MercuryCSC 的首席戰略官邁克·傑拉奇説，他在這家營銷公司為超過 50 家户外公司進行品牌規劃。“通過已經有某種耐心的投資者進來並説，‘我真的喜歡你們在做的事情，我相信，’這就是未來的模式。”

底線： 在户外裝備製造商Cotopaxi，揹包和帳篷中縫製着社會使命。